自製麵包、水耕蔬菜... 融入慢食精神,樂檸漢堡讓吃速食也能推動ESG!
自製麵包、水耕蔬菜... 融入慢食精神,樂檸漢堡讓吃速食也能推動ESG!

從嘉義發跡的樂檸漢堡,在講求快速標準化的速食產業,卻希望客人放慢腳步,細細品嚐每份餐點的美好滋味。從自家烘焙麵包,到手拍漢堡肉、水耕蔬菜,樂檸的漢堡,簡單卻不簡單,背後有著十多年不變的品牌堅持,和持續不懈的食材創新。

從蔬果行到漢堡店,用心對待生活和飲食

樂檸漢堡-陳永中共同創辦人
樂檸漢堡以快速慢食的理念,打造用心對待每份餐點的精緻漢堡。圖為樂檸漢堡共同創辦人陳永中。
圖/ 陳凱爾攝影

2007年,蔡依莉與陳永中夫妻倆在嘉義攜手創業,開設了以有機蔬果為取向的「THEFREEN鮮青活綠蔬果行」。店面整齊明亮,開放式的貨架,擺放著品質嚴格把關的新鮮蔬果。沒想到,卻因為和台灣習慣叫賣殺價的水果行文化不同,生意叫好不叫座,倒是蔬果店附設輕食部所做的漢堡和果汁獲得不少消費者青睞。

隔年,兩人將蔬果行轉型為漢堡店,保留了「THEFREEN」的英文名稱和「fresh、real、green」的核心概念,中文店名改為朗朗上口的「樂檸漢堡」,在嘉義中山路開設第一間樂檸漢堡店。

走進樂檸漢堡的總部店面,綠意盎然的氛圍,搭配皮沙發和原木餐桌,讓人步調情不自禁的放慢;走到櫃檯,點的卻是一般認為快節奏的速食。陳永中解釋,這背後是一種稱為「快速慢食(fast casual)」的飲食文化:介於fast food和casual dining之間,雖然是速食,但願意多花一點等待時間,在食材和烹飪細節上下功夫。更精緻的對待每一個漢堡,也讓樂檸漢堡以premium burger(精品漢堡)定位,和大型速食連鎖品牌做出區隔。

打造簡單卻不簡單的樂檸漢堡

樂檸漢堡_手拿經典大俠蔬食堡
從自家烘焙麵包,到手拍漢堡肉和水耕蔬菜,樂檸漢堡在食材和製程上格外講究,打造出簡單卻不簡單的漢堡。
圖/ 樂檸漢堡提供

漢堡上桌,陳永中介紹最適合享用樂檸漢堡的獨特吃法:將漢堡壓扁,壓到不能再扁,再大口咬下,讓麵包、肉汁、蔬菜、醬料融合出完美風味,在口中化開。有趣好玩的吃漢堡教學背後,有著樂檸漢堡用心對待餐點的品牌精神。

「漢堡其實是很單純的東西。」陳永中說,全世界的漢堡大同小異:麵包夾上蔬菜和肉,搭配薯條和飲料。漢堡形式簡單,然而,樂檸團隊卻希望做出不簡單的漢堡。不但麵包全為自家烘焙,關鍵的漢堡肉,更是以無雜肉的原塊牛肉絞製,等客人點完餐後,才在廚房手工拍肉、煎肉。此外,漢堡大量使用全溫室的水耕蔬菜,飲料也以在地水果研發的天然氣泡飲,取代傳統的含糖汽水。

對食材和製程的講究,讓每一口樂檸漢堡,都吃得出用心,然而卻也大大增加廚房的製作工序,更得讓消費者多等上幾分鐘。為何要煞費功夫做到這些?陳永中說,其實從蔬果行到樂檸漢堡,夫妻倆的創業初心始終沒變:讓大家能舒服自在的生活,享受用真實食材製作的好吃餐點。

慢工出細活,十多年來不斷演化的食材與工序

簡單卻不簡單的漢堡並非一蹴可幾,而是歷經十多年的努力。陳永中以自製麵包來舉例說明:「沒有那麼神奇,挑到全世界最適合做漢堡的麵包。」最一開始,樂檸漢堡也使用主流的漢堡包,委由嘉義老字號的麵包店代工。直到2010年,樂檸漢堡已開設三家門市,麵包用量更加集中穩定,買了二手的烘焙設備,嘗試自製天然酵母發酵的麵包。

樂檸漢堡自製雲感麵包
樂檸漢堡的雲感麵包經過充分發酵,柔軟又富有彈性,更部分採用台灣小麥,降低食物里程。
圖/ 樂檸漢堡提供

團隊回歸到麵包的原點,不斷改良技術,終於誕生出「雲感麵包」:透過長時間低溫控制,讓麵包充分發酵,柔軟又富有支撐力,就像雲朵一般。厚工製作,卻需要漫長的時間等待。「樂檸的麵包烘焙部門,是公司最早上班的部門。」陳永中說,麵包師傅早上五點半就開始上班,從製作麵團、發酵、整形,再送進烤箱烘焙,趕在中午12點前出爐。不僅如此,2016年,樂檸更進一步採用台灣小麥製作麵包,以在地食材大幅降低食物里程。

