繼光香香雞也要去美國了!攜手85度C攻「炸雞餐廳」,發狠10年開150間店
繼光香香雞也要去美國了!攜手85度C攻「炸雞餐廳」,發狠10年開150間店

成立於1973年的知名炸雞品牌繼光香香雞,由台中市繼光街起家,發展至今,不但已經在全台開出70間門市,更在2017年走出台灣、跨足海外,如今已有430間海外門市。近期更宣布將與85度C合作,開拓美國市場,預計在10年於全美開出150間門市,達成全球千店目標。

「美國是一個具吸引力的市場,大家都有高度期待,」繼光香香雞執行長黃智雄說。他認為,美國人口數、消費力都相當有水準,由85度C、八方雲集等等餐飲出海美國的表現來看,也顯示出美國對於台灣餐飲文化的喜愛。因此,繼光香香雞計畫在今年第一季在美國南加州開出第一間店,初期計畫在2024年開出3家店。

香繼光集團執行長黃智雄提起繼光香香雞與美國85度C的戰略合作契機,難掩興奮之情.JPG
香繼光集團執行長黃智雄,提起繼光香香雞與美國85度C的戰略合作契機。
圖/ 繼光香提供

攜手85度C!繼光香香雞如何用「炸雞餐廳」進攻美國?

「我們在海外,已經有15年左右的經營底蘊,」黃智雄說。繼光香香雞2017年就開始經營中國、香港,也到加拿大溫哥華展店,「幾個華人基數比較強的地方,都有著墨。」

到了2020年,繼光香香雞開始研究美國市場時,就設定要與在地夥伴合作,最終談定與85度C在美國合資公司,由美國85度C負責進入市場初期的在地資源分享、店點開發、在地審查制度等等,而香繼光集團負責市場品牌營運、產品技術培訓等等。不過遇到疫情爆發,計劃延遲至2024年才重新展開。

儘管依然會用繼光香香雞品牌經營美國市場,但是黃智雄透露,也針對美國市場做了不少產品調整。像是漢堡、三明治、薯條等等美式速食常見單品,都會出現在菜單上,還能搭配手搖飲。在美國首店也預計會有40個客席座位,走出過去繼光香香雞以外帶為主的經營模式。

黃智雄表示,「這一次進美國,就是定位為炸雞餐廳,我們會賦予其他炸雞的元素,讓他能有老滋味、也有新滋味。」

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繼光香香雞餐點會以全新三業態形式進軍美國在地販售,品項包含炸雞、漢堡、創意手搖茶飲.jpg
繼光香香雞餐點會以全新三業態形式進軍美國在地販售,品項包含炸雞、漢堡、創意手搖茶飲。
圖/ 繼光香提供
繼光香香雞美國首店店內裝潢與設計風格明亮大氣,首店將於台灣時間三月三十日開業.jpg
繼光香香雞美國首店店內裝潢與設計風格明亮,首店將於台灣時間3月30日開業。
圖/ 繼光香提供
繼光香香雞美國首店店內裝潢及設計風格與台灣不同,融合了在地化色彩.jpg
繼光香香雞美國首店店內裝潢及設計風格與台灣不同,融合了在地化色彩。
圖/ 香繼光提供

穩定拓展美國、台灣市場,繼光香香雞今年在台再展12店

在2023年,全球餐飲產業逐步走向疫後常態,這樣的趨勢也帶動繼光香集團業績成長。黃智雄透露,2023年成績大約比前年成長12%左右。

在未來,繼光香香雞也將持續展店,追求下一階段成長。光是在台灣,就預期將在今年開出12間新門市,並且主要以交通商場店型為主。

談起對於美國市場的期許,黃智雄說得保守,「當然有一些單店目標,但只是參考,還是要進入市場後預估比較清楚。」不過,要大力展店是確認的方向。他說,預計10年內要在美國開出150家分店,在初期4年會先以加州為主要戰場。

「畢竟加州有3,900萬人口,而且在美國的連鎖品牌中,有3成都在加州展店,」他說。先站穩一級戰區、搶下華人市場,而後再穩定拓展美國事業。「之後會到(族群)更混合的(市場),希望不要只把自己侷限在華人市場經營。」他這樣期許。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #餐飲市場
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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