25家台灣新創入陣!AAMA台北搖籃計畫是什麼?哪2大領域最大宗?入選團隊一次看
25家台灣新創入陣!AAMA台北搖籃計畫是什麼?哪2大領域最大宗?入選團隊一次看

從AI智慧科技到永續生活,從台灣本土到國際新創,由創業者共創平台基金會經營、以培育台灣創業家為目標的AAMA台北搖籃計畫,2024年第13期的入選團隊,展現了台灣創業生態系的活力與多元。

本屆共選出25組團隊,其中不乏關注永續創新、地方創生的創業主題,而以餐飲業及設計產品類為大宗的生活服務領域團隊,更首次大於數位科技領域。

值得一提的是,本屆名單更有來自美國和日本的團隊,為台灣新創注入更多元化的能量。

美、日新創加入計畫,鏈結全球資源

隨著全球各國積極發展創業生態系統,台灣也面臨加速升級並邁向國際化的挑戰。為響應國際化與多元產業發展趨勢,AAMA台北搖籃計畫今年也調整申請條件,不僅放寬申請者年齡層,更開放只要在台灣設有營運據點的公司皆可申請

此舉吸引了來自海外的優秀新創加入,包括來自日本的PNYO合同会社和來自美國的HiLink,進一步提升AAMA學員的組成、產業領域和海外目標市場的多樣性。

PNYO合同会社創辦人吳季樺是台灣人,在日本經營社群媒體並擁有穩定用戶群。本次加入AAMA計畫希望能拓展台灣市場。而來自矽谷的HiLink創辦人吳復辰則是一位連續創業家,而他是因為台灣客戶的推薦才得知AAMA計畫,並希望藉此拓展亞洲據點。

藉由海外創業家豐富的經驗,台灣新創得以獲得寶貴資源,以及美國和日本市場的成功經驗和市場趨勢洞察,為將來進軍海外市場做好準備。同時,台灣新創也能將自身的在地經驗和資源與海外企業分享,形成相互學習、互相扶持的良性循環。

今年入圍AAMA台北搖籃計畫決選的新創中,數位科技產業類型以AI/IoT及企業雲端應用最多,至於生活服務產業類型則以餐飲業及設計產品類居首。

更值得一提的是,今年入選團隊的營收規模表現亮眼,其中已有6家新創團隊突破億元大關,展現其發展規模的成熟度和成長潛力。

數位科技組

公司領域 公司名稱/創辦人 延伸報導
企業雲端應用 HiLink/ 吳復辰
企業雲端應用 數解人意科技股份有限公司/周世恩
企業雲端應用 震豪數位科技股份有限公司/陳振豪 [報導連結]
行銷科技 奧理科技股份有限公司/陳逸生 [報導連結]
行銷科技 真實引擎股份有限公司/林啟維 [報導連結]
生活應用 瑪帛科技股份有限公司/顧偉揚
生活應用 可艾創意科技股份有限公司/陳思璇 [報導連結]
生活應用 解放生活股份有限公司/何洛 [報導連結]
智慧製造 智慧貼紙股份有限公司/張焜傑 [報導連結]
智慧醫療 精拓生技股份有限公司/陳柏翰 [報導連結]
智慧農業 向天歌創新農業股份有限公司/蔡英地 [報導連結]
金融科技 雲坦數位科技股份有限公司/王定凱
電子商務 一起實驗股份有限公司/謝佩珊

生活服務組

公司領域 公司名稱/創辦人 連結報導
旅遊 宏岳國際有限公司/黃偉傑 [報導連結]
旅遊 拾樂文化股份有限公司/邱翊
教育 圍棋人科技股份有限公司/葉彧熏
策展 津和堂城鄉創意顧問有限公司/郭麗津
餐飲 安心生物科技有限公司/洪嘉男
餐飲 癒善糧餐飲股份有限公司/張煥基
文創設計 補完計畫有限公司/陳勁宇
文創設計 非我品牌空間設計有限公司/蕭仁瑋
設計產品 極山股份有限公司/梁國鴻
社群/媒體 PNYO合同会社(PNYO Inc.)/吳季樺
教育科技 鈞泰運動數位科技股份有限公司/謝秉恆
居家生活用品 安寶角鋼有限公司/陳以恩

多元專業導師陣容助陣,陪伴新創成長

今年第13期導師群陣容多元且實力雄厚,除了有邀請多年來陪伴台北搖籃計畫的導師們再次回任,也特別邀請多位新任導師投入。

本屆導師們分別來自不同產業及專業背景,包含財務管理、私募股權投資、媒體行銷及資通訊等,每位導師在各自專業領域有顯著成就,於創業輔導、企業轉型和社會創新面向也都有獨到的見解與實戰經驗。

對於今年脫穎而出的第13期創業家們,創業者共創平台基金會執行長陳英姿表示,在AAMA的學習,不僅僅涵蓋公司營運管理知識,也同時關注及陪伴每位創業者在公司與生活之間維持重要的平衡。

AAMA台北搖籃計畫第13期入選團隊,為台灣新創注入了多元的能量。而這些優秀的團隊,將在導師們的引導和陪伴下,共同為台灣創業生態系描繪出無限可能。

本文授權轉載自:創業小聚Meet

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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