在手訂單350億創新高!洋基工程受惠先進封裝建廠潮,為何ASML要找它蓋無塵室?
在手訂單350億創新高!洋基工程受惠先進封裝建廠潮,為何ASML要找它蓋無塵室?

「(洋基工程)有幸成為CoWoS供應鏈一環,先進封裝製程十幾年來,洋基參與度應該是所有供應商最高,隨著這波CoWoS需求,未來幾年可以再推升訂單數字!」洋基工程董事長劉士源指出。

無塵室機電工程廠洋基工程8月13日受邀舉行第二季實體法說會,談及目前工程專案進度、東南亞佈局及營收多元化等議題。

洋基工程今年上半年營收新台幣61.85億元,年減23.65%,稍微低於預期 ,劉士源表示,主要受到一個30多億元的專案工程延緩導致,若如期認列將和去年同期相當,而工程的不確定因素,包括原物料到貨時間、天候及人員休假都會影響。

洋基工程董總.jpg
洋基工程總經理林鴻忠(左)、董事長劉士源(右)
圖/ 孫嘉君攝影

毛利率20.4%、未認列訂單金額350億元,雙雙創高

雖然營收下降,洋基工程表示,公司在原物料及營運管理優化有成,上半年毛利率20.4%達到2019年來的新高點 ; 而截至6月底的未認列訂單金額330.15億元,再加上近期拓展至泰國市場及民生商業領域,預計未認列訂單金額將達350億元,創歷史新高。

洋基工程為國內指標性無塵室機電工程廠,包括台積電、大立光、國巨、艾司摩爾(ASML)等大廠都是客戶,從今年上半年產業別營收來看,半導體近6成、印刷電路板(PCB)22.7%、電子零組件/傳統精密12.38%,近年並拓展版圖至民生商場及東南亞市場。

洋基工程案件.jpg
洋基工程目前未認列營收達350億元,創歷年新高
圖/ 業者提供

拿下ASML訂單!2025下半年將逐步認列營收

今年4月,洋基工程宣布承攬艾司摩爾(ASML)林口園區新廠EPC統包工程案,總金額98億元,將依工程進度認列收入。

對於艾司摩爾林口新廠進度,劉士源說,工期約2年多一點,正在開挖土方,鋼構及機電無塵室大量進場要到明年下半年、後年,預計明年下半年營收認列擴大,將於2026年底前完工。

劉士源指出,拿到艾司摩爾的案子對洋基是比較大的突破,「外資來建廠,廠務工程沒有太多人才,因此希望供應商做到『全廠輸出』」,這其中涵蓋設計、營造、機電無塵室、廠務、水氣系統等,而洋基工程因為前兩年吸納專業人才,建置全廠輸出團隊,因而有能力統包下來。

他並提到,近來愈來愈多外商來到台灣建置資料中心,洋基工程過往承攬了不少伺服器機房建置,是很好的機會,也是努力方向。

進軍東協,瞄準封測廠、資料中心建置商機

針對海外發展方面,劉士源表示,自2022年底開始隨客戶至海外佈局,洋基工程去年於泰國成立據點,目前已承攬4、5個廠的工程,大部分是台資企業,也有陸資,自今年第一季末到第二季陸續貢獻營收,可看到海外營收佔比從去年的一成多,今年逐漸拉到三成。

劉士源提到,海外據點近年觸角可能再伸到馬來西亞,因為馬來西亞半導體業較多封測,屬於洋基的強項優勢;而除了半導體以外,馬來西亞將建置的資料中心有超過20座,也是很好的投入機會。

對於拓展東協市場,劉士源指出,已派同仁前期考察,了解勞動市場、供應鏈、勞務法規等規定,期望為公司帶來穩定成長。

跨足民生商業多元化佈局

富邦人壽位於高雄凹子底的開發案機電工程,也是洋基工程目前一大專案,總金額為83.41億元。

劉士源提到,凹子底案工期約3年,預期一年多後開始認列較多營收,而該專案內容多元,涵蓋飯店、商辦、電影院、水族館、健身中心等,洋基工程以往專注科技廠本業,希望逐步分散成長動能,期待將來擴大來自商業民生營收佔比,有益於未來整體營收成長。

延伸閱讀:仁寶Q2淨利年增47%!力拚AI伺服器「3年內營收1000億」,一文解密仁寶轉型時間表
【觀點】英特爾皺眉、AMD卻笑了!Q2財報解析:2個關鍵字,讓「風水輪流轉」

責任編輯:李先泰

關鍵字: #先進封裝
往下滑看下一篇文章
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