無印良品秋冬亮點新品有哪些?哪種品類最賺錢?一文解密台灣無印2大成長策略
無印良品秋冬亮點新品有哪些?哪種品類最賺錢?一文解密台灣無印2大成長策略
2024.08.20 | 新零售

台灣無印良品8月20日舉辦2024秋冬新品展示會,這次展示會,無印良品租下台北南港瓶蓋工廠兩棟展館。

在合計超過160坪的空間中,展出近百支預計今年10月陸續在台上市的新商品系列。堪稱是無印良品進軍台灣20年來,最盛大的新品展示會,其背後用心,是場攸關業績的保衛戰。

去年,台灣無印繳出新台幣70億元營收、近15%年增率的成績,這數字遠高於無印良品2023財年,在海外整體市場8%營收年增率。

然而,以百貨商場門市為主力的台灣無印,想在上半年百貨業績免強持平的大環境下,再創佳績或維持去年增長幅度,恐怕沒這麼容易。

展示會上,台灣無印良品總經理吉田明裕指出,今年上半年無印良品以「涼夏生活提案」為主,憑藉著涼感織品、小物與涼感洗浴等一系列商品,「幸運維持住與去年相當的增長幅度。」

而面對下半年業績,台灣無印要再以兩策略保衛業績。

台灣無印_2024秋冬新品法蘭絨服飾與吉貝木棉服飾系列.jpg
無印良品租下台北南港瓶蓋工廠兩棟展館,在合計超過160坪的空間中,無印良品展出近百支預計今年10月開始陸續在台上市的新商品系列。
圖/ 無印良品提供

策略1:強化在地開發品項,從食品擴散到保養品類

自2021年無印良品因應疫情,在全球市場開展在地化商品開發策略,至今台灣無印的在地開發商品成績亮眼。 「在地化開發的食品在過去一年,品類與銷售額都翻了至少一倍。」 台灣無印良品營業商品部經理羅珈婗指的是,去年推出便大受歡迎的巧克力系列零食與台式湯底。

無印良品食品新品.jpg
台灣無印良品與香港無印良品合作開發三款港式湯底:包含港式胡椒豬肚湯底、港式沙嗲湯底、港式椰子燉竹絲雞湯底
圖/ 無印良品提供

近年台灣無印推出不少在地台灣零食,像是文旦、鳳梨果乾入料的巧克力夾心、以及薑母鴨、剝皮辣椒為基底的火鍋湯底。 今年秋冬台灣無印趁勝追擊,再推珍珠奶茶可可軟糖、荔枝巧克力夾心,與搭配點心的台灣原葉奶茶,例如四季春綠奶茶、金萱蜜香奶茶。

而在冬季熱銷湯底部分, 也首度與香港無印合作開發三款港式湯底,台灣無印良品這次在食品零食與飲料類,推出至少12支系列新品,力圖在食品類上拼出更高的成長動能。

無印良品冬季保養商品系列.jpg
今年春夏上市即受到好評的米糠發酵和美白系列,於秋冬再推出3款新品為美白面霜、米糠發酵眼霜和米糠發酵ALL IN ONE 美容凝膠,增加系列的完整度。
圖/ 無印良品提供

不只食品,在保養品類上,台灣無印今年也有人氣黑馬新品竄出。像今年春夏上市的米糠發酵和美白系列保養品,就是針對台灣氣候打造的系列新品,上市後立即成台灣保養品類熱銷第一名。

由於過去賣日本進口保養品,質地較符合日本乾冷氣候,「如今發現針對在地氣候與台人膚質重新開發的商品,更容易受到消費者青睞。」 此次台灣無印預計於秋冬再推出3款在地開發的保養新品,增加該系列品項完整度。

策略2:引進國內外話題新品、力推服飾為主的新改裝店型

除了在地化商品開發為主軸,台灣無印在新品上也有著以量取勝態勢。「目前幾乎每半年的新品展示會,數量都比前一季多至少一成以上。」羅珈婗指出,在選品上主要會跟著國內外消費趨勢走。

寵物用品系列.jpg
MUJI無印良品開發的寵物新商品系列,預計將於12月於松高門市及高雄大立門市限定販售,包含寵物碗、寵物床與逗貓棒等寵物用品。
圖/ 無印良品提供

像是預計11月上市,在日本熱銷、台灣消費者敲碗許久的空氣沙發。以及針對近年流行的明星應援文化、寵物商機,台灣無印也分別推出了適合收藏、展示明星小卡與演唱會票券的小物收納系列,以及寵物碗、寵物床與逗貓棒等用品。

而在國內消費趨勢上,台灣無印觀察到襪類商品成長率有高於整體服飾的跡象,所以在今年以「襪款專賣店」為訴求,新增至少2~3成的襪類相關新品,在全台門市展示更齊全豐富的襪子系列商品。「銷量雖照每月檔期波動而有不同,但襪類銷售動能,今年持續高於整體服飾。」羅珈婗說道。

MUJI無印良品門市提供多款襪子設計,方便顧客搭配 (2).jpg
,MUJI無印良品自今年春夏開始推出許多新款配色與設計的襪款,在貨架上呈現出多樣化的選擇,同時也希望打造出「MUJI無印良品襪款專門店」的概念。
圖/ 無印良品提供

不同於日本無印良品,家居用品就占營收一半, 服飾類向來是台灣無印貢獻度最高的品項。 吉田明裕透露,今年下半年將有兩間位於北部的門市,會有針對服飾類商品的改裝計畫,預計會將現有門市改造成以服飾為主的全新店型。「更細緻的展示我們的強項品類。」

展店向來保守、追求穩健成長的台灣無印,今年上半年已開出兩家新門市,預計今年下半年還會再開4家門市,屆時全台店數將達68家。

延伸閱讀:業績暴跌!GoPro宣布全球裁員15%,逾百名員工走人,還得跟中企打侵權官司

責任編輯:李先泰

關鍵字: #新零售
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