股價重挫!星巴克咖啡連美國人都喊貴?瑞幸祭「低價戰」大搶中國客
股價重挫!星巴克咖啡連美國人都喊貴?瑞幸祭「低價戰」大搶中國客
2024.05.14 | 商業經營

「(星巴克的)市場進入策略,必須徹底改革並提升」。這是星巴克創辦人、前執行長霍華‧舒茲(Howard Schultz),看到星巴克上季財報之後,在領英(LinkedIn)發布的貼文。

星巴克上季業績有多差?讓已非星巴克董事會成員、未擔任公司任何正式職務的舒茲,都忍不住透過領英提出呼籲。

由財報內容可得知,星巴克上季營收下滑2%,至86億美元,每股純益(EPS)0.68美元,不及去年同期(0.79美元);財測方面,星巴克預期,2024會計年度全年營收成長,將維持在「較低的個位數」,低於先前預測的7%到10%。

星巴克連續2個季度,營收、獲利都沒達到市場預期,導致股價走跌。2024年以來(至5月9日收盤),星巴克股價累計下挫超過21%。

中國市場競爭激烈,民眾消費意願低

星巴克上季全球同店銷售額下滑4%,其中,第1大市場美國的同店銷售額減少3%(2020年以來首見負成長),來客數衰退7%,但平均客單價成長4%,抵銷了部分負面表現。

但星巴克第2大市場中國,狀況相當不樂觀,上季同店銷售額大減11%,來客數年減4%,平均客單價下滑8%。

星巴克在美國、中國兩地開設的門市總量,占全球門市6成以上;其中,中國門市總數已達7093家,且計畫在未來2年內,擴增至9000家。

然而,星巴克在中國,持續面臨當地連鎖咖啡業者的激烈競爭,加上中國經濟、就業市場前景不明,民眾縮減開支,也帶給星巴克不少壓力。

瑞幸咖啡搶客,中國門市超越星巴克

根據中國咖啡協會北京分會(CCAB)統計,中國咖啡消費年增率達15%。巨大的市場潛力,吸引當地業者紛紛投入,截至2023年12月中旬,中國品牌咖啡店數量,年增58%,直逼5萬家。

雖然星巴克1999年,就在北京開設中國首家門市,且持續擴張;不過,當地業者瑞幸咖啡(luckin coffee)崛起,快速拓點,至去年6月底,在中國的門市數量,已突破1萬家,「超車」星巴克(至上季共7093家),成為中國最大連鎖咖啡品牌。

比起星巴克,瑞幸咖啡門市相對較小,以外帶為主,消費者可透過手機等行動裝置線上預訂、結帳,到店後拿了飲料就走,減少等待時間。除了方便、省時之外,瑞幸咖啡最受中國消費者青睞的,莫過於推出優惠活動時(例如:1杯人民幣9.9元活動),其咖啡價格,只要星巴克的一半,甚至3分之1。

瑞幸咖啡曾於2019年,在美國風光上市,之後卻因爆出財報「灌水」醜聞,股價暴跌,從那斯達克下市,還支付1.8億美元罰款,與美國證券管理委員會(SEC)達成和解。不過,在開除涉案高層,並獲得私募股權投資管理公司大鉦資本投資後,瑞幸咖啡捲土重來,於2022年,首次實現年度獲利。

美中消費者省錢度日,星巴克仍無降價計畫

當前中國民眾消費意願仍低,以今年「五一長假」為例,雖然中國境內旅遊人次達2.95億,較疫情爆發前的2019年同期成長28%,但遊客平均支出,卻下降6%。CNN報導分析,這意味著,經濟和就業前景不佳,使消費者決定削減支出。

不只中國,對於飽受通膨困擾的美國消費者來說,外食是一種「奢侈行徑」,在前述情況下,星巴克的營收,勢必會面臨更大壓力。

正如星巴克執行長納拉西姆漢(Laxman Narasimhan)所言,「當疫情大流行期間的儲蓄用罄,許多消費者會更嚴格地選擇花錢的地點和方式。」

當美國、中國兩大市場消費者,都在省錢度日時,星巴克是否會採取降價策略,吸引顧客上門?對此,星巴克財務長魯傑里(Rachel Ruggeri)明確表示,「不會」。

現階段,星巴克希望藉由菜單創新、優化服務等策略,來重振業績。但,華爾街對此持保留態度,甚至有分析師形容,星巴克就像一艘努力划槳,想回到岸邊的船,卻忽略了真正的問題,是船底破裂進水。

本文授權轉載自:財訊

延伸閱讀:越南咖啡一哥逆襲美國!為何星巴克砸重金,卻在越南只占咖啡市場2%營收?

責任編輯:李先泰

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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