把報廢輪胎變高價值再生橡膠!深耕技術20年,這家台灣新創拿下2024 InnoVEX首獎
把報廢輪胎變高價值再生橡膠!深耕技術20年,這家台灣新創拿下2024 InnoVEX首獎

2024 InnoVEX新創競賽(InnoVEX Pitch Contest)在6月6日宣布獎項得主,其中奇妙水循環材料科技以「把報廢輪胎轉換成高價值的再生橡膠材料」獲得首獎。

本屆有15組新創團隊入圍決賽,各自上台進行5分鐘簡報、3分鐘問答環節,評審由巴黎風投公司(HCVC)合夥人楊建銘、大陸集團(Continental AG)大中華區創投管理與合作總監Wilson Khoo、達盈管顧投資總監盧志軒、宏誠創投總監潘本閎、集富亞洲投資公司(JAFCO Asia)資深總監Edward Lee擔任。

主辦單位之一台北市電腦商業同業公會表示,競賽首選Grand Prize(首獎)將選出1名,當中包含1萬美元與品牌推廣資源,就看「誰」最後能抱回獎項。

工研院出身,「奇妙水循環」奪冠

拿下2024年InnoVEX首獎的是台灣團隊——奇妙水循環材料科技,將報廢輪胎轉換成高活性、高價值的再生橡膠材料,以及有價金屬回收。除了InnoVEX首獎,這家新創也接連拿下PWC、KPMG獎項。

奇妙水循環材料奪冠.jpg
奇妙水循環材料在今年的InnoVEX奪冠。
圖/ 林芷圓攝影

「這個技術我發展了20年,從2005年做到現在、不離不棄,我也沒有料到會有今天,但我知道這個技術對未來會有很大的幫助。」創辦人鄭品聰分享感言。

策略長張肇顯則表示,目前客戶主要是一些高知名度的輪胎公司,未來全球輪胎廠都需要使用可持續利用的橡膠與回收材料。「我們在過去主要依賴政府補貼,但隨著認證完成,收入預計在2027年能達到新台幣1.5億元,達到收支平衡。」

團隊補充,預計在今年8、9月會從工研院spin-off,正式成為一間新創公司。

創投們還關注哪些項目?

其他14家入圍決賽的新創團隊,分別是:

1. 摩比智慧科技:提供用戶進行low-code的網頁與應用程式開發,目標節省目標客戶(例如街邊店)的營運成本。創辦人分享,目前已獲得2,000萬美元的政府贊助,有5個專案項目正在進行中,以及累計超過1,000名早期使用者,「5個專案項目意味著5個垂直市場,會即時給予我們反饋,協助改善服務。」

2. 富據智能科技(Fortune AI):運用AI、大數據分析及影像辨識分析技術,管理運動場館,目標是即時辨識潛在的安全隱患,例如溺水,以此確保參與者安全。

「我們用語音即時通知救生員,還可以(透過影像)確定事故的準確位置,救生員可以在10秒內做出反應,」團隊分享,系統目前針對溺水檢測的準確度達95%,「我們無法真正模擬實際的溺水行為,所以會請一些專業的救生員來向我們展示溺水過程中會發生的事情,透過蒐集這些數據,進行標記與訓練模型,然後進一步開發演算法來識別溺水行為。」

3. 日本Watasumi株式會社:來自沖繩的廢水處理新創公司,針對日本的中、小型一級食品供應商,提供生物電化學系統租賃服務。「我們的主要市場在日本,但希望能擴展到亞洲各地,正與許多公司洽談中。」團隊補充。

4. 沛德永續科技:推出紡織材料(如聚酯、棉、尼龍、壓克力、醋酸、羊毛、聚酯與棉混紡)的智能分選儀,將沒有利用價值、要當垃圾掩埋或焚燒的紡織品,轉化為再利用的紡織材料。團隊分享,預計在2024年成立數據中心以及完成200萬美元募資,2026年拓展海外市場,藉此擴大營運規模。

5. 聽力行動:協助有助聽器需求的民眾,在市場上找到合適的產品。「市場上現在有超過1,000種助聽器產品,價格範圍從300美元到10,000美元都有,而且助聽器不像眼鏡,它更像是一個義肢。」創辦人分享,聽力行動是一套SaaS工具,透過專業聽力護理人員與數據的綜合分析,協助目標客戶找到合適的解決方案,減少退貨率。

6. 印度Sunfox Technologies:開發用於心血管疾病、高血壓、氣喘等疾病的心電圖(ECG)診斷設備,目標讓診斷設備變得可負擔(affordable)和易於獲得(accessible)。創辦人分享,Sunfox目前有3套解決方案,分別用於醫療機構、專業人士(醫生)、家庭醫療等各種應用場域。

7. 波蘭Phygit:透過QR code、NFC等方式,協助品牌方在產品售出後,能繼續與客戶維持互動,以此累積客戶行為數據。創辦人補充:「我們已經在70個不同領域測試與驗證平台,也已經進行300個大型專案,現在主要專注在美容產業。」

8. 創智先進科技:提供光電半導體客戶高精密的感測器設備,可以將數據無線傳輸到手機或電腦,傳輸距離可達30~40米,精密度高達0.001度。團隊補充:「我們的感測器還具備無線遙控功能,而且安裝簡便,只需要放置在物體表面即可。」

9. 網聯科技:採訂閱模式,提供感測器、邊緣運算通訊載具、App、雲端平台等軟硬體服務,能夠快速將工業產品(例如泵浦、冷卻機、油壓設備、排屑機)整合物聯網服務。團隊分享:「目前有24位客戶簽約中,我們的目標是服務台灣22,000多家材料製造企業,作為市場根據地,並計劃擴展到日本和亞洲其他地區,最終進軍全球市場。」

10. 比利時Pharrowtech:致力於開發超高速的無線通訊系統晶片與天線,現已推出射頻積體電路(RFIC)半導體晶片、相位天線陣列天線模組,以及相關的控制軟體解決方案。創辦人暨執行長分享:「我們於2019年成立公司,2022年完成A輪募資,現在正進行量產與A+輪募資,希望新的一輪有來自台灣的投資者,也希望在台灣擴展團隊。」

11. 德商奈米懷德有限公司台灣分公司(NanoWired):在室溫下能直接進行銅接合技術,只需要耗費1/4的半導體材料,損失較少,卻有更好的冷卻效果。團隊分享,正在進行10個專案,預計明(2025)年就能轉虧為盈。

12. 繁晶科技(Ranictek):是一間IC設計公司,成立於2022年11月,主要研發產品是5G/6G基地台晶片與衛星通訊晶片。

13. 國立臺灣科技大學資訊管理系應用密碼實驗室:在車聯網環境中,提供具隱私性的身分識別方案,目前主要客戶是政府單位。

14. 黎聲科技:主要營利項目為機器人設計、自動控制模組零部件、泛用型機器人、自動化水下儀器設備。目前發展亮點是AI輔助的半自律型救災機器人系統,目標在未來提供高效率的救災方案,降低救災作業時相關人員的風險。

「入圍決賽的團隊產業類別,涵蓋AI、綠色科技、健康照護與生醫科技、半導體應用、精準製造、智慧移動等競賽類別,這代表了今年創投界有意投資新創的主要領域。」台北市電腦商業同業公會指出。

延伸閱讀:把「不可能」變理所當然!新創必練賈伯斯解構力,iPhone其實沒那麼創新?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #創新創業
往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