食材當然不可能樣樣自己來。為了採用更加環境友善的水耕蔬菜製作漢堡,樂檸團隊費盡工夫尋找合適的供應商。「許多人可能覺得,不就是換個菜嗎?但其實沒有那麼簡單。」陳永中表示,除了找到供應商,還要克服冷鏈運輸、倉儲等課題,蔬菜隨著氣候和季節變化,也可能出現各種狀況。直到2022年,樂檸漢堡才與三欣園藝正式合作,將漢堡生菜全面更換為清爽又健康的水耕蔬菜。

不計較數字,一點一滴逐步落實ESG責任

在陳永中心裡,創業肩負著比一般工作更多的責任。樂檸漢堡希望透過品牌和產品,傳遞更多正向力量。從使用在地小麥、非籠飼雞蛋,到雇用「慢飛天使」協助麵包研發,早在ESG概念出現之前,樂檸漢堡便以具體行動,實踐永續理念和社會關懷。

這些行動該如何評估成效?「先不要談數字,而是看自己有沒有跨出關鍵一步。」陳永中認為,與其斤斤計較於量化的減碳數字,有沒有從根本上做出改變,更為重要。環境永續是條漫漫長路,過程也會遭遇許多挑戰。例如採用台灣小麥製作麵包,雖然樂檸逐步提升使用比例,目前仍只達到50%左右。「台灣小麥很有個性,筋度不容易控制,挑戰很大。」陳永中說,克服技術難題需要時間,但哪怕只是一點點的改變,都能更接近心中的願景。

相較於大型連鎖品牌,樂檸漢堡的公司規模小,也更有利於永續轉型。「大象很難轉身,我們這些後起之秀,反而更能專注。」陳永中說,以植物肉為例,樂檸漢堡從一兩個品項測試市場水溫後,2021年起,所有的漢堡品項都能提供植物肉的選項,以相同價格提供消費者更多元的選擇。「同樣做出好吃的漢堡,只是剛好是用植物肉。」響應ESG趨勢的同時,樂檸漢堡仍不忘品牌初衷。

啟動加盟,尋找夥伴一起把對的事情做更好

樂檸漢堡嘉義中山市府門市
樂檸漢堡自2022年啟動加盟計畫,以特許加盟模式,逐步在台灣各地拓點。圖為樂檸漢堡嘉義中山市府門市。
圖/ 樂檸漢堡提供

以單顆漢堡價格區分,樂檸的市場價格在新台幣100元至200元之間。這個市場區間有各大連鎖速食業者環伺,即使做出產品差異,樂檸漢堡的門店數量也難以匹敵——從嘉義發跡至今16年,樂檸漢堡的門市數量還不超過20間。

然而,這樣的狀況正慢慢改變。2022年,樂檸開始啟動加盟計畫。陳永中表示,選擇此時拓點,一方面是樂檸從直營門市到物流、倉儲、教育體系,已逐漸完備,另一方面,長期耕耘在產品創新,讓樂檸的品牌圖像愈發清晰:「漸漸從『樂檸做的漢堡』,成為『樂檸的漢堡』。」當消費者不僅覺得樂檸的漢堡好吃,更開始將好吃的漢堡連結到樂檸品牌,這讓團隊覺得準備好了,希望透過加盟向外連結更多資源。

相較於一般餐飲業者採「自主加盟」形式,總公司只負責原物料批發等後勤體系,樂檸漢堡希望採關係更緊密的「特許加盟」形式。其中,總部會提供完整的供應體系和標準流程教學,加盟主只需要做好人事管理及消費者經營。「大家都是樂檸,我們一起把對的事情做得更好。」陳永中希望讓加盟主在同個體系下分工合作,擴大資源網絡,樂檸的餐飲理想,就能在更多地方開花結果。

喜歡吃漢堡,但更重要的是好好過生活

樂檸漢堡品牌標語
「穿上短褲、樂享生活」的品牌口號,也傳達了樂檸漢堡重視生活態度的創業哲學。
圖/ 樂檸漢堡提供

在外人看來,樂檸漢堡或許成長不如競爭者快速。在陳永中看來,成長並非不重要,但不能為了規模成長,犧牲價值態度。熱愛穿短褲享受生活的陳永中,還立下了只要穿短褲到樂檸消費,就能享有優惠的有趣規則,希望來訪客人都能輕鬆自在,享受美食。「創業其實是違反人性的。」陳永中認為,既然走上創業這條路,在不可避免的工作中,就應該將心中追求的生活風格和體驗,試圖融入到品牌中。

樂檸漢堡門市有著輕鬆的餐飲氛圍,還能買到自家烘焙的麵包和咖啡,甚至是精釀啤酒、葡萄酒和雞蛋。透過樂檸漢堡的品牌,消費者能接觸到優質的食材,也在忙碌的生活中,靜下心來享受美食。「喜歡吃漢堡,但更重要的是,過好生活。」陳永中說,樂檸漢堡希望將這種「舒服生活」的態度,分享給更多人。

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本文授權轉載自:Meet創業小聚

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
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隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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