AI時代如何創業？簡立峰曝3心法：還是要找富爸爸！童子賢為何說人文素養很關鍵？|數位時代 BusinessNext

簡立峰：讓AI成為「共同創辦人」

簡立峰身為AAMA回任率最高的導師，演講中鼓勵新創團隊要擁抱AI，不只能減少創業初期成本，在資金有限的情況下，AI也成為一項優勢，能夠短時間內處理大量市場分析資料、減少人力成本，讓創業團隊可以專注在策略的思考。

然而簡立峰也提到，現在的創業環境非常困難，「這是史上最困難的一次創業，」他進一步說明，由於AI大部分的資源，包含算力和數據都掌握在少數的大公司手上，大者恆大。

因此簡立峰也建議， 新創必須拉著老創一起走，「還是要找到富爸爸。」 他表示這兩個世代是互補，新創會使用AI、老創有算力和資金，彼此相互幫助才有機會拓展到海外市場。

針對現場提問，該以何種心態面對大環境的變動？簡立峰表示，可以保持一點點焦慮，但不要沒有自信，雖然是史上最難的一次創業，卻也是機會最多的一次創業，競爭者是史上最少的時候，學會利用AI成為創業的輔助者，「用AI來打敗AI。」

游直翰：國際化經營需要了解當地市場和文化

身為AAMA的第1期學員的游直翰，以學長身分回歸和學弟妹們分享過去創立Appier的經驗。 創業初期，其實面臨最大的問題就是：資金不足和對市場的不了解。

游直翰分享，過去創業期間，除了持續參與展會曝光產品，並摸索不同市場的有效商業模式，經歷了多次的失敗之後，最終才迎來紅衫資本（世界著名風險投資公司）的投資。

而最後Appier在日本上市，游直翰也經過了對市場的深思熟慮，包括考慮市場對當地業務的影響，產業聚落的考量和估值的穩定性， 游直翰表示，創業必須持續學習適應市場變化以及摸索國際化的經營策略，透過不斷的嘗試和學習，才能找到方向。

童子賢：人文素養是企業永續的關鍵

童子賢以「科技X人文創業永續發展」為題，並用誠品書店的創立和發展為開場，他認為誠品就象徵著台灣文化與經濟變遷的縮影。

他提到創辦人吳清友在成立誠品書店時，強調書店的社會價值，即便虧損也要堅持營運，這種理念展現了其人文關懷和對文化保存的使命感。然而，隨著台北市房價的飆升，誠品面臨著沉重的營運壓力。

童子賢表示，科技與人文的發展往往存在矛盾。他以有參與投資的誠品為例，信義誠品的熄燈，其面臨的挑戰正是科技與人文衝突的反映。

一方面，誠品代表了傳統文化的堅持，但在數位化浪潮中，書籍與紙本閱讀的需求逐漸萎縮。另一方面，科技的進步，如華碩在主機板與筆電領域的成功，讓台灣在全球科技市場上佔有一席之地 。然而，童子賢表示，「台灣是半導體出超、文化入超，我們的電影看的是《復仇者聯盟》，但我們講不出我們自己的心情和悲傷。」

童子賢分享，過去曾聽到有人想要做電影但始終無法吸引投資者，「科技業經濟能力沒有問題，但就是心情上很難產生共鳴。」他表示，台灣的科技產業當紅，雖然很多科技業者個人也很有人文素養，但他們手頭上的資金要如何轉移到人文裡面？

童子賢也分享過去投入在文學、影劇領域的例子，希望告訴大家，新創產業的發展應融入人文精神，這不僅是對社會的回饋，也是企業永續經營的重要元素。

他鼓勵年輕創業者，要在科技與人文之間找到平衡，並以此為基礎，創造出既有創新又有深度的產業模式。透過這種方式，新創企業才能在快速變遷的時代中立足，並為社會帶來真正的價值。

責任編輯：李先泰

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。