自製麵包、水耕蔬菜... 融入慢食精神,樂檸漢堡讓吃速食也能推動ESG!
自製麵包、水耕蔬菜... 融入慢食精神,樂檸漢堡讓吃速食也能推動ESG!

從嘉義發跡的樂檸漢堡,在講求快速標準化的速食產業,卻希望客人放慢腳步,細細品嚐每份餐點的美好滋味。從自家烘焙麵包,到手拍漢堡肉、水耕蔬菜,樂檸的漢堡,簡單卻不簡單,背後有著十多年不變的品牌堅持,和持續不懈的食材創新。

從蔬果行到漢堡店,用心對待生活和飲食

樂檸漢堡-陳永中共同創辦人
樂檸漢堡以快速慢食的理念,打造用心對待每份餐點的精緻漢堡。圖為樂檸漢堡共同創辦人陳永中。
圖/ 陳凱爾攝影

2007年,蔡依莉與陳永中夫妻倆在嘉義攜手創業,開設了以有機蔬果為取向的「THEFREEN鮮青活綠蔬果行」。店面整齊明亮,開放式的貨架,擺放著品質嚴格把關的新鮮蔬果。沒想到,卻因為和台灣習慣叫賣殺價的水果行文化不同,生意叫好不叫座,倒是蔬果店附設輕食部所做的漢堡和果汁獲得不少消費者青睞。

隔年,兩人將蔬果行轉型為漢堡店,保留了「THEFREEN」的英文名稱和「fresh、real、green」的核心概念,中文店名改為朗朗上口的「樂檸漢堡」,在嘉義中山路開設第一間樂檸漢堡店。

走進樂檸漢堡的總部店面,綠意盎然的氛圍,搭配皮沙發和原木餐桌,讓人步調情不自禁的放慢;走到櫃檯,點的卻是一般認為快節奏的速食。陳永中解釋,這背後是一種稱為「快速慢食(fast casual)」的飲食文化:介於fast food和casual dining之間,雖然是速食,但願意多花一點等待時間,在食材和烹飪細節上下功夫。更精緻的對待每一個漢堡,也讓樂檸漢堡以premium burger(精品漢堡)定位,和大型速食連鎖品牌做出區隔。

打造簡單卻不簡單的樂檸漢堡

樂檸漢堡_手拿經典大俠蔬食堡
從自家烘焙麵包,到手拍漢堡肉和水耕蔬菜,樂檸漢堡在食材和製程上格外講究,打造出簡單卻不簡單的漢堡。
圖/ 樂檸漢堡提供

漢堡上桌,陳永中介紹最適合享用樂檸漢堡的獨特吃法:將漢堡壓扁,壓到不能再扁,再大口咬下,讓麵包、肉汁、蔬菜、醬料融合出完美風味,在口中化開。有趣好玩的吃漢堡教學背後,有著樂檸漢堡用心對待餐點的品牌精神。

「漢堡其實是很單純的東西。」陳永中說,全世界的漢堡大同小異:麵包夾上蔬菜和肉,搭配薯條和飲料。漢堡形式簡單,然而,樂檸團隊卻希望做出不簡單的漢堡。不但麵包全為自家烘焙,關鍵的漢堡肉,更是以無雜肉的原塊牛肉絞製,等客人點完餐後,才在廚房手工拍肉、煎肉。此外,漢堡大量使用全溫室的水耕蔬菜,飲料也以在地水果研發的天然氣泡飲,取代傳統的含糖汽水。

對食材和製程的講究,讓每一口樂檸漢堡,都吃得出用心,然而卻也大大增加廚房的製作工序,更得讓消費者多等上幾分鐘。為何要煞費功夫做到這些?陳永中說,其實從蔬果行到樂檸漢堡,夫妻倆的創業初心始終沒變:讓大家能舒服自在的生活,享受用真實食材製作的好吃餐點。

慢工出細活,十多年來不斷演化的食材與工序

簡單卻不簡單的漢堡並非一蹴可幾,而是歷經十多年的努力。陳永中以自製麵包來舉例說明:「沒有那麼神奇,挑到全世界最適合做漢堡的麵包。」最一開始,樂檸漢堡也使用主流的漢堡包,委由嘉義老字號的麵包店代工。直到2010年,樂檸漢堡已開設三家門市,麵包用量更加集中穩定,買了二手的烘焙設備,嘗試自製天然酵母發酵的麵包。

樂檸漢堡自製雲感麵包
樂檸漢堡的雲感麵包經過充分發酵,柔軟又富有彈性,更部分採用台灣小麥,降低食物里程。
圖/ 樂檸漢堡提供

團隊回歸到麵包的原點,不斷改良技術,終於誕生出「雲感麵包」:透過長時間低溫控制,讓麵包充分發酵,柔軟又富有支撐力,就像雲朵一般。厚工製作,卻需要漫長的時間等待。「樂檸的麵包烘焙部門,是公司最早上班的部門。」陳永中說,麵包師傅早上五點半就開始上班,從製作麵團、發酵、整形,再送進烤箱烘焙,趕在中午12點前出爐。不僅如此,2016年,樂檸更進一步採用台灣小麥製作麵包,以在地食材大幅降低食物里程。

