自製麵包、水耕蔬菜... 融入慢食精神,樂檸漢堡讓吃速食也能推動ESG!
自製麵包、水耕蔬菜... 融入慢食精神,樂檸漢堡讓吃速食也能推動ESG!

從嘉義發跡的樂檸漢堡,在講求快速標準化的速食產業,卻希望客人放慢腳步,細細品嚐每份餐點的美好滋味。從自家烘焙麵包,到手拍漢堡肉、水耕蔬菜,樂檸的漢堡,簡單卻不簡單,背後有著十多年不變的品牌堅持,和持續不懈的食材創新。

從蔬果行到漢堡店,用心對待生活和飲食

樂檸漢堡-陳永中共同創辦人
樂檸漢堡以快速慢食的理念,打造用心對待每份餐點的精緻漢堡。圖為樂檸漢堡共同創辦人陳永中。
圖/ 陳凱爾攝影

2007年,蔡依莉與陳永中夫妻倆在嘉義攜手創業,開設了以有機蔬果為取向的「THEFREEN鮮青活綠蔬果行」。店面整齊明亮,開放式的貨架,擺放著品質嚴格把關的新鮮蔬果。沒想到,卻因為和台灣習慣叫賣殺價的水果行文化不同,生意叫好不叫座,倒是蔬果店附設輕食部所做的漢堡和果汁獲得不少消費者青睞。

隔年,兩人將蔬果行轉型為漢堡店,保留了「THEFREEN」的英文名稱和「fresh、real、green」的核心概念,中文店名改為朗朗上口的「樂檸漢堡」,在嘉義中山路開設第一間樂檸漢堡店。

走進樂檸漢堡的總部店面,綠意盎然的氛圍,搭配皮沙發和原木餐桌,讓人步調情不自禁的放慢;走到櫃檯,點的卻是一般認為快節奏的速食。陳永中解釋,這背後是一種稱為「快速慢食(fast casual)」的飲食文化:介於fast food和casual dining之間,雖然是速食,但願意多花一點等待時間,在食材和烹飪細節上下功夫。更精緻的對待每一個漢堡,也讓樂檸漢堡以premium burger(精品漢堡)定位,和大型速食連鎖品牌做出區隔。

打造簡單卻不簡單的樂檸漢堡

樂檸漢堡_手拿經典大俠蔬食堡
從自家烘焙麵包,到手拍漢堡肉和水耕蔬菜,樂檸漢堡在食材和製程上格外講究,打造出簡單卻不簡單的漢堡。
圖/ 樂檸漢堡提供

漢堡上桌,陳永中介紹最適合享用樂檸漢堡的獨特吃法:將漢堡壓扁,壓到不能再扁,再大口咬下,讓麵包、肉汁、蔬菜、醬料融合出完美風味,在口中化開。有趣好玩的吃漢堡教學背後,有著樂檸漢堡用心對待餐點的品牌精神。

「漢堡其實是很單純的東西。」陳永中說,全世界的漢堡大同小異:麵包夾上蔬菜和肉,搭配薯條和飲料。漢堡形式簡單,然而,樂檸團隊卻希望做出不簡單的漢堡。不但麵包全為自家烘焙,關鍵的漢堡肉,更是以無雜肉的原塊牛肉絞製,等客人點完餐後,才在廚房手工拍肉、煎肉。此外,漢堡大量使用全溫室的水耕蔬菜,飲料也以在地水果研發的天然氣泡飲,取代傳統的含糖汽水。

對食材和製程的講究,讓每一口樂檸漢堡,都吃得出用心,然而卻也大大增加廚房的製作工序,更得讓消費者多等上幾分鐘。為何要煞費功夫做到這些?陳永中說,其實從蔬果行到樂檸漢堡,夫妻倆的創業初心始終沒變:讓大家能舒服自在的生活,享受用真實食材製作的好吃餐點。

慢工出細活,十多年來不斷演化的食材與工序

簡單卻不簡單的漢堡並非一蹴可幾,而是歷經十多年的努力。陳永中以自製麵包來舉例說明:「沒有那麼神奇,挑到全世界最適合做漢堡的麵包。」最一開始,樂檸漢堡也使用主流的漢堡包,委由嘉義老字號的麵包店代工。直到2010年,樂檸漢堡已開設三家門市,麵包用量更加集中穩定,買了二手的烘焙設備,嘗試自製天然酵母發酵的麵包。

樂檸漢堡自製雲感麵包
樂檸漢堡的雲感麵包經過充分發酵,柔軟又富有彈性,更部分採用台灣小麥,降低食物里程。
圖/ 樂檸漢堡提供

團隊回歸到麵包的原點,不斷改良技術,終於誕生出「雲感麵包」:透過長時間低溫控制,讓麵包充分發酵,柔軟又富有支撐力,就像雲朵一般。厚工製作,卻需要漫長的時間等待。「樂檸的麵包烘焙部門,是公司最早上班的部門。」陳永中說,麵包師傅早上五點半就開始上班,從製作麵團、發酵、整形,再送進烤箱烘焙,趕在中午12點前出爐。不僅如此,2016年,樂檸更進一步採用台灣小麥製作麵包,以在地食材大幅降低食物里程。

