股價重挫!星巴克咖啡連美國人都喊貴?瑞幸祭「低價戰」大搶中國客
股價重挫!星巴克咖啡連美國人都喊貴?瑞幸祭「低價戰」大搶中國客
2024.05.14 | 商業經營

「(星巴克的)市場進入策略,必須徹底改革並提升」。這是星巴克創辦人、前執行長霍華‧舒茲(Howard Schultz),看到星巴克上季財報之後,在領英(LinkedIn)發布的貼文。

星巴克上季業績有多差?讓已非星巴克董事會成員、未擔任公司任何正式職務的舒茲,都忍不住透過領英提出呼籲。

由財報內容可得知,星巴克上季營收下滑2%,至86億美元,每股純益(EPS)0.68美元,不及去年同期(0.79美元);財測方面,星巴克預期,2024會計年度全年營收成長,將維持在「較低的個位數」,低於先前預測的7%到10%。

星巴克連續2個季度,營收、獲利都沒達到市場預期,導致股價走跌。2024年以來(至5月9日收盤),星巴克股價累計下挫超過21%。

中國市場競爭激烈,民眾消費意願低

星巴克上季全球同店銷售額下滑4%,其中,第1大市場美國的同店銷售額減少3%(2020年以來首見負成長),來客數衰退7%,但平均客單價成長4%,抵銷了部分負面表現。

但星巴克第2大市場中國,狀況相當不樂觀,上季同店銷售額大減11%,來客數年減4%,平均客單價下滑8%。

星巴克在美國、中國兩地開設的門市總量,占全球門市6成以上;其中,中國門市總數已達7093家,且計畫在未來2年內,擴增至9000家。

然而,星巴克在中國,持續面臨當地連鎖咖啡業者的激烈競爭,加上中國經濟、就業市場前景不明,民眾縮減開支,也帶給星巴克不少壓力。

瑞幸咖啡搶客,中國門市超越星巴克

根據中國咖啡協會北京分會(CCAB)統計,中國咖啡消費年增率達15%。巨大的市場潛力,吸引當地業者紛紛投入,截至2023年12月中旬,中國品牌咖啡店數量,年增58%,直逼5萬家。

雖然星巴克1999年,就在北京開設中國首家門市,且持續擴張;不過,當地業者瑞幸咖啡(luckin coffee)崛起,快速拓點,至去年6月底,在中國的門市數量,已突破1萬家,「超車」星巴克(至上季共7093家),成為中國最大連鎖咖啡品牌。

比起星巴克,瑞幸咖啡門市相對較小,以外帶為主,消費者可透過手機等行動裝置線上預訂、結帳,到店後拿了飲料就走,減少等待時間。除了方便、省時之外,瑞幸咖啡最受中國消費者青睞的,莫過於推出優惠活動時(例如:1杯人民幣9.9元活動),其咖啡價格,只要星巴克的一半,甚至3分之1。

瑞幸咖啡曾於2019年,在美國風光上市,之後卻因爆出財報「灌水」醜聞,股價暴跌,從那斯達克下市,還支付1.8億美元罰款,與美國證券管理委員會(SEC)達成和解。不過,在開除涉案高層,並獲得私募股權投資管理公司大鉦資本投資後,瑞幸咖啡捲土重來,於2022年,首次實現年度獲利。

美中消費者省錢度日,星巴克仍無降價計畫

當前中國民眾消費意願仍低,以今年「五一長假」為例,雖然中國境內旅遊人次達2.95億,較疫情爆發前的2019年同期成長28%,但遊客平均支出,卻下降6%。CNN報導分析,這意味著,經濟和就業前景不佳,使消費者決定削減支出。

不只中國,對於飽受通膨困擾的美國消費者來說,外食是一種「奢侈行徑」,在前述情況下,星巴克的營收,勢必會面臨更大壓力。

正如星巴克執行長納拉西姆漢(Laxman Narasimhan)所言,「當疫情大流行期間的儲蓄用罄,許多消費者會更嚴格地選擇花錢的地點和方式。」

當美國、中國兩大市場消費者,都在省錢度日時,星巴克是否會採取降價策略,吸引顧客上門?對此,星巴克財務長魯傑里(Rachel Ruggeri)明確表示,「不會」。

現階段,星巴克希望藉由菜單創新、優化服務等策略,來重振業績。但,華爾街對此持保留態度,甚至有分析師形容,星巴克就像一艘努力划槳,想回到岸邊的船,卻忽略了真正的問題,是船底破裂進水。

本文授權轉載自:財訊

延伸閱讀:越南咖啡一哥逆襲美國!為何星巴克砸重金,卻在越南只占咖啡市場2%營收?

責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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