食材當然不可能樣樣自己來。為了採用更加環境友善的水耕蔬菜製作漢堡,樂檸團隊費盡工夫尋找合適的供應商。「許多人可能覺得,不就是換個菜嗎?但其實沒有那麼簡單。」陳永中表示,除了找到供應商,還要克服冷鏈運輸、倉儲等課題,蔬菜隨著氣候和季節變化,也可能出現各種狀況。直到2022年,樂檸漢堡才與三欣園藝正式合作,將漢堡生菜全面更換為清爽又健康的水耕蔬菜。

不計較數字,一點一滴逐步落實ESG責任

在陳永中心裡,創業肩負著比一般工作更多的責任。樂檸漢堡希望透過品牌和產品,傳遞更多正向力量。從使用在地小麥、非籠飼雞蛋,到雇用「慢飛天使」協助麵包研發,早在ESG概念出現之前,樂檸漢堡便以具體行動,實踐永續理念和社會關懷。

這些行動該如何評估成效?「先不要談數字,而是看自己有沒有跨出關鍵一步。」陳永中認為,與其斤斤計較於量化的減碳數字,有沒有從根本上做出改變,更為重要。環境永續是條漫漫長路,過程也會遭遇許多挑戰。例如採用台灣小麥製作麵包,雖然樂檸逐步提升使用比例,目前仍只達到50%左右。「台灣小麥很有個性,筋度不容易控制,挑戰很大。」陳永中說,克服技術難題需要時間,但哪怕只是一點點的改變,都能更接近心中的願景。

相較於大型連鎖品牌,樂檸漢堡的公司規模小,也更有利於永續轉型。「大象很難轉身,我們這些後起之秀,反而更能專注。」陳永中說,以植物肉為例,樂檸漢堡從一兩個品項測試市場水溫後,2021年起,所有的漢堡品項都能提供植物肉的選項,以相同價格提供消費者更多元的選擇。「同樣做出好吃的漢堡,只是剛好是用植物肉。」響應ESG趨勢的同時,樂檸漢堡仍不忘品牌初衷。

啟動加盟,尋找夥伴一起把對的事情做更好

樂檸漢堡嘉義中山市府門市
樂檸漢堡自2022年啟動加盟計畫,以特許加盟模式,逐步在台灣各地拓點。圖為樂檸漢堡嘉義中山市府門市。
圖/ 樂檸漢堡提供

以單顆漢堡價格區分,樂檸的市場價格在新台幣100元至200元之間。這個市場區間有各大連鎖速食業者環伺,即使做出產品差異,樂檸漢堡的門店數量也難以匹敵——從嘉義發跡至今16年,樂檸漢堡的門市數量還不超過20間。

然而,這樣的狀況正慢慢改變。2022年,樂檸開始啟動加盟計畫。陳永中表示,選擇此時拓點,一方面是樂檸從直營門市到物流、倉儲、教育體系,已逐漸完備,另一方面,長期耕耘在產品創新,讓樂檸的品牌圖像愈發清晰:「漸漸從『樂檸做的漢堡』,成為『樂檸的漢堡』。」當消費者不僅覺得樂檸的漢堡好吃,更開始將好吃的漢堡連結到樂檸品牌,這讓團隊覺得準備好了,希望透過加盟向外連結更多資源。

相較於一般餐飲業者採「自主加盟」形式,總公司只負責原物料批發等後勤體系,樂檸漢堡希望採關係更緊密的「特許加盟」形式。其中,總部會提供完整的供應體系和標準流程教學,加盟主只需要做好人事管理及消費者經營。「大家都是樂檸,我們一起把對的事情做得更好。」陳永中希望讓加盟主在同個體系下分工合作,擴大資源網絡,樂檸的餐飲理想,就能在更多地方開花結果。

喜歡吃漢堡,但更重要的是好好過生活

樂檸漢堡品牌標語
「穿上短褲、樂享生活」的品牌口號,也傳達了樂檸漢堡重視生活態度的創業哲學。
圖/ 樂檸漢堡提供

在外人看來,樂檸漢堡或許成長不如競爭者快速。在陳永中看來,成長並非不重要,但不能為了規模成長,犧牲價值態度。熱愛穿短褲享受生活的陳永中,還立下了只要穿短褲到樂檸消費,就能享有優惠的有趣規則,希望來訪客人都能輕鬆自在,享受美食。「創業其實是違反人性的。」陳永中認為,既然走上創業這條路,在不可避免的工作中,就應該將心中追求的生活風格和體驗,試圖融入到品牌中。

樂檸漢堡門市有著輕鬆的餐飲氛圍,還能買到自家烘焙的麵包和咖啡,甚至是精釀啤酒、葡萄酒和雞蛋。透過樂檸漢堡的品牌,消費者能接觸到優質的食材,也在忙碌的生活中,靜下心來享受美食。「喜歡吃漢堡,但更重要的是,過好生活。」陳永中說,樂檸漢堡希望將這種「舒服生活」的態度,分享給更多人。

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本文授權轉載自:Meet創業小聚

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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