實測|人資為何不該用AI篩選履歷?除了偏見,還有可能踩到法規地雷?
實測|人資為何不該用AI篩選履歷?除了偏見,還有可能踩到法規地雷?

隨著 ChatGPT 問世後,加速生成式 AI 在各產業的應用和 AI 工具普及率,各行各業的工作者都能在翻譯、寫信、產文等日常工作中與 AI 協作。人資,當然也不例外。不只有求職者能透過 AI 協助撰寫履歷、求職信,許多人資團隊 亦透過 AI 協助撰寫職缺敘述(下稱 JD)、翻譯履歷、初步篩選求職者。

對許多企業來說,每天收到數百至數千封履歷,以往人工審核除了費時,更可能錯過合適的面試人選,所以在 AI 工具普遍盛行後,許多人資團隊為縮短招募時間,開始嘗試導入 AI 工具協助篩選出適合的履歷。

但是,當人資、應徵者都採用 ChatGPT 等 AI 工具來加速招募和求職過程,有可能會出現什麼潛在的問題?

我們以 Gogolook 的後端工程師 JD 作為範例,並透過 ChatGPT 篩選 10 份履歷、給予評分,再從結果檢視有哪些潛在的問題。

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圖/ gogolook

由於分析需要履歷作為範例,因此,我們一樣先透過 ChatGPT 產生 10 份履歷參考,每份履歷皆符合 JD 所要求的技能和人格特質 ,但呈現出不同的個人條件與身分背景。

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圖/ gogolook

接下來,正式進入 AI 履歷篩選的環節。透過對 ChapGPT 下 Prompt,模擬 AI 篩選履歷的情境:「請參考上面的職務描述和 10 份履歷,針對職位的適合程度,給予每份履歷 1 ~ 100 分。盡量有差異化,不要同分。」隨後,ChatGPT 給予以下結果。

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圖/ gogolook

為了進一步知道 ChatGPT 打出這些分數的原因,我們加入「告訴我原因」在 Prompt 指令中。

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圖/ gogolook

從回答來看,ChatGPT 不慎納入包含「年齡」和「家庭狀況」在內的因素,進而影響了最後的履歷分數與排序。這個結果凸顯一個事實:ChatGPT AI 模型在篩選履歷的過程中,無形間產生偏見,甚至觸犯了台灣的法規(台灣就業服務法第5條之1:為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定)。

雖然在不同情境中,可以透過 Prompt 下指令讓 ChatGPT 僅參考特定的資料欄位,但目前也難以得知 ChatGPT AI 模型的運作模式,以致於連 AI 回答的篩選規則和原因都可以編撰,造成一定的使用風險。

ChatGPT 絕非萬能,使用 AI 工具需謹慎審視其應用方式

過去 AI 篩選履歷已產生許多問題與具體爭議。舉例來說,2018 年路透社的報導指出 Amazon 的招募 AI 不喜歡女性,原因來自於科技產業中男性長期佔有主導地位,故該 AI 模型在長期收到男性履歷的狀況下,被訓練為優先挑選男性履歷,導致偏見就此產生。

AI 工具本身並不是一個問題,而是我們該更認真審視使用的方式。以 ChatGPT 為例,其原理是基於大型語言模型生成文字,故難以強調資訊正確性。一般在評斷一個模型的好與壞時,較在意的都是模型的速度、生成的內容可用性。但當我們不只是把 AI 用在娛樂方面時,需要考量的面向會複雜很多。當 AI 應用在自動駕駛汽車或是醫學病例判斷時,沒有人希望其結果毫無根據。在人資領域中,或許透過AI 產生職務描述相較不易產生爭議與偏見,但若用在是篩選真人資料時,甚至可能會有法律問題

這時候,我們就必須確認使用的 AI 是否「可被信任」。相關且常見的名詞有:可信任的 AI(Trustworthy AI)、負責任的 AI(Responsible AI)或是可解釋的 AI(Explainable AI),以確保 AI 在處理事情時會產生預期的結果,或是根據結果給予原因。Deloitee 也曾提出對可信任 AI 的定義:對於不可預測的情形都可以保持強健的應對能力、透明並且具備可解釋性、公平無偏見。

每個 AI 工具都有最合適的應用場景與優勢,ChatGPT 雖然是大家最常使用的 AI 工具,但就上述的討論來看並不適合拿來做履歷篩選。倘若人資團隊希望透過 AI 解放生產力,應用於履歷篩選的環節,有以下三點建議:
1. 在採用 AI 工具時,特別與對方確認服務條款,或合約中是否註明 AI 的可解釋性,以及在可信任 AI 上的做法。
2. 避免完全透過 AI 篩選履歷,可以透過 AI 協助擷取重要資訊,但還是由人工做最後判斷。
3. 尋求專精招募的 AI 工具,不要使用通用型 AI 工具。如果想免費搶先試用 Gogolook 基於可信任 AI 架構,打造的最新招募流程管理服務,歡迎填寫表單與我們聯繫。

延伸閱讀:近8成人資用ChatGPT徵才!怎麼寫出好JD?三步驟教你下指令

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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