當年7間銀行力挺馬斯克買推特,如今慘被套牢!一樁全球矚目交易,為何被評為最糟收購案?
當年7間銀行力挺馬斯克買推特,如今慘被套牢!一樁全球矚目交易,為何被評為最糟收購案?

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)在2022年籌措了440億美元鉅款,買下有著超過3億活躍用戶的社群平台推特,然而這筆交易快要滿兩年的現在,卻被金融界認為是自2008年金融危機以來,最糟糕的一筆收購案,怎麼回事?

馬斯克買下推特的440億美元,並非完全自掏腰包,其中130億美元來自於包括摩根士丹利、美國銀行、三菱日聯金融集團、瑞穗金融集團、巴克萊集團、興業銀行、巴黎銀行總共7家銀行的貸款。但現在這筆交易成為了那些銀行的資產負債表上徘徊不去的噩夢,遲遲無法將這筆債務處理掉。

根據《華爾街日報》報導,芝加哥大學金融學教授史蒂芬.卡普蘭(Steven Kaplan)直言,推特收購案不僅是2008年金融危機至今最大、甚至是歷史上最大的一筆套牢交易(hung deal)。

一般而言,銀行會迅速脫手債務變現,但他們現在無法這麼做的原因在於,推特(現為「X」的社群平台)財務成績不佳,除非降價求售,否則沒有辦法擺脫這個燙手山芋。

X有多慘?為何被評為「最糟收購案」?

現況一:廣告營收腰斬,估值只剩約4分之1

回顧這兩年X的經營狀況,自從馬斯克接手以來,眾多品牌及廣告業者不斷從平台流失。外界擔心馬斯克時常口出驚人,以及平台上極端言論、假新聞增加,可能間接影響品牌聲譽。加上馬斯克改變「藍勾勾」認證等措施,使得平台變得更為混沌不明。

去年7月,馬斯克也在平台上坦承,X的廣告營收下降約50%之多,聲稱當務之急是擺脫負現金流,結束不斷燒錢的狀況。

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馬斯克進駐推特、將平台名稱改為X至今,其估值已縮水超過70%。
圖/ Twitter

而又一年過去的現在,X雖然現金流終於轉正,但廣告營收依然慘烈,依照《Quartz》的報導,2024上半年廣告業者在X投放的預算只有約7.44億美元,廣告營收通常占社群平台90%以上的營收。作為比較,推特2022年營收超過40億美元。

現況二:一邊打官司,一邊還要挽留不斷流失的用戶

今年8月上旬,X甚至一狀告上法院,指控一個全球負責任媒體聯盟(GARM)和多間大公司非法聯合抵制X,導致他們損失數十億美元。

不光廣告營收下降,X的用戶似乎也在流失。網路流量監測平台Sensor Tower資料顯示,馬斯克收購推特改名X至今,在美國的用戶數下滑了多達23%。雖然當時疫情紅利消退,各個社群平台都在下降,但沒有一間平台有如此大的衰退幅度。

這種種原因導致X的估值大跌,X Holdings股東富達(Fidelity)就將手中的持股價值下修了71%,相當於目前X的整體估值只剩約125億美元。

銀行持續與馬斯克協商,想確保X準時還錢

《華爾街日報》指出,各家銀行之所以參與推特收購案──連馬斯克本人都認為太貴的價格,很大一部分原因是與世界首富打交道的難得機會實在太誘人了。尤其許多銀行都希望將來能與馬斯克旗下公司合作,甚至成為SpaceX IPO時的承包券商。

這筆套牢交易也導致不少銀行家薪水大減。巴克萊集團參與了推特收購,其收購團隊在去年初被告知,薪水將大砍至少40%以上,原因就是多項套牢交易影響銀行業績,且推特收購案又是其中最大的一筆。

Bank of America
各間參與銀行現在不願認賠殺出,一部分在於還有取得100%報酬的可能性。
圖/ shutterstock

現在各間銀行不願認賠殺出,也代表還有轉圜餘地,即便賣不掉這筆債,只要馬斯克及X繼續繳納利息、按時還款,那麼銀行最終還是能獲得他們期望的報酬。馬斯克曾表示,X每年需要支付約15億美元的利息。

知名人士透露,這些銀行曾在今年推出了一項交易重組方案,希望以降低利息為代價,換取馬斯克償還X的部分債務,不過這個方案最終沒有得到X方面執行。

去年秋天馬斯克在X上向廣告業者撂狠話時,一度讓三菱日聯金融集團感到著急,他們下修了推特收購貸款的評等,並將這筆債務交給特殊小組處理。三菱日聯金融集團則表示,他們已經與馬斯克和其領導團隊進行多次協商,聲稱在還款方面將會有好成果。

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資料來源:華爾街日報Business InsiderWired

關鍵字: #收購 #推特
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從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅
從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅

代理式AI將驅動產業創新變革與升級,對此,研究機構Gartner預測,截至2028年底,33%的企業應用軟體將整合代理式AI功能,至少15%的日常工作決策將改由代理式AI負責,以及三分之一的生成式人工智慧互動將改由行動模型與自主代理完成,同時,加速協作型 AI Agent出現與普及。
面對勢不可擋的AI浪潮,Google Cloud搶先布局市場:不僅提供含括AI優化基礎架構、AI模型、可互通的AI代理等高度整合AI雲端技術堆疊,更攜手CloudMile萬里雲等夥伴協助不同產業客戶發揮代理式AI的綜效。

不可輕忽的五大AI趨勢

隨著雲端與人工智慧等創新科技成為企業創新變革的關鍵基石,想要極大化科技綜效、搶先布局未來,不可輕忽五大AI趨勢:

