豐田混油車買氣超旺,讓特斯拉警鈴大響!背後兩大危機,馬斯克撐得住嗎?
豐田混油車買氣超旺,讓特斯拉警鈴大響!背後兩大危機,馬斯克撐得住嗎?

在享受多年電動車浪潮的紅利之後,特斯拉的「好日子」可能到頭了。特斯拉在中國面臨著激烈競爭,甚至傳出可能將減產;而在大本營美國,也遭遇混合動力車的攻城掠地。

邁入2024年至今,短短不到3個月期間裡,特斯拉失去了全球電動車銷量冠軍的殊榮、股價下跌超過30%,相當於蒸發約2,500億美元市值、馬斯克也因此再度讓出世界首富的寶座。無論是帶特斯拉直衝雲霄的中國市場,或者本土的美國市場,現在都拉起了警報。

油電混合車熱銷,搶走北美電動車潛在消費者

馬斯克瞧不起的混合動力車,正是讓以特斯拉為首的電動車,在美國失去市場的原因之一。根據美國研究公司Motor Intelligence的資料,今年2月混合動力車銷量達到10.6萬輛,這個數字較去年同期成長多達54%,在車輛全部銷量中的占比,也從5%上升至8%。

隨著環保意識抬頭,電動車現在經常成為買車民眾的詢問對象,但從價格、續航里程到充電器的可靠性等問題,都在勸退潛在的消費者。

相較之下,混合動力車的溢價已經大幅縮減,2024年平均價格只比同類型的油車高出9%。去年才購入兩輛福特Maverick混合動力皮卡車的車主斯奈德(Randall Snider)向《華爾街日報》表示,他曾考慮過購買電動車,「但Maverick和特斯拉之間的價差,可能夠去渡假兩次。」

RAV4 HYBRID 2WD
豐田的混動版Rav4在美國大賣。
圖/ Toyota

而且混合動力車在實際使用上,與油車相差無幾。「 與電動車相比,混合動力車幾乎沒有需要你妥協的地方。 」福特混合動力車業務負責人安德魯.弗利克(Andrew Frick)指出。

福特已大舉投入混合動力車,計畫未來5年內要讓混合動力車銷量成長三倍,執行長也在近期的股東大會上表示,「客戶使用混合動力車時不必改變他們的習慣。」

至於混合動力車現在有多受歡迎?線上汽車資料庫Edmunds的數據顯示,一輛混合動力車到經銷商手中後, 平均只要25天就能賣出,銷售速度是電動車三倍快,並是油車的兩倍快。

值得一提的是,豐田和本田就是這波混合動力熱潮的主要受惠者。從他們給予經銷商的補貼──用於促銷、提供買家優惠的金額──也可窺之一二。

根據《日經報導》,豐田今年2月向經銷商支付的補貼為每輛車1,316美元,甚至不到同業平均水準2,828美元的一半;而本田的補貼為2,113美元,同樣低於平均水準。 這代表著即使不用折扣,他們旗下的車款也賣得很好。

豐田在美國熱銷的混合動力版Rav4就曾被馬斯克點名,稱要是特斯拉能夠降到一樣價格,沒有人會選擇那輛車。今年2月Rav4在美國賣出約4.3萬輛,其中2萬輛以上都是混動版本,銷量足足是去年同期的三倍以上。

而本田財務長藤村英司透露,CR-V和Accord的混動版本給予(經銷商)補貼只有油車的一半、甚至沒有。今年2月CR-V也在美國賣出約3.2萬輛,其中1.4萬輛是混動版本。

展望今年的表現,汽車產業顧問公司Cox Automotive就估計,美國2024年銷出的車輛中,約有14%是混合動力車,高於電動車的10%。

特斯拉在中國悄悄宣佈減產,價格血戰越來越難熬

但除了混合動力車的衝擊,特斯拉還在中國面臨更為激烈的競爭。根據《彭博社》報導,特斯拉近期指示了上海廠員工降低Model 3及Model Y的產量,將產線運轉時間從每週6.5天縮減至5天。員工尚不知道減產的措施會維持多久。

上海超級工廠是特斯拉最主要的生產基地,2023年特斯拉交車數總計為180.8萬輛,而上海廠就貢獻其中94.7萬輛, 換句話說超過一半的產能都來自於這座超級工廠 。上海廠生產的電動車除了供應中國國內外,也會賣往歐洲等國際市場。

特斯拉除了被比亞迪搶走了銷量冠軍寶座,還有越來越多車廠推出物美價廉的電動車來爭奪這塊市場。2024年前兩個月裡,雖然中國乘用車市場下滑17%,但光論新能源車就大幅成長37.5%,然而特斯拉同期的交車數卻較去年下滑。

雖然今年初特斯拉才宣佈於中國再次降價,其中基本款Model 3調降幅度超過1萬人民幣,但中國乘用車市場信息聯席會公佈的資料指出,特斯拉2024年1、2月交車數總計為131,812輛,與去年同期下滑6%。

比亞迪
比亞迪在2023年搶走了特斯拉的電動車銷量冠軍頭銜。
圖/ shutterstock

特斯拉公佈的去年第四季財報中,就因為不斷降價促銷導致營業利益大減47%,只不過即使不斷讓利,似乎也沒能擄獲中國消費者的心,目前上海廠生產的車輛,只有53%是在中國市場銷售掉。

為了從價格血戰後獲勝,特斯拉也透露他們正致力於下一款新車型,瞄準預算有限的消費者,也讓外界想起先前馬斯克曾承諾:售價只要2.5萬美元的平民電動車。

特斯拉曾被分析師列為是帶動美國股市的「絕地7騎士」之一,卻也是這7間公司之中,預期本益比最高者,表現不佳的情況下勢必將面臨投資者日漸增加的壓力,外媒《財星》甚至指出,有專家認為這可能是特斯拉董事會要求馬斯克下台的時候了。

延伸閱讀:油電混合車賣出新高,豐田喜喊:HV仍是主角!電動車大本營歐洲為何也賣不動?

資料來源:Wall Street JournalFortuneNikkei AsiaBloomberg

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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