華為告聯發科5G侵權、長江存儲再告美光,中國專利戰越演越烈?解析背後3大盤算
華為告聯發科5G侵權、長江存儲再告美光,中國專利戰越演越烈?解析背後3大盤算

據中國媒體報導,華為在中國法院向聯發科提出涉及行動通信技術之專利訴訟,儘管聯發科於7月19日對此事已發布重訊聲明,該案已進入司法程序不予評論,對公司無重大影響,仍引發外界關注。

科技大廠之間因專利糾紛告上法庭時有所聞,華為這次向聯發科提起侵權訴訟有哪些考量、以及值得關注之處?後續又可能如何發展?

華為狀告聯發科3大盤算

盤算1:建立新專利收費模式,拓展財源

此次華為提告侵權訴訟格外受到注意的是,這是華為首度鎖定晶片商,而非終端產品廠商提出訴訟, 意味著華為欲建立新的專利費收取模式,從向終端產品廠商收取專利許可費,轉而向上游晶片設計廠商收費。

假如真如華為所願,聯發科究竟需要付給華為多少專利費?

中國媒體《快科技》以華為官方公布的專利費收取標準試算,若華為按照每台5G手機2.5美元的終端專利許可費率上限,向聯發科收費,那麼聯發科僅今年一季的5G手機晶片,就需要向華為支付1.325億美元(約新台幣43.5億元)的專利許可費。

若再算上4G手機、Wi-Fi 6、物聯網相關晶片,聯發科一季可能就需支付超過2億美元(約新台幣65.6億元)專利許可費,一年下來可能超過8億美元(約新台幣262.8億元),以聯發科2023年營收4334.4億元來看,約占6%。

不過,一切仍須視後續訴訟及協議結果而定。

盤算2:華為手機處理器市占居後,壓制聯發科領先氣勢

台經院產經資料庫總監劉佩真指出,華為這次提出侵權訴訟,亦具有壓制聯發科市占領先氣勢的作用。

根據研究機構Canalys統計,2024年第一季全球手機應用處理器(AP)市占率,聯發科以39%高居第一,其後依序為高通25.7%、蘋果6.8%、紫光展銳8.9%、三星6.2%。不過華為旗下的海思市佔僅2.7%、位居第六。

盤算3:不再被美國單方面壓著打,中企亮劍反擊

另一方面,美中科技戰持續延燒,專利訴訟也成為華為和其他中國企業,回擊美國及盟友的常用武器。

無獨有偶,中國記憶體大廠長江存儲近日告上美國加州法院,指控美光侵犯其3D NAND Flash、DRAM等11項專利,要求法院勒令停止美光在美銷售侵權產品,並支付專利使用費。這是自2023年11月以來,長江存儲第二度在美控告美光侵權,外界解讀,此舉意在取得和美國政府抗衡的籌碼。

長江存儲於2022年底,被美國商務部列入實體清單,在先進製造設備及技術的取得上受到限制,隨後,中國政府則以禁止政府單位電腦使用美光的記憶體產品作為反制 。

劉佩真表示,隨著美國總統大選越來越接近,某種程度上中國會開始採取較為激進的動作,包括侵權訴訟的模式,期望在科技戰被美國一面倒制裁的局面中,尋求突破的契機。

華為聯發科專利訴訟案後續發展?

根據中國媒體《科創板日報》報導,研調機構Omdia首席分析師楊光指出,華為手中擁有許多專利,肯定要尋求授權變現,價格談不攏透過訴訟來尋求最終協議,也是業內經常採用的辦法。至於訴訟的結果,或為雙方和解、或為一方向另一方支付一定的授權費用。

先前華為和高通(Qualcomm)也曾針對專利糾紛長期談判,雙方於2020年簽署協議,當時以華為向高通支付18億美元(約新台幣591.1億元),終止自2017年以來的專利糾紛。楊光認為,華為和高通的談判中,可能高通更站主動地位,但對於聯發科,華為是優勢的一方。

聯發科於手機晶片的高市占率,一大部分來自小米、Vivo、Oppo等中國客戶,因此聯發科的處理應對不可不慎。而專利訴訟要有結果通常歷時甚久,值得持續留意後續發展。

延伸閱讀:台灣100%「沒有」奪取美國晶片事業!川普誤解台積電背後真相是什麼?

資料來源:Tom’s Hardware快科技科創板日報

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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