當年7間銀行力挺馬斯克買推特,如今慘被套牢!一樁全球矚目交易,為何被評為最糟收購案?
當年7間銀行力挺馬斯克買推特,如今慘被套牢!一樁全球矚目交易,為何被評為最糟收購案?

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)在2022年籌措了440億美元鉅款,買下有著超過3億活躍用戶的社群平台推特,然而這筆交易快要滿兩年的現在,卻被金融界認為是自2008年金融危機以來,最糟糕的一筆收購案,怎麼回事?

馬斯克買下推特的440億美元,並非完全自掏腰包,其中130億美元來自於包括摩根士丹利、美國銀行、三菱日聯金融集團、瑞穗金融集團、巴克萊集團、興業銀行、巴黎銀行總共7家銀行的貸款。但現在這筆交易成為了那些銀行的資產負債表上徘徊不去的噩夢,遲遲無法將這筆債務處理掉。

根據《華爾街日報》報導,芝加哥大學金融學教授史蒂芬.卡普蘭(Steven Kaplan)直言,推特收購案不僅是2008年金融危機至今最大、甚至是歷史上最大的一筆套牢交易(hung deal)。

一般而言,銀行會迅速脫手債務變現,但他們現在無法這麼做的原因在於,推特(現為「X」的社群平台)財務成績不佳,除非降價求售,否則沒有辦法擺脫這個燙手山芋。

X有多慘?為何被評為「最糟收購案」?

現況一:廣告營收腰斬,估值只剩約4分之1

回顧這兩年X的經營狀況,自從馬斯克接手以來,眾多品牌及廣告業者不斷從平台流失。外界擔心馬斯克時常口出驚人,以及平台上極端言論、假新聞增加,可能間接影響品牌聲譽。加上馬斯克改變「藍勾勾」認證等措施,使得平台變得更為混沌不明。

去年7月,馬斯克也在平台上坦承,X的廣告營收下降約50%之多,聲稱當務之急是擺脫負現金流,結束不斷燒錢的狀況。

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馬斯克進駐推特、將平台名稱改為X至今,其估值已縮水超過70%。
圖/ Twitter

而又一年過去的現在,X雖然現金流終於轉正,但廣告營收依然慘烈,依照《Quartz》的報導,2024上半年廣告業者在X投放的預算只有約7.44億美元,廣告營收通常占社群平台90%以上的營收。作為比較,推特2022年營收超過40億美元。

現況二:一邊打官司,一邊還要挽留不斷流失的用戶

今年8月上旬,X甚至一狀告上法院,指控一個全球負責任媒體聯盟(GARM)和多間大公司非法聯合抵制X,導致他們損失數十億美元。

不光廣告營收下降,X的用戶似乎也在流失。網路流量監測平台Sensor Tower資料顯示,馬斯克收購推特改名X至今,在美國的用戶數下滑了多達23%。雖然當時疫情紅利消退,各個社群平台都在下降,但沒有一間平台有如此大的衰退幅度。

這種種原因導致X的估值大跌,X Holdings股東富達(Fidelity)就將手中的持股價值下修了71%,相當於目前X的整體估值只剩約125億美元。

銀行持續與馬斯克協商,想確保X準時還錢

《華爾街日報》指出,各家銀行之所以參與推特收購案──連馬斯克本人都認為太貴的價格,很大一部分原因是與世界首富打交道的難得機會實在太誘人了。尤其許多銀行都希望將來能與馬斯克旗下公司合作,甚至成為SpaceX IPO時的承包券商。

這筆套牢交易也導致不少銀行家薪水大減。巴克萊集團參與了推特收購,其收購團隊在去年初被告知,薪水將大砍至少40%以上,原因就是多項套牢交易影響銀行業績,且推特收購案又是其中最大的一筆。

Bank of America
各間參與銀行現在不願認賠殺出,一部分在於還有取得100%報酬的可能性。
圖/ shutterstock

現在各間銀行不願認賠殺出,也代表還有轉圜餘地,即便賣不掉這筆債,只要馬斯克及X繼續繳納利息、按時還款,那麼銀行最終還是能獲得他們期望的報酬。馬斯克曾表示,X每年需要支付約15億美元的利息。

知名人士透露,這些銀行曾在今年推出了一項交易重組方案,希望以降低利息為代價,換取馬斯克償還X的部分債務,不過這個方案最終沒有得到X方面執行。

去年秋天馬斯克在X上向廣告業者撂狠話時,一度讓三菱日聯金融集團感到著急,他們下修了推特收購貸款的評等,並將這筆債務交給特殊小組處理。三菱日聯金融集團則表示,他們已經與馬斯克和其領導團隊進行多次協商,聲稱在還款方面將會有好成果。

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資料來源:華爾街日報Business InsiderWired

關鍵字: #收購 #推特
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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