食材當然不可能樣樣自己來。為了採用更加環境友善的水耕蔬菜製作漢堡,樂檸團隊費盡工夫尋找合適的供應商。「許多人可能覺得,不就是換個菜嗎?但其實沒有那麼簡單。」陳永中表示,除了找到供應商,還要克服冷鏈運輸、倉儲等課題,蔬菜隨著氣候和季節變化,也可能出現各種狀況。直到2022年,樂檸漢堡才與三欣園藝正式合作,將漢堡生菜全面更換為清爽又健康的水耕蔬菜。

不計較數字,一點一滴逐步落實ESG責任

在陳永中心裡,創業肩負著比一般工作更多的責任。樂檸漢堡希望透過品牌和產品,傳遞更多正向力量。從使用在地小麥、非籠飼雞蛋,到雇用「慢飛天使」協助麵包研發,早在ESG概念出現之前,樂檸漢堡便以具體行動,實踐永續理念和社會關懷。

這些行動該如何評估成效?「先不要談數字,而是看自己有沒有跨出關鍵一步。」陳永中認為,與其斤斤計較於量化的減碳數字,有沒有從根本上做出改變,更為重要。環境永續是條漫漫長路,過程也會遭遇許多挑戰。例如採用台灣小麥製作麵包,雖然樂檸逐步提升使用比例,目前仍只達到50%左右。「台灣小麥很有個性,筋度不容易控制,挑戰很大。」陳永中說,克服技術難題需要時間,但哪怕只是一點點的改變,都能更接近心中的願景。

相較於大型連鎖品牌,樂檸漢堡的公司規模小,也更有利於永續轉型。「大象很難轉身,我們這些後起之秀,反而更能專注。」陳永中說,以植物肉為例,樂檸漢堡從一兩個品項測試市場水溫後,2021年起,所有的漢堡品項都能提供植物肉的選項,以相同價格提供消費者更多元的選擇。「同樣做出好吃的漢堡,只是剛好是用植物肉。」響應ESG趨勢的同時,樂檸漢堡仍不忘品牌初衷。

啟動加盟,尋找夥伴一起把對的事情做更好

樂檸漢堡嘉義中山市府門市
樂檸漢堡自2022年啟動加盟計畫,以特許加盟模式,逐步在台灣各地拓點。圖為樂檸漢堡嘉義中山市府門市。
圖/ 樂檸漢堡提供

以單顆漢堡價格區分,樂檸的市場價格在新台幣100元至200元之間。這個市場區間有各大連鎖速食業者環伺,即使做出產品差異,樂檸漢堡的門店數量也難以匹敵——從嘉義發跡至今16年,樂檸漢堡的門市數量還不超過20間。

然而,這樣的狀況正慢慢改變。2022年,樂檸開始啟動加盟計畫。陳永中表示,選擇此時拓點,一方面是樂檸從直營門市到物流、倉儲、教育體系,已逐漸完備,另一方面,長期耕耘在產品創新,讓樂檸的品牌圖像愈發清晰:「漸漸從『樂檸做的漢堡』,成為『樂檸的漢堡』。」當消費者不僅覺得樂檸的漢堡好吃,更開始將好吃的漢堡連結到樂檸品牌,這讓團隊覺得準備好了,希望透過加盟向外連結更多資源。

相較於一般餐飲業者採「自主加盟」形式,總公司只負責原物料批發等後勤體系,樂檸漢堡希望採關係更緊密的「特許加盟」形式。其中,總部會提供完整的供應體系和標準流程教學,加盟主只需要做好人事管理及消費者經營。「大家都是樂檸,我們一起把對的事情做得更好。」陳永中希望讓加盟主在同個體系下分工合作,擴大資源網絡,樂檸的餐飲理想,就能在更多地方開花結果。

喜歡吃漢堡,但更重要的是好好過生活

樂檸漢堡品牌標語
「穿上短褲、樂享生活」的品牌口號,也傳達了樂檸漢堡重視生活態度的創業哲學。
圖/ 樂檸漢堡提供

在外人看來,樂檸漢堡或許成長不如競爭者快速。在陳永中看來,成長並非不重要,但不能為了規模成長,犧牲價值態度。熱愛穿短褲享受生活的陳永中,還立下了只要穿短褲到樂檸消費,就能享有優惠的有趣規則,希望來訪客人都能輕鬆自在,享受美食。「創業其實是違反人性的。」陳永中認為,既然走上創業這條路,在不可避免的工作中,就應該將心中追求的生活風格和體驗,試圖融入到品牌中。

樂檸漢堡門市有著輕鬆的餐飲氛圍,還能買到自家烘焙的麵包和咖啡,甚至是精釀啤酒、葡萄酒和雞蛋。透過樂檸漢堡的品牌,消費者能接觸到優質的食材,也在忙碌的生活中,靜下心來享受美食。「喜歡吃漢堡,但更重要的是,過好生活。」陳永中說,樂檸漢堡希望將這種「舒服生活」的態度,分享給更多人。

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本文授權轉載自:Meet創業小聚

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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