酷航為何不用大飛機,反而引進112個座位的「小飛機」?新任總經理陳一鳴是什麼來頭?
酷航為何不用大飛機,反而引進112個座位的「小飛機」?新任總經理陳一鳴是什麼來頭?

低成本航空酷航(Scoot)於2024年年初宣布,將添加9架巴西航空工業的E190-E2客機。酷航原先擁有B787、A320等系列在內超過50架飛機,都是150個座位以上的機型,新加入的E190-E2最多則有112個座位。

飛機的座位越多,載客量越大,為什麼較小機型的E190-E2,會是酷航展望未來的重要先鋒?

酷航為何要買小飛機?為何瞄準東南亞二、三線城市?

酷航是新加坡航空旗下的低成本航空公司,根據發布的公開訊息,酷航截至2023年年底的載客率為91%,對比民航局最新統計,台灣兩岸與國際航空在1月的平均載客率為81.7%,酷航逾9成的載客率算是相當不錯的表現。

再加上中國、香港、日本和台灣旅客在2023年全面復甦,讓新加坡航空集團的營收9個月內(4~12月)提升7.4%,達到破紀錄的106億美元(約為新台幣3,180億元)。

目前酷航的航線涵蓋15個國家、72個目的地,包含澳洲、中國、德國、希臘、印度、印尼、日本、韓國、寮國、馬來西亞、菲律賓、沙烏地阿拉伯、新加坡、泰國和越南。

在今年起,酷航將陸續加入9架巴西航空工業的E190-E2客機,此為單走道、112個位置的機型,將用來飛往泰國合艾、蘇美島、馬來西亞的詩巫與關丹等地。

酷航李榮新.jpg
酷航銷售部副總裁李榮新,與台灣來往密切,已來台灣超過40次。
圖/ 酷航

酷航銷售部副總裁李榮新表示,東南亞的二、三線城市是酷航未來主要瞄準的目標,但不是所有地方都能容納大型機型,再加上成本考量, 旅客對於這些目的地的需求還不確定,小機型可以在調度上更有彈性 ,「如果測試後發現旅客非常喜歡,也可能換成較大型的機型。」

這也是酷航未來重要的發展目標,找尋地鐵(大眾運輸)無法到達、具有潛力的東南亞城市。

李榮新也提到,E190-E2的機型只有單走道、各兩排座位,也就是說沒有「中間」的位置,「不是靠窗就是靠走道,消費者也比較喜歡這種配置。」

「而且我們發現年輕人很喜歡去一些小眾的地方,曼谷、清邁、東京、首爾大家可能都去過很多次了,蘇美島、詩巫他們可能不知道在哪,就仰賴我們的marketing(行銷)怎麼推廣這些新目的地。」李榮新說。

酷航台灣總經理上任,陳一鳴是誰?

酷航陳一鳴.jpg
酷航台灣總經理陳一鳴,曾服務聯合航空、紐西蘭航空。
圖/ 酷航

此外,酷航也在今年2月迎來新任台灣總經理陳一鳴,先前曾任職於美國聯合航空、紐西蘭航空。

陳一鳴提到,酷航在2023年有很好的表現,目標只能持續成長,「要比去年做得的更好,還有服務品質也要同步提升。」主要希望從兩步驟下手:

酷航如何繼續成長?

增加航班:從每周34個航班增加至42班

第一步,是從4月1日起酷航將在台灣增加航班,酷航在台灣出發主要航線為東京、首爾、新加坡、札幌,會從每周34個航班增加至42班。相較疫情前酷航的航班,幾乎都已經完全恢復甚至成長,不過高雄——大阪的航線則尚未恢復,這部分李榮新表示是運力問題,只要有足夠的運力,也不排除恢復。

強化行銷:積極與旅行社、訂房平台溝通,拿下團客商機

第二步,則是在分銷通路上會強化力道。雖然自助旅遊風行,但是旅行社、OTA(網路訂房平台)等分銷通路仍手握不少團客或包機,要積極溝通讓分銷通路知道酷航在東南亞航線的優勢。

至於消費者最關心的票價,李榮新則表示:「票價就是一種供需市場,大家(航空公司)都進來,票價就有可能下降。但是,可能不會回歸到疫情前,通膨、成本的上升,只能從服務方面提供更多的價值。」

他進一步表示:「(對航空公司來說)2024年是真正回歸正常的一年,過去疫情剛結束的時候,航空公司賣票沒有這麽吃力,2024年就是所有人要競爭的一年。」

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理者也是

責任編輯:林美欣

關鍵字: #航空業
往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