當年7間銀行力挺馬斯克買推特,如今慘被套牢!一樁全球矚目交易,為何被評為最糟收購案?
當年7間銀行力挺馬斯克買推特,如今慘被套牢!一樁全球矚目交易,為何被評為最糟收購案?

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)在2022年籌措了440億美元鉅款,買下有著超過3億活躍用戶的社群平台推特,然而這筆交易快要滿兩年的現在,卻被金融界認為是自2008年金融危機以來,最糟糕的一筆收購案,怎麼回事?

馬斯克買下推特的440億美元,並非完全自掏腰包,其中130億美元來自於包括摩根士丹利、美國銀行、三菱日聯金融集團、瑞穗金融集團、巴克萊集團、興業銀行、巴黎銀行總共7家銀行的貸款。但現在這筆交易成為了那些銀行的資產負債表上徘徊不去的噩夢,遲遲無法將這筆債務處理掉。

根據《華爾街日報》報導,芝加哥大學金融學教授史蒂芬.卡普蘭(Steven Kaplan)直言,推特收購案不僅是2008年金融危機至今最大、甚至是歷史上最大的一筆套牢交易(hung deal)。

一般而言,銀行會迅速脫手債務變現,但他們現在無法這麼做的原因在於,推特(現為「X」的社群平台)財務成績不佳,除非降價求售,否則沒有辦法擺脫這個燙手山芋。

X有多慘?為何被評為「最糟收購案」?

現況一:廣告營收腰斬,估值只剩約4分之1

回顧這兩年X的經營狀況,自從馬斯克接手以來,眾多品牌及廣告業者不斷從平台流失。外界擔心馬斯克時常口出驚人,以及平台上極端言論、假新聞增加,可能間接影響品牌聲譽。加上馬斯克改變「藍勾勾」認證等措施,使得平台變得更為混沌不明。

去年7月,馬斯克也在平台上坦承,X的廣告營收下降約50%之多,聲稱當務之急是擺脫負現金流,結束不斷燒錢的狀況。

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馬斯克進駐推特、將平台名稱改為X至今,其估值已縮水超過70%。
圖/ Twitter

而又一年過去的現在,X雖然現金流終於轉正,但廣告營收依然慘烈,依照《Quartz》的報導,2024上半年廣告業者在X投放的預算只有約7.44億美元,廣告營收通常占社群平台90%以上的營收。作為比較,推特2022年營收超過40億美元。

現況二:一邊打官司,一邊還要挽留不斷流失的用戶

今年8月上旬,X甚至一狀告上法院,指控一個全球負責任媒體聯盟(GARM)和多間大公司非法聯合抵制X,導致他們損失數十億美元。

不光廣告營收下降,X的用戶似乎也在流失。網路流量監測平台Sensor Tower資料顯示,馬斯克收購推特改名X至今,在美國的用戶數下滑了多達23%。雖然當時疫情紅利消退,各個社群平台都在下降,但沒有一間平台有如此大的衰退幅度。

這種種原因導致X的估值大跌,X Holdings股東富達(Fidelity)就將手中的持股價值下修了71%,相當於目前X的整體估值只剩約125億美元。

銀行持續與馬斯克協商,想確保X準時還錢

《華爾街日報》指出,各家銀行之所以參與推特收購案──連馬斯克本人都認為太貴的價格,很大一部分原因是與世界首富打交道的難得機會實在太誘人了。尤其許多銀行都希望將來能與馬斯克旗下公司合作,甚至成為SpaceX IPO時的承包券商。

這筆套牢交易也導致不少銀行家薪水大減。巴克萊集團參與了推特收購,其收購團隊在去年初被告知,薪水將大砍至少40%以上,原因就是多項套牢交易影響銀行業績,且推特收購案又是其中最大的一筆。

Bank of America
各間參與銀行現在不願認賠殺出,一部分在於還有取得100%報酬的可能性。
圖/ shutterstock

現在各間銀行不願認賠殺出,也代表還有轉圜餘地,即便賣不掉這筆債,只要馬斯克及X繼續繳納利息、按時還款,那麼銀行最終還是能獲得他們期望的報酬。馬斯克曾表示,X每年需要支付約15億美元的利息。

知名人士透露,這些銀行曾在今年推出了一項交易重組方案,希望以降低利息為代價,換取馬斯克償還X的部分債務,不過這個方案最終沒有得到X方面執行。

去年秋天馬斯克在X上向廣告業者撂狠話時,一度讓三菱日聯金融集團感到著急,他們下修了推特收購貸款的評等,並將這筆債務交給特殊小組處理。三菱日聯金融集團則表示,他們已經與馬斯克和其領導團隊進行多次協商,聲稱在還款方面將會有好成果。

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資料來源:華爾街日報Business InsiderWired

關鍵字: #收購 #推特
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橘子集團 Vyin AI × 女媧創造攜手推出「居家陪伴機器人」,開啟機器人大腦 RIaaS 商業應用新局!
橘子集團 Vyin AI × 女媧創造攜手推出「居家陪伴機器人」,開啟機器人大腦 RIaaS 商業應用新局!

