【觀點】林叨囝仔「七寶媽」頻頻炎上,為何還有人敢合作?這能力讓品牌無法放手
【觀點】林叨囝仔「七寶媽」頻頻炎上,為何還有人敢合作?這能力讓品牌無法放手

看到育兒網紅「林叨囝仔The Lins'Kids」七寶媽近日因為直播時脫口訕笑資源班學生,又被炎上(沒錯,是「又」被炎上,因為已經多次傳出爭議),有些網友列出她已往的爭議行徑,也有憤怒的網友列出跟七寶媽配合的一大串合作公司名單,揚言不終止合作就要抵制。

朋友問我,你在網紅合作產業多年了,怎麼看這件事? 明明就是爭議頻傳的網紅,為什麼還會有這麼多公司要跟他們合作?

真是好問題!我在粉絲專頁先貼文詢問,得到的回答多半是﹔ 黑掉的網紅還是紅啊、鐵粉結構很穩定等等

我在幾年前愛莉莎莎、老高被炎上的時候也曾說過,雖然有爭議,但其鐵粉結構穩定、影響不大,但難道這些合作品牌都不在意商譽,非要挺而走險嗎?

對於合作人選的考量,是品牌知名度還是帶貨力?

換個角度看,如果你是合作品牌,你會怎麼選網紅?

如果目的是品牌知名度(Brand Awareness),那當然就是選粉絲輪廓接近目標受眾,廣度夠大、形象良好的網紅。目的就是最有效的放大觸及人數,讓品牌能見度最高。

問題來了,怎麼有效放大觸及人數? 在社群平台演算法不斷調整的當下,互動永遠是最重要的,互動越高的粉絲專頁或者頻道,能夠觸及越多粉絲。

看看這些被炎上網紅的粉絲互動,常常都是很好的,甚至高於平均!也許會有人不屑地說腦粉真多啊,我只能說, 個性鮮明行事作風獨特,在本質上就很有吸引力,會帶來一定的互動

以育兒生活為主題的網紅,雖然生了七個小孩,但育兒能力有沒有比較好? 以目前輿論來看,反而普遍認為是不及格的吧? 這些互動其實是來自對於七寶家庭的好奇心,以及追蹤生活之後的產生的親近感。

網紅合作除了品牌知名度,更多的要求帶貨力,也就是實際上轉換為購買(或者轉換為客戶名單)。

方才在我粉絲專頁的貼文留言中,也有粉絲回答了接近的答案: 因為他們的帶貨力好!

這在產業中有點奇妙,除了職人推薦相關商品,算是相得益彰以外,宣揚普世價值觀的網紅,帶貨力上往往不及這些個性鮮明作風獨特的網紅。講難聽點,就是這些會出事的網紅,實際上轉換率都很好?

合作品牌先從粉絲輪廓篩選,然後用互動排序名單,在其中預測帶貨力最好的網紅合作,造就了現況。

曾有一位行銷經理這麼跟我說 「跟這位合作我也是有點怕,但是上頭要求轉換我能怎麼辦? 」

產業的暗黑面:風險都是誰在扛?

從網友列出一大串要抵制「林叨囝仔The Lins'Kids」的合作名單中,可以看出不乏國際品牌,但絕大多數都是台灣品牌。食衣住行裡面,食相關的最多,再來就是住,也就是生活相關的排第二。

名單中的國際品牌,也很少是原廠(品牌分公司)的案子,大部分都是代理或經銷,他們的目的都不是品牌知名度,而是轉換率,這點也很符合我的論點:明明知道有風險,但是轉換率高於一切。

本土品牌的食品,更是需要網紅曝光,而且還真的很需要轉換,因為食品這一行經過試吃階段,是有機會拿到高回購的消費者。名單之中有幾個大量找網紅合作的品牌常客,這幾年都發了這麼多網紅,會發到林叨囝仔也在意料之中。

既然知道有炎上的風險,為什麼還要找?

因為風險不是品牌方在扛的。

有一定品牌預算的公司,通常是找廣告代理商來一統媒體預算,從年度創意到媒體採購,包含數位廣告投放全部打成一包,網紅合作這種高人力成本的,自然也是請廣告代理商處理。就算不是4A等級的廣告代理商,小一點的行銷公司也多可包辦網紅合作。

廣告代理商向品牌客戶提出名單,名單裡的網紅除非當下就出現在新聞或被社群炎上,品牌客戶多半還是考慮前面講的互動跟轉換。等出了事之後,品牌方會去怪罪廣告代理商:『當初為什麼要提這種名單給我?』而廣告代理商為了保住飯碗,自然是不會回答『當初你也答應了呀』

因為品牌方會拿出『你不是專業的嗎?』『給你服務費就是請你幫我們做篩選』等等尚方寶劍,廣告代理商就得肩負起跟經紀公司談判退款、求償等等的後續。畢竟品牌方和廣代、廣代和網紅之間又不是三方合約,廣代還是得對品牌方負責啊!

有個台灣公司的行銷經理說,之前請老闆發給廣告代理商,但老闆覺得何必讓人家賺服務費,行銷部門中選一個人去聯絡網紅,所有流程都可以自己做,結果後來網紅出事了,老闆咎責那個窗口,窗口就辭職了。

想想看,哪有保證不出事的網紅?有哪一個網紅經紀人會答應,出事的時候對品牌面面俱到的賠償? 若是發給廣告代理商或行銷公司,頂多就是換一家,或者是請求他們做更多的服務!

結論:風險控管與效益的平衡考量

廣告代理商在合作提案時,內心都有個風險指數。 完全規避風險,可能會提不出人選。

有沒有這麼誇張?網紅這麼多怎麼會提不出來? 但是符合受眾輪廓、粉絲數範圍、預算,還要互動夠高的,加上品牌方也有風格或呈現考量,會把整個名單限縮到一定程度,確實會有人選不足的問題。

以這一行的經驗,風險規避最嚴格的就是大型日本品牌客戶,網紅在過去任何道德上的瑕疵、任何價值觀的偏差,甚至做過秘密行銷都不行,選不出人是很正常的。

「你們會什麼要找她合作?」當我被問這個問題時,我只能回答:「其實我個人也很不喜歡她,不過就是風險控管和效益的平衡考量罷了」。

延伸閱讀:YouTube也推直播電商,首戰雙11成績揭曉!理科太太吸8成新客、他單場賣破百萬

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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