趨勢一:AI Agent蓬勃發展。

生成式AI已從單純的處理提示(Prompt)轉變成具備模組化、自主化與協作化能力的 AI Agent,Google Cloud 更透過年度旗艦活動介紹超過 600 個 AI Agent 與跨產業應用案例。

Google Cloud 台灣總經理陳愷新表示:「因應用途的不同,Google Cloud 推出客戶代理(Customer Agent)、員工代理(Employee Agent)、創意代理(Creative Agent)、資料代理(Data Agent)、程式碼代理(Code Agent)與資安防護代理(Security Agent)六大類 AI Agent,協助企業提升營運效率、員工生產力、資安防護,進而加速產業創新。」

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Google Cloud 台灣總經理 陳愷新
圖/ 數位時代

趨勢二:多模態AI應用普及。

企業開始透過多模態AI整合文字、圖像、音訊與影片等資訊,讓 AI可以模仿人類學習方式,以更精準且自然的方式輸出與互動。

趨勢三:AI驅動輔助搜尋崛起。

透過生成式AI賦能,企業搜尋模式可以跳脫關鍵字,改以多模態輸入與對話提示等方式互動,讓使用者可以快速找到所需資訊並因應權限優化知識搜尋成效。例如,玉山銀行整合 Gemini 模型與內部知識管理系統,短短 3 個月推出「金融業務聊天機器人(金秘書)」,大幅縮短分行人員解決複雜客戶問題的時間,以及減少內部教育訓練負擔。

CloudMile萬里雲創辦人暨董事長劉永信表示:「Enterprise Search 不僅能打破孤島、快速連結Google Workspace、BigQuery、Looker、SAP、Salesforce 等內部系統與資料來源,還可以進一步提高企業內部搜索相關知識的效率。」

趨勢四:AI 輔助顧客體驗優化。

透過AI驅動的全通路個人化行銷,以無縫消費體驗提升零售業營收、效率跟提升客戶忠誠度。例如,CloudMile 萬里雲整合最新 AI 人臉檢測、表情辨識技術、服裝顏色分析與圖像標籤,以及串連 Google Workspace 雲端應用,打造出獨一無二的 AI 旅行推薦體驗服務 AI 魔鏡,消費者只要站在互動裝置前自拍,系統即會依照臉部表情與穿衣風格自動生成個人化旅遊行程與亮點,大幅提升選旅效率與便利性。

趨勢五:以 AI 加強資安防護。

面對AI帶來的嶄新、增強的安全攻擊,如深度偽造(DeepFake)攻擊與攻擊頻率增強等,企業除可以藉由 AI 增強現有安全系統,還可以透過偵測威脅、保護資料、識別潛在風險等方式對抗深度偽造與假訊息等釣魚攻擊。

「AI 與雲端將成為企業營運的關鍵基礎設施、發揮相輔相成的綜效,此外,也有助於企業加速業務創新與發展數位經濟生態圈,進而鞏固企業競爭力。」劉永信認為,透過 Google Agentspace 提供的多代理協作機制,企業不僅可以整合工作流程,還可以進一步優化模組設計與完善安全治理,讓 AI Agent 進入企業日常營運場景,在這個過程中,若進一步結合 A2A 協定(Agent-to-Agent Protocol),AI Agent 將不僅是單一任務執行者,可以相互溝通,型塑嶄新的企業虛擬團隊,讓企業能以更敏捷的人機協作模式回應市場與顧客需求。

3關鍵 X 5指標,助企業加速代理式AI落地與極大化綜效

劉永信表示:「Data Anywhere 是企業發展代理式AI的關鍵基礎,具體實作方式是從資安(Security)、人工智慧(AI)與雲端財務管理(FinOps)三個關鍵面向切入,型塑具備自主強化的『AI 優先』營運模式以優化創新轉型成效。」例如,企業需要一個含括雲端、邊緣、地端的數據同步與治理框架以確保數據即時性、隱私性、合規性與安全性。

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
CloudMile 萬里雲集團創辦人暨董事長 劉永信
圖/ 數位時代

除了以 Data Anywhere 為基礎打造的 AI First 營運模式,Google Cloud 建議企業可以從 5 個關鍵指標選擇平台與合作夥伴:第一是平台服務是否含括全面 AI 技術堆疊,讓企業可以因應需求挑選所需的基礎設施、平台、模型與商業應用;第二是提供企業客戶多元選擇,包括選擇自行開發或者是以既有服務進行客製化開發,以及可以彈性選擇平台提供的 AI 模型、第三方 AI 模型與開放原始碼服務等。

第三是確保雲地、新舊系統的互通性,例如,Google Cloud 不僅在 2019 年推出混合雲管理平台 Anthos 服務,更於日前推出 A2A 協定協助企業打通、協作各個 AI 代理,以及推出 Google Agentspace 協助企業集中化管理AI代理與透明化營運成效等。第四是平台是否有支援開放標準與應用程式介面(API)等機制,讓企業客戶可以因應業務發展彈性串聯與擴展應用範疇。第五是確保平台提供的是負責任的AI以及提供與時俱進的安全防護機制,例如 Google Cloud 便積極深化在深度偽造防護(DeepFake Defense)的能量。

展望未來,隨著 AI 的推陳出新與日趨普及,Google Cloud 除會因應市場需求持續優化平台服務,也會攜手 CloudMile 萬里雲針對產業客戶需求提供最佳服務,以產業專屬、軟硬整合的方式發揮智慧化人機協作的綜效,實踐生態圈共贏。

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