很少人發現,7-Eleven悄悄換招牌了!超商龍頭近百年啟動8次品牌更新,都是為了什麼?
很少人發現,7-Eleven悄悄換招牌了!超商龍頭近百年啟動8次品牌更新,都是為了什麼?

日前,台灣多處的 7-Eleven 開始換上全新白色招牌,與原先鑲著綠邊的招牌相比,新的招牌設計顯得更加簡潔俐落。該「換招牌」的消息從社群平台 Threads 開始向外擴散,有部分網友表示:「原本的看起來比較平衡,新版頭重腳輕」,持反面的意見;然而也有網友善意地提出正面的看法——「我覺得是好看的,紅、綠本來就有很強烈的對比色,新的就是把外側綠邊去掉,還是足夠顯眼,卻變得更簡約了。」

過去,有非常多知名且資深的品牌進行品牌重塑、logo 更新時,也會獲得正、反不同的意見。然而,對於品牌而言,更換識別意味著品牌策略的轉型,抑或展現品牌因應變化的決心,究竟此次的「更換招牌」背後,代表著什麼樣的新策略呢?

7-Eleven 早在 2019 年就進行了品牌識別重塑,為何沒人發現?

事實上,7-Eleven 全球早在 2019 年便進行了品牌重塑,因為過於微幅的調整使得消費者趨於「無感」,一直到負責該品牌重塑專案的設計師 Adhemas Batista 於知名設計社群——Behance 分享 7-Eleven 品牌重塑案例後,才開始為人所知。

7-Eleven 品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Behance

來自洛杉磯設計公司 Deutsch LA 的 Adhemas Batista 在此次設計中,將原先品牌識別中的綠色邊框拿掉,僅留白色襯底。針對此次調整,Adhemas Batista 表示:「7-Eleven 作為人們日常生活的一部分,我們深入考慮了該品牌的策略、競爭對手、產業類別和消費者輪廓,修整了整體品牌視覺,採用了新的主要字體,並強調三色條紋的重要性。」意味著:化繁為簡,強調品牌核心,是 7-Eleven 在 2019 年品牌重塑時最重要的目的。

7-Eleven 品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Behance
7-Eleven 品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Behance

除此之外,該設計意在終結資深品牌所帶來的「陳舊感」,以創新、簡潔、新世代的思維,融合現代的元素,讓 7-Eleven 能夠持續與年輕世代產生關聯。比起大張旗鼓地進行品牌重塑,7-Eleven 轉而以無聲策略,默默地影響人們的日常生活,慢慢調整其全球門市的視覺與步調,進而無痛地與人們的生活持續連結。

7-Eleven 品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Behance

因應未來市場與行銷場域,新識別勢在必行

7-Eleven 作為全球最大的連鎖便利商店集團之一,在世界各地共有 67 萬家門市,分布於超過 17 個國家和區域,因此對這樣龐大的集團而言,品牌的重塑勢必是一件大事。

盤點 7-Eleven 歷史上 8 次品牌識別更新

回顧歷史, 7-Eleven 自 1927 年創立以來總共歷經了八次品牌識別更新,每一次都是為了因應企業本身的轉型與調整,或者因應時代的需求與趨勢 ,而此次也不例外。

操刀 2019 年版本的設計師 Adhemas Batista 表示:「 更新後的視覺形象更有利於『數位場域』的應用,同時,我採用了新的品牌字體,並強化了 7-Eleven 標誌性的三原色。 」

7-Eleven 品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Behance
7-Eleven 品牌重塑
圖/ 圖片來源 / Behance

應該可以明顯地觀察出,2019 版本的品牌識別將數字「7」與英文字「Eleven」從白色的梯形背景中釋放出來,降低周圍的干擾,讓用戶可以更直覺地接收到品牌訊息。

延伸閱讀:分手168天,OK超商與蝦皮又合作了!深度解析:電商巨頭、超商老四各自盤算

本文授權轉載自:Shopping Design

參考資料:FONTS IN US、Behance

關鍵字: #統一超商
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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