自製麵包、水耕蔬菜... 融入慢食精神,樂檸漢堡讓吃速食也能推動ESG!
自製麵包、水耕蔬菜... 融入慢食精神,樂檸漢堡讓吃速食也能推動ESG!

從嘉義發跡的樂檸漢堡,在講求快速標準化的速食產業,卻希望客人放慢腳步,細細品嚐每份餐點的美好滋味。從自家烘焙麵包,到手拍漢堡肉、水耕蔬菜,樂檸的漢堡,簡單卻不簡單,背後有著十多年不變的品牌堅持,和持續不懈的食材創新。

從蔬果行到漢堡店,用心對待生活和飲食

樂檸漢堡-陳永中共同創辦人
樂檸漢堡以快速慢食的理念,打造用心對待每份餐點的精緻漢堡。圖為樂檸漢堡共同創辦人陳永中。
圖/ 陳凱爾攝影

2007年,蔡依莉與陳永中夫妻倆在嘉義攜手創業,開設了以有機蔬果為取向的「THEFREEN鮮青活綠蔬果行」。店面整齊明亮,開放式的貨架,擺放著品質嚴格把關的新鮮蔬果。沒想到,卻因為和台灣習慣叫賣殺價的水果行文化不同,生意叫好不叫座,倒是蔬果店附設輕食部所做的漢堡和果汁獲得不少消費者青睞。

隔年,兩人將蔬果行轉型為漢堡店,保留了「THEFREEN」的英文名稱和「fresh、real、green」的核心概念,中文店名改為朗朗上口的「樂檸漢堡」,在嘉義中山路開設第一間樂檸漢堡店。

走進樂檸漢堡的總部店面,綠意盎然的氛圍,搭配皮沙發和原木餐桌,讓人步調情不自禁的放慢;走到櫃檯,點的卻是一般認為快節奏的速食。陳永中解釋,這背後是一種稱為「快速慢食(fast casual)」的飲食文化:介於fast food和casual dining之間,雖然是速食,但願意多花一點等待時間,在食材和烹飪細節上下功夫。更精緻的對待每一個漢堡,也讓樂檸漢堡以premium burger(精品漢堡)定位,和大型速食連鎖品牌做出區隔。

打造簡單卻不簡單的樂檸漢堡

樂檸漢堡_手拿經典大俠蔬食堡
從自家烘焙麵包,到手拍漢堡肉和水耕蔬菜,樂檸漢堡在食材和製程上格外講究,打造出簡單卻不簡單的漢堡。
圖/ 樂檸漢堡提供

漢堡上桌,陳永中介紹最適合享用樂檸漢堡的獨特吃法:將漢堡壓扁,壓到不能再扁,再大口咬下,讓麵包、肉汁、蔬菜、醬料融合出完美風味,在口中化開。有趣好玩的吃漢堡教學背後,有著樂檸漢堡用心對待餐點的品牌精神。

「漢堡其實是很單純的東西。」陳永中說,全世界的漢堡大同小異:麵包夾上蔬菜和肉,搭配薯條和飲料。漢堡形式簡單,然而,樂檸團隊卻希望做出不簡單的漢堡。不但麵包全為自家烘焙,關鍵的漢堡肉,更是以無雜肉的原塊牛肉絞製,等客人點完餐後,才在廚房手工拍肉、煎肉。此外,漢堡大量使用全溫室的水耕蔬菜,飲料也以在地水果研發的天然氣泡飲,取代傳統的含糖汽水。

對食材和製程的講究,讓每一口樂檸漢堡,都吃得出用心,然而卻也大大增加廚房的製作工序,更得讓消費者多等上幾分鐘。為何要煞費功夫做到這些?陳永中說,其實從蔬果行到樂檸漢堡,夫妻倆的創業初心始終沒變:讓大家能舒服自在的生活,享受用真實食材製作的好吃餐點。

慢工出細活,十多年來不斷演化的食材與工序

簡單卻不簡單的漢堡並非一蹴可幾,而是歷經十多年的努力。陳永中以自製麵包來舉例說明:「沒有那麼神奇,挑到全世界最適合做漢堡的麵包。」最一開始,樂檸漢堡也使用主流的漢堡包,委由嘉義老字號的麵包店代工。直到2010年,樂檸漢堡已開設三家門市,麵包用量更加集中穩定,買了二手的烘焙設備,嘗試自製天然酵母發酵的麵包。

樂檸漢堡自製雲感麵包
樂檸漢堡的雲感麵包經過充分發酵,柔軟又富有彈性,更部分採用台灣小麥,降低食物里程。
圖/ 樂檸漢堡提供

團隊回歸到麵包的原點,不斷改良技術,終於誕生出「雲感麵包」:透過長時間低溫控制,讓麵包充分發酵,柔軟又富有支撐力,就像雲朵一般。厚工製作,卻需要漫長的時間等待。「樂檸的麵包烘焙部門,是公司最早上班的部門。」陳永中說,麵包師傅早上五點半就開始上班,從製作麵團、發酵、整形,再送進烤箱烘焙,趕在中午12點前出爐。不僅如此,2016年,樂檸更進一步採用台灣小麥製作麵包,以在地食材大幅降低食物里程。

