ESG（環境保護、社會責任和公司治理）現在被標籤為一個「骯髒的詞」——因此，即使是那些支持DEI（多元共融）政策的公司，現在也在重新思考。當我們只談論「價值」，但無法精確衡量ESG和DEI努力的財務回報時，它們就成了不實施的藉口。DEI現在面臨被完全淘汰的風險，且可能對世代造成倒退的影響。
以下是最近在美國發生的事：
一、億萬富翁比爾．艾克曼（Bill Ackman）和馬斯克（Elon Musk）現在正瞄準打擊DEI。馬斯克說 DEI 是「另一種形式的種族主義」。
二、近年來，許多頂尖公司宣布對他們的 DEI 團隊進行重大裁減，其中最值得注意的包括亞馬遜（Amazon）、Zoom、Nike、SNAP、X、Meta、微軟和Google。
三、訴訟案件：公平招生學生會控訴哈佛大學。
四、猶他州剛加入其他5個州，包括佛羅里達、北卡羅來納、北達科他、田納西和德州，這些州都有限制或禁止 DEI 的法律。
作為一名在男性主導領域工作的女性，所有這些發展都令人擔憂。隨著趨勢朝著極端負面的方向發展，我好奇，也希望在哪裡，我們可以做些什麼來等待搖擺的鐘擺重新回到我們這邊。3個最近發展的事件給了我一些啟發。
前陣子我和家人在餐廳吃午餐時，一名年輕女士走過來跟我打招呼。很明顯她很了解我，但我卻不知道她是誰。她介紹自己畢業於加州大學洛杉磯分校（UCLA），現在是家本地金融科技公司的產品經理。最終我不得不問她——妳是誰，我們在哪裡見過？她說她參加過UCLA導師計畫，很遺憾當時她和我配對了，但最終她決定選擇一位男性導師，而不是我。現在我記起她是誰了。事實上，我多年來一直報名參加UCLA導師計畫。有趣的是，只有男性學生學員選擇我，而沒有女性學生。
這名女士告訴我她一直關注我的新聞和posting ，並對沒有選擇我感到後悔。她覺得她可能會從我這裡獲得更好的職業道路建議。所以我問她為什麼決定不選擇我？她猶豫一下，然後說在我們的高科技領域中成功的女性高階主管（即榜樣）太少了，她認為我只是幸運，或者只是一個token（象徵）。而其他男性高階主管則給她發送很好的交談邀請……，現在輪到我深感遺憾了。我當時應該做更多努力去吸引她，我應該主動與她交談、介紹自己，而我記得當時我什麼都沒做，因為我太自信我真的能夠幫助她了。
年初，我的人工智慧數據科學部門主管告訴我，他計畫成立一個架構委員會，讓他的頂尖AI 數據科學家聚在一起，共同考慮主要的研發方向。有了所有頂尖智慧人才在房間裡集思廣益，這有助於擦出火花，建立共識。我認為這是個好主意，但當我看到他在委員會中選擇的人員名單時，我指出他沒有選擇任何女性數據科學家，甚至包括頂尖表現者也沒有。現在，沒有人應該感到驚訝，這位主管是男性，而且是名不錯的優秀經理。但他甚至沒有考慮一名表現出色的女性能夠是認真的思考者、領導者，應該是「俱樂部」成員一部分，這完全超出我的想像。當然，主管接受我的建議，最終讓那名女性數據科學家加入了委員會，但我在想我是否應該做得更多？
打破性別圍籬的兩難
最近還發生了另一件事。有個獎項即將頒給南加州最頂尖的女性企業家。我被要求去邀請遊說一名被選中的女性創業公司CEO，但這位女士對接受獎項感到猶豫。我被告知她認為被女性同行認可是「不必要的」，並且不需要成為該社群的一部分。她總是「獨來獨往」。
實際上，這位CEO的故事令人驚嘆；她選擇了一個客戶主要是白人男性的領域（不是 high tech，但更難），而且在美國只有2位女性CEO在這行。她克服了重重障礙和挑戰，我真的很佩服她。但是沒有人能夠獨自成功，建立夥伴關係、打群架，實際上是幫助成功的一部分，為社群帶來好處也同樣重要。她和我進行了很好的交談，我通常避免給人具體建議，而是更喜歡分享我的親身經歷、失敗和成功，以及我從中學到的東西。我希望我能更經常見到她，甚至一起喝咖啡，發泄、哭泣和大笑。這可能是男性和女性之間最大的不同。我們女性認為展示脆弱是可以的，互相支持是理所當然的，表達情感也是沒問題的。
所以我從最近的3個事件中獲得的經驗是令人鼓舞的。我學會了刻意做更多的努力，去接觸、理解我能在哪裡提供幫助，不對任何預設假設掉以輕心，從男性和女性的視角去深入考察，推動每個人進入一個更公平的環境，並在我能找到的地方提供機會。當搖擺的鐘擺重新回到我們這邊，我們會做好準備！
責任編輯：蘇柔瑋
