碳費費率難產!6小時審議會攻防曝光:委員在擔心什麼?工商業界怎麼解讀?
碳費費率難產!6小時審議會攻防曝光:委員在擔心什麼?工商業界怎麼解讀?

為了向排碳大戶收碳費,環境部原本預計第一季公布碳費費率,如今確定跳票。

環境部在3月26日召開第2次碳費費率審議會,會議耗時3小時,仍未能決議碳費費率。環境部氣候變遷署副署長黃偉鳴表示,碳費費率還在持續討論,這次會議有達成一個共識,「希望能夠以2030年為期規劃分階段調整費率,引導產業及早規劃中長期減碳路徑。」

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為何要成立碳費費率審議會?委員是哪些人組成的?

為了達成台灣2050年淨零排放目標,碳費是台灣政府依《氣候變遷因應法》所徵收,讓排放溫室氣體的企業付出相對成本,首波徵收對象是年碳排量逾2.5萬噸、約512家廠家,涵蓋鋼鐵業、水泥業、半導體業等。

為了訂定碳費費率,環境部籌組碳費費率審議會,共21位委員組成,包含機關代表委員5位、民間團體代表委員6位及學者專家8位,委員任期兩年。且考量到公正性,學者專家及民間團體代表委員在任期內,不得擔任碳費徵收對象事業的董事、負責人、受僱人或顧問職。

碳費費率審議會
為了訂定碳費費率,環境部籌組碳費費率審議會,共21位委員組成。
圖/ 陳映璇攝影

2次碳費費率審議會焦點:討論國際碳定價作法、憂心碳洩漏

不過目前兩次閉門會議(3/15、3/26)討論都沒有結果,據悉參與委員轉述,第一次會議開了3小時,但光討論會議紀錄是否公開就耗費1小時,第二次則是聚焦在國際碳定價做法與消費者物價指數(CPI)納入碳費評估,代表兩次議會都未實質討論到「台灣碳費該收多少錢」的議題。

黃偉鳴提到,這次環境部雖然提供各國碳定價的數字,但多數委員認為相關數字不能代表實質內容,認為應了解背後的產業結構,因此環境部下次會提供鄰近國家如日本、韓國及新加坡等鄰近國家碳定價案例與碳費徵收相關配套子法。

此外,目前台灣並未針對進口產品課徵碳關稅,會議中有委員提到「碳洩漏」風險,擔心國內生產產品要負擔碳費,導致進口產品替代效果,建議需思考因應碳洩漏的相關配套。

不過,這次會議也達成一個共識,希望能夠拉長到2030年為期規劃分階段調升費率,含一般費率、優惠費率,透過給予產業明確的價格訊號,引導產業及早規劃中長期減碳路徑。

CO2,暖化
會議中有委員提到「碳洩漏」風險,擔心國內生產產品要負擔碳費,導致進口產品替代效果,建議需思考因應碳洩漏的相關配套。
圖/ shutterstock

碳費費率延宕,公民團體、工商業界怎麼解讀?

原本環境部預估在今年第一季公布費率,按目前的情況來看恐延宕。環團綠色和平提醒:「若工商團體仍反對碳費制度,台灣碳費徵收將遙遙無期。」

工總:電價才剛調整,課徵碳費將引發綠色通膨

身為產業界代表的全國工業總會(簡稱工總)認為在取得共識前不能貿然課徵碳費,「電價甫決定平均調幅11%,勢必推升國內物價上漲;當排碳有價化,部分成本可能會轉嫁到消費端,恐引發綠色通膨疑慮,」認為訂定費率應將消費者物價指數(CPI)影響納入考量,避免導致物價高漲,加劇通膨危機。

環團:碳費應如期上路,接軌2026企業繳碳關稅給歐盟

審議會委員、環境權保障基金會研究員林彥廷呼籲,「希望能夠在5月20日新政府上任前完成費率訂定,並在2025年啟動碳費申報及繳納,才能接軌國際。」

綠色和平氣候與能源專案主任徐祥誠提醒,「若環境部不加速讓碳費制度於2025年如期上路,到2026年企業仍須繳納碳關稅給歐盟,白白流失台灣及企業的減碳資金。」

綠色和平呼籲工商團體,與其將碳費視為營運風險並對費率錙銖必較,應思考如何順應國際淨零趨勢,加速投入再生能源自發自用減低對化石燃料的依賴。

不僅碳費費率未能拍板,碳費相關子法也還沒預告,包括碳費收費辦法、公告碳費收費對象及費率、指定減量目標、自主減量計畫審核辦法。環境部表示已加速處理,待下次會議討論。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #淨零碳排 #碳權
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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