食材當然不可能樣樣自己來。為了採用更加環境友善的水耕蔬菜製作漢堡,樂檸團隊費盡工夫尋找合適的供應商。「許多人可能覺得,不就是換個菜嗎?但其實沒有那麼簡單。」陳永中表示,除了找到供應商,還要克服冷鏈運輸、倉儲等課題,蔬菜隨著氣候和季節變化,也可能出現各種狀況。直到2022年,樂檸漢堡才與三欣園藝正式合作,將漢堡生菜全面更換為清爽又健康的水耕蔬菜。

不計較數字,一點一滴逐步落實ESG責任

在陳永中心裡,創業肩負著比一般工作更多的責任。樂檸漢堡希望透過品牌和產品,傳遞更多正向力量。從使用在地小麥、非籠飼雞蛋,到雇用「慢飛天使」協助麵包研發,早在ESG概念出現之前,樂檸漢堡便以具體行動,實踐永續理念和社會關懷。

這些行動該如何評估成效?「先不要談數字,而是看自己有沒有跨出關鍵一步。」陳永中認為,與其斤斤計較於量化的減碳數字,有沒有從根本上做出改變,更為重要。環境永續是條漫漫長路,過程也會遭遇許多挑戰。例如採用台灣小麥製作麵包,雖然樂檸逐步提升使用比例,目前仍只達到50%左右。「台灣小麥很有個性,筋度不容易控制,挑戰很大。」陳永中說,克服技術難題需要時間,但哪怕只是一點點的改變,都能更接近心中的願景。

相較於大型連鎖品牌,樂檸漢堡的公司規模小,也更有利於永續轉型。「大象很難轉身,我們這些後起之秀,反而更能專注。」陳永中說,以植物肉為例,樂檸漢堡從一兩個品項測試市場水溫後,2021年起,所有的漢堡品項都能提供植物肉的選項,以相同價格提供消費者更多元的選擇。「同樣做出好吃的漢堡,只是剛好是用植物肉。」響應ESG趨勢的同時,樂檸漢堡仍不忘品牌初衷。

啟動加盟,尋找夥伴一起把對的事情做更好

樂檸漢堡嘉義中山市府門市
樂檸漢堡自2022年啟動加盟計畫,以特許加盟模式,逐步在台灣各地拓點。圖為樂檸漢堡嘉義中山市府門市。
圖/ 樂檸漢堡提供

以單顆漢堡價格區分,樂檸的市場價格在新台幣100元至200元之間。這個市場區間有各大連鎖速食業者環伺,即使做出產品差異,樂檸漢堡的門店數量也難以匹敵——從嘉義發跡至今16年,樂檸漢堡的門市數量還不超過20間。

然而,這樣的狀況正慢慢改變。2022年,樂檸開始啟動加盟計畫。陳永中表示,選擇此時拓點,一方面是樂檸從直營門市到物流、倉儲、教育體系,已逐漸完備,另一方面,長期耕耘在產品創新,讓樂檸的品牌圖像愈發清晰:「漸漸從『樂檸做的漢堡』,成為『樂檸的漢堡』。」當消費者不僅覺得樂檸的漢堡好吃,更開始將好吃的漢堡連結到樂檸品牌,這讓團隊覺得準備好了,希望透過加盟向外連結更多資源。

相較於一般餐飲業者採「自主加盟」形式,總公司只負責原物料批發等後勤體系,樂檸漢堡希望採關係更緊密的「特許加盟」形式。其中,總部會提供完整的供應體系和標準流程教學,加盟主只需要做好人事管理及消費者經營。「大家都是樂檸,我們一起把對的事情做得更好。」陳永中希望讓加盟主在同個體系下分工合作,擴大資源網絡,樂檸的餐飲理想,就能在更多地方開花結果。

喜歡吃漢堡,但更重要的是好好過生活

樂檸漢堡品牌標語
「穿上短褲、樂享生活」的品牌口號,也傳達了樂檸漢堡重視生活態度的創業哲學。
圖/ 樂檸漢堡提供

在外人看來,樂檸漢堡或許成長不如競爭者快速。在陳永中看來,成長並非不重要,但不能為了規模成長,犧牲價值態度。熱愛穿短褲享受生活的陳永中,還立下了只要穿短褲到樂檸消費,就能享有優惠的有趣規則,希望來訪客人都能輕鬆自在,享受美食。「創業其實是違反人性的。」陳永中認為,既然走上創業這條路,在不可避免的工作中,就應該將心中追求的生活風格和體驗,試圖融入到品牌中。

樂檸漢堡門市有著輕鬆的餐飲氛圍,還能買到自家烘焙的麵包和咖啡,甚至是精釀啤酒、葡萄酒和雞蛋。透過樂檸漢堡的品牌,消費者能接觸到優質的食材,也在忙碌的生活中,靜下心來享受美食。「喜歡吃漢堡,但更重要的是,過好生活。」陳永中說,樂檸漢堡希望將這種「舒服生活」的態度,分享給更多人。

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本文授權轉載自:Meet創業小聚

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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