隨著全球勞動力老化與新血招募困難,從製造、零售到醫療與長照,各行各業皆面臨同樣的缺工挑戰,面對人力不足,機器人逐漸走出工廠,進入醫院、門市與家庭。但當生成式 AI 讓機器人不再只是「會動」,而是開始「能懂」時,新的問題隨之而來——我們是否能信任它?

尤其在台灣,隨著2025年正式進入超高齡社會,長照體系首當其衝,人力不足、服務品質不均、家屬壓力沉重,AI 與機器人被期待成為新解方,但即便生成式 AI 浪潮席捲全球,各國際大廠持續精進自家大型語言模型,市場仍缺乏能直接面向C端消費者、大規模商用且精準可控的 AI。

「很多機器人廠商強調的是功能能做什麼,但如果長者不願意互動,再多的功能都沒有意義。」橘子集團策略長暨 Vyin AI 負責人陳冠宇指出,「接觸點不成立,後面所有服務都用不上。而那個接觸點,就是可信任的聊天與陪伴。」

這樣的觀察,也成為 Vyin AI 切入發展「機器人大腦即服務(Robot Intelligence as a Service, RIaaS)」的契機。

在9月底舉辦的台北國際照護博覽會中,Vyin AI 宣布攜手台灣機器人新創女媧創造,搶先展示共同打造的居家陪伴型 AI 機器人「Gilee 桔利 」。結合 Vyin AI 核心技術 Vyin Brain 智慧中樞與女媧創造的機器人互動設計,展現 AI 機器人從「任務驅動(task-based)」邁向「語意與情境驅動(context-based)」的可能性。

橘子集團
橘子集團旗下生成式 AI 新創 Vyin AI 攜手女媧創造,於 2025 台北國際照顧博覽會展示「可控 AI × 機器人」應用,透過居家陪伴機器人 Gilee 桔利,展現可控 AI 理解語意、感知情緒並標記風險,揭示機器人大腦即服務(Robot Intelligence as a Service, RIaaS)的未來方向。橘子集團策略長暨 Vyin AI 負責人陳冠宇(左)與女媧創造營運長張智傑(右),分享機器人特點。
圖/ 橘子集團

從長照產業切入 以「可控 AI 大腦」打造能被信任的陪伴

女媧創造耕耘陪伴型機器人多年,擅長機器外觀設計及互動體驗,但在長照領域的推廣仍多停留在試行階段。營運長張智傑表示:「要守護長者的健康、撫慰孤獨長輩的孤獨感,光靠形體與互動還不夠,更需要一個可靠的大腦。」

過去的照護型機器人大多停留在衛教知識宣導或生理監測階段,缺乏與使用者互動的能力。面對照護需求快速攀升與人力斷層,雙方都意識到,若 AI 要真正走進家庭與長照現場,「信任」將是唯一關鍵。而對 Vyin AI 而言,這正是可控 AI 發揮價值的最佳場域。

陳冠宇指出,自大型語言模型(LLM)問世以來,雖展現出驚人的語意生成、邏輯推理與知識應用能力,但其核心仍屬於機率預測模型,本質上是透過複雜的機率計算模擬人類語言分布,即使經過人為的情境工程(context engineering)的修正,仍難完全避免「AI 幻覺」的發生。「在一般應用場景中,幻覺頂多造成資訊錯誤,但在醫療與照護產業,錯誤的回答可能直接影響生命安全。」

相較之下,Vyin AI 研發的智慧中樞 Vyin Brain 採用獨創的仿生大腦架構,由「語言、知識、理解、動作」四大中樞分工協作,層層把關 AI 的思考與回應流程。另外可將醫療、零售、教育等專業領域的資料轉化為透明的知識圖譜,建立清晰的知識邊界,確保所有回應均具可追溯性、可驗證性與可解釋性,最大程度的消除 AI 幻覺風險,讓生成式 AI 在需要高度精準與信任的場景中得以安全落地。

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台北國際照護博覽會中,桔利的初登場,引起大眾的好奇與關注,詢問與體驗絡繹不絕。
圖/ 橘子集團

