和泰1.8億元投資U-POWER，兩大佈局衝刺充電站！這家公司什麼來頭？|數位時代 BusinessNext

和泰1.8億元投資U-POWER，兩大佈局衝刺充電站！這家公司什麼來頭？

為布局充電服務，和泰汽車砸1.8億元取得U-POWER旭電馳科研10%普通股股權，這是和泰首次入股充電站營運商，背後看準充電漫遊與提高充電站覆蓋率。

U-POWER主打大型超高速充電站，全台共27處站點

隨著電動車的發展，無論是車廠、電機大廠紛紛跨足經營充電站營運商，提供電動車主充電服務，充電站市場呈現百家爭鳴。

U-POWER旭電馳科研是由汽車媒體網站U-CAR創辦人陳鵬旭所創立，目前也是旭電馳科研執行長。陳鵬旭在UPOWER網站寫道：「站在電動車世代即將來臨的前一刻，我環顧四周， 遍尋不著心目中理想的充電服務網路，於是我決心自行打造。 」身為汽車媒體的他，更能了解電動車在充電上的使用痛點。

U-POWER自2020年12月成立以來，三年上線營運27處充電站、共154支充電槍。UPOWER主打場域型大型超高速充電站，設備最高充電功率達360kW（瓩），支援美規CCS1與歐規CCS2充電標準，能夠在短時間為車輛充飽電，解決里程焦慮的問題，平均充電時間約20分鐘。

U-POWER表示，這次是第4輪募資，在和泰汽車投資1億8,150萬元後，累積取得資本金額為5億2100萬元，最大持股仍是旭傳科技公司（U-CAR）。據了解，第4輪募資計畫在2023年初，主要商談對象除了和泰汽車，另有國際石油集團在亞洲的資本與數家本地創投主動接觸，最終與和泰汽車達成協議。

和泰充電布局一：發布充電漫遊服務

和泰汽車身為國內汽車龍頭，是台灣Toyota、Lexus總代理，為服務自家電動車主，這回入股充電站營運商，有助於發展「充電漫遊服務」。

去年和泰轉投資的車輛聯網設備商「興聯科技」推出「OpenHub充電漫遊服務」，讓Toyota、Lexus透過單一App就能使用市面大型充電站營運商如：U-POWER、華城EVALUE、中興電工iCharging、Noodoe、Acon-eco、EVRun的充電站，減少車主必須下載多款充電App的繁複動作。

事實上，不只和泰，包含裕隆、福斯汽車都規劃推出充電漫遊服務，整合各家充電站服務。一位不具名充電站營運商業者指出，「有不少大型充電站營運商會認為，本身的充電站已累積足夠的車主，不需與其他平台串接導流車主；但和泰藉由策略性投資的模式，可以提高充電站營運商的合作意願。」

和泰充電布局二：結盟充電站營運商，確保充電站覆蓋率

此外，電動車若要普及，充電基礎設施是最大門檻。對和泰來說，除了自行投資充電站，第二種方式就是投資已經蓋好的充電站。

和泰指出，接下來會加強與充電站營運商的合作關係，展開策略結盟，確保充電站覆蓋率和服務水準。「對和泰來說，透過與U-POWER策略投資，未來U-POWER在蓋站的站點選擇，也能夠符合和泰電動車車主的需求，」這名充電站營運商業者分析。

目前和泰旗下和潤電能負責建立充電服務品牌EVRun，已建置25個充電站、共101支充電槍。不過充電站投資成本高，光一支直流充電樁建置成本超過百萬元，和泰透過與U-POWER合作，未來雙方能夠分攤建站的成本。

目前U-POWER已完成另外13處站點的選址與土地承租簽約，部分新址也已經展開相關建置工程，目標2024年達成50處站點。和泰回應：「除了和潤電能EVRun外，我們希望透過策略結盟廣泛布局，創造好的電動車體驗環境。」

除了與和泰汽車合作，U-POWER指出，將繼續與眾多汽車品牌商議包括資本合作等進一步深度合作的可能性，打造更完善的跨品牌充電服務平台。

責任編輯：錢玉紘

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。