全盈+PAY搶支付業「減碳頭香」!幫你記錄減碳成績,還能看球賽、換優惠券
全盈+PAY搶支付業「減碳頭香」!幫你記錄減碳成績,還能看球賽、換優惠券

民眾搭大眾交通工具,可以透過交通卡(如悠遊卡、一卡通)記錄碳足跡,隨時追蹤減碳的效果,但如果平常在實體零售通路購買商品,除了使用環保餐具、會員載具之外,還有什麼方式可以計算減碳量呢?

「我們可以從『消費』開始統整、計算每個商品的環節。民眾可以透過支付行為,知道自己買的東西有多少碳排量,或是購買的品項是不是低碳商品,將這些資訊記錄下來,累積資料後就會相當可觀。」全盈支付總經理劉美玲解釋。

為了達到這個目標,全盈+PAY開出支付業的減碳第一槍,在自家的App中打造「減碳贏家」功能,將商品項目、合作通路統統量化。當民眾消費時,可以一目了然共累積多少減碳——像是利用環保杯/循環杯可以累積100公克減碳,購買友善食光的飯糰手卷可以累積150公克減碳紀錄等。

這些減碳的計算,都由「台灣碳交易之父」李堅明教授及其研究團隊打造而成,未來也將持續擴大編列範圍,民眾將可以透過全盈+PAY的「減碳贏家」頁面找到相關的減碳紀錄。

全盈支付
全盈支付推出「減碳贏家」功能,參與用戶至合作通路購買低碳商品即可累積減碳紀錄,提升永續參與。
圖/ 全盈支付

換言之,相比交通上的減碳,消費場域則是「金流帶動碳流的管理」,而全盈支付就化身為「減碳行為與消費場景間」串連的橋樑——尤其消費行為無所不在,如果碳記錄涵蓋食衣住行育樂,那麼未來將可以協助民眾更有能力掌握生活中的碳排狀況,企業也可以鼓勵同仁減碳生活。

全盈支付率先組建全台首個串聯產業學界、橫跨產業的「低碳支付生態聯盟」,共同響應2050淨零排放目標。這項解決方案有什麼亮點?消費者減碳後,還能做什麼?

亮點一:消費涵蓋食衣住行育樂,「減碳」要量化、綠色通路也要廣

「我們一直在思考如何號召更多企業加入減碳永續。全家和全盈展開夥伴合作,就是希望讓每一個企業都能一起實踐永續的理念,讓企業員工一起來完成減碳任務。」全家便利商店總經理、全盈支付董事長薛東都表示。

全台門市數達4,180家、累積1,670萬會員的全家便利商店,延伸出全盈支付打造出「零售消費生態圈」,掌握消費行為的大數據;如今更展開異業合作,試圖將通路上販售的品項「量化」——當消費者購買相關商品時,可以將「購買清單」變身為「減碳的累積紀錄」。

舉例來說,消費者如果在全家便利商店使用全盈+PAY,購買友善食光鮮食商品、借用循環杯、騎乘微程式E-Bike電輔車,或是於合作通路屈臣氏自備環保購物袋,均可獲取相應的「減碳紀錄」。

全盈支付
全盈支付可累積減碳紀錄,例如借用屈臣氏購物袋也算在內。
圖/ 全盈支付

另外也可見到全家體系以外的消費場景包含其中。劉美玲說,全盈+PAY自從和元大銀行合作後,多數民眾也常透過元大銀行存款帳戶連結至全盈+PAY電子支付帳戶,因此諸如支付款項、匯款轉帳等金融服務,也可以獲得相關的減碳計算。

她也透露,現階段來說,包括O'right歐萊德綠建築總部、奉茶行動飲水站等線上線下場景也能減碳,未來使用玉山悠遊聯名卡搭乘大眾運輸工具,也可累積「減碳紀錄」,全盈的目標是將減碳消費的層面涵蓋更深、更廣,讓低碳行為的門檻變得更低。

亮點二:先找企業員工一起測試,預估第四季全面開放

全盈+PAY獨創的「減碳贏家」服務,已在全台累積1萬7,000個以上低碳場景。初步階段先以「企業邀請制」,讓企業員工參與減碳行為,提升員工在企業永續行動參與率及永續素質。

劉美玲指出,目前首批參與減碳贏家「員工參與」方案的企業,包含全家便利商店、玉山銀行及Appier體驗如何減少一次性廢棄物、或是加以利用友善食光的膳食而不浪費,先讓合作夥伴測試這款新興產品,並依據回報的意見同步更新、最佳化更好的版本。

雖然目前還算是沙盒實驗的「企業邀請制」,不過就進展看來,全盈+PAY「減碳贏家」已橫跨金融、零售、科技資訊、化妝品製造與交通運輸等五大產業,預計最快可在今年第四季逐步開放給一般民眾使用,並期許3年內號召至少100家企業加入。

全盈支付
全盈支付聯合產學夥伴成立「低碳支付生態聯盟」,號召企業攜手員工加入低碳行列。
圖/ 全盈支付

亮點三:有了「減碳紀錄」,下一步可以兌換獎勵!

當消費者有了這些減碳的紀錄後,還能做什麼呢?

劉美玲介紹,透過綠色消費行為累積的「減碳紀錄」,用戶可選擇用於響應企業永續行動(如員工旅遊、綠色參訪),或者兌換「低碳支付生態聯盟」成員提供具碳足跡標籤認證的永續產品與服務。

比方說,屈臣氏目前已經提供綠色商品優惠券,用戶可以透過減碳紀錄進行兌換;或是向萬事達卡兌換植樹行動的計畫。

據了解,全盈支付正計畫與球隊企業合作,舉辦碳中和相關的運動賽事、或推出明星球隊聯名的綠色商品,民眾也可透過減碳紀錄來兌換低碳消費優惠券。

此外,當低碳消費行為可以量化為減碳紀錄,也可讓同樣身為消費者的企業員工,透過永續消費行為獲得減碳紀錄,進一步運用在響應企業的永續行動。也就是說,不論未來減碳紀錄是否有機會成消費者自己的「碳權」,都可以成為企業促動低碳永續行動的解決方案之一。

延伸閱讀:一個QR Code,拿一卡通、全盈+PAY都能付款!TWQR擊破支付高牆,未來搭車也能刷?

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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