讓機器人更像人:客製化設定與長期記憶,讓長輩感受理解

首度亮相的桔利,以活潑童語與長輩對話:「爺爺,今天有什麼開心的事嗎?」「奶奶,妳該吃高血壓的藥囉!」展區人潮絡繹不絕,將 Vyin AI 的展攤擠得水洩不通,中化銀髮總經理李宗勇及團隊親自體驗後,更是對桔利讚不絕口,直言這位 AI 金孫外型討喜,是長輩絕佳的陪伴者。

事實上,被設定為「10歲金孫」的桔利,不僅能理解長者的語意與意圖,陪他們閒聊、安排行程、提醒用藥,還能透過長期記憶與個人化設定,根據長者的個性、家庭與健康狀況調整互動內容,主動引導長者分享興趣、回憶過往,甚至向他們請益,讓長者在互動中感受到被理解、被需要,進而產生「情感價值」。

相較多數廠商強調的是「生理監測」功能,桔利更重視的是「情感陪伴」。負責桔利產品功能設計與規劃的產品經理 蔣欣諭 補充,在傳統華人文化中,子女常羞於直接表達愛與關懷,因此設計出「專屬家人的 AI 仿聲語音信」功能。

子女只需透過專屬 App 輸入文字訊息,桔利便能以 AI 仿聲技術,轉換成兒女或孫子的聲音唸給長輩聽。這項功能在現場引發驚喜與共鳴,它觸動的不只是科技的體驗,而是家人之間「說不出口的愛」。

在日常生活中,桔利也具備智慧照護的即時偵測能力。會在對話中持續判斷語氣與內容的變化,進行風險標記。若偵測到異常,會透過女媧的通報系統推播給家屬,並依照情況分級提醒,且所有對話內容都會被自動收錄於後台,以簡潔明瞭的儀表板呈現,讓家屬與照護人員能快速掌握長者近期的身心理狀況。

「我們設計桔利的目的,不是取代家人,而是成為家屬與長者之間的橋樑。」她說。

從長照出發,邁向多元 RIaaS 生態

桔利在照護博覽會的初登場,不僅引發長輩熱烈回應,也為 Vyin AI 與女媧創造的合作奠定良好開局。對團隊而言,這不只是一次成功的展出,更是「情感連結」價值的具體驗證,同時也證明雙方在軟硬整合上的實力。

「我們從長照出發,是因為這是最難的場域,能最大化檢驗技術的可控性與穩定度,凸顯我們技術的價值。」Vyin AI 負責人陳冠宇表示。

除了以可控 AI 大腦杜絕幻覺外,要讓機器人能像人一樣反應,關鍵不只是速度,更在於整合。要達到像人一樣的回應速度與精準度,必須同時整合語音辨識(ASR)、語意理解、知識調用與語音合成(TTS)四層技術。「這不只是速度問題,更是理解與反應的平衡,這種全鏈路整合能力,就是我們最重要的護城河。」

陳冠宇透露,目前雙方正持續開發的全鏈路版本,預計於明年第一季推出,屆時回應時間將縮短至三秒內,讓人機互動更自然流暢。於此同時,團隊正推進「機器人大腦即服務(RIaaS)」模式,將同樣的可控 AI 能力延伸至零售、教育與照顧產業等領域。

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橘子集團旗下 Vyin AI從長照出發,希望以最難的場域開始,最大化檢驗技術的可控性與穩定度,邁向多元 RIaaS 生態。
圖/ 橘子集團

以零售為例,Vyin AI 自研的 D-RAG(DistilGraph RAG) 技術,可自動整合商品規格、客服紀錄或保健品資訊等非結構化資料,轉化為可即時調用的知識圖譜,讓機器人能在銷售、客服或導覽場景中快速回應顧客問題,提供準確建議,甚至根據互動內容動態導購、推薦商品,並在適當時機「轉真人」接手,協助品牌提升轉換效率。

同樣的架構,也能延伸至教育、照顧產業與智慧導覽等多種場景,讓機器人化身銷售助理、賣場導覽員、教學助教,根據使用者需求與語境,自動生成可信任的回應與互動體驗。「只要運用 Vyin AI 解決幻覺問題,『機器人即服務』的時代就會正式來臨。」陳冠宇說

他進一步指出,全球市場已對 RIaaS 商業模式產生迫切需求,Vyin AI 憑藉可控 AI 大腦的技術優勢,正積極布局海外市場。「我們希望透過 RIaaS,把這套可控 AI 大腦服務化,讓各行各業都能快速導入可信任的 AI 機器人,不只是替代人力,而是打造溫度的互動,讓未來的人機合作更加順暢、緊密。」

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