台新金勢搶贏中信金!總經理拋3大籌碼:聘金可以加,還翻出2年前「舊帳」
台新金勢搶贏中信金!總經理拋3大籌碼:聘金可以加,還翻出2年前「舊帳」

台新金控8月27日舉行第二季法人說明會,上半年各項業務表現亮眼,稅後淨利106億元,較去年同期成長19%,每股淨值為13.93元,EPS為0.74元。

不過在法說會上更受關注的是,台灣金融史首見兩場金控併購大戰同時開跑,新光金究竟將花落誰家?

台新金控總經理林維俊表明, 未來不排除提高換股比例,呼籲金管會以「高道德標準」維護市場秩序,應鼓勵以合意併購為優先,不應受到敵意併購干擾與壓制,為未來金融市場整併立下原則。

台新金控對於新新併展現勢在必得的決心,林維俊也提出三大籌碼,希望金管會優先重視台新金。

籌碼1:聘金有提高空間,不排除再召開董事會調整換股比例

台新金控先前(22日)公布的換股比例,是每0.6022股普通股換新光金1股普通股;中信金控則在23日宣布以換股與現金方式公開收購,每1股新光金控普通股換發中信金控普通股0.3132股後,每股再給現金新台幣4.09元。

換算下來,中信金每股收購價約新台幣14.55元,略優於台新金的11.32元,對股東來說可能更有吸引力。

不過林維俊認為,3家金控都是上市公司,股價每天都有波動,因此很難論定出價高低,台新金持續關注動態情形,未來可能調整換股比例。如果台新金調整換股比例,程序上雙方都將再召開一次臨時董事會,並且雙雙表決通過後才能公布。

籌碼2:翻出2年前被否決經驗,盼金管會「一視同仁」

中信金控在8月26日已完成公開收購申請書遞件,金管會依法應在15個工作天內審核,市場關注此案可能順利通過嗎?

「我相信不會,兩年前我們提過一模一樣架構,被金管會拒絕了。」 林維俊在法說會上透露,2022年台新金在洽談合意併購條件時,未獲得新光金正面回覆,於是在11月擬定公開收購方案後,「遵循禮貌」找上了金管會討論。

而當年台新金提出的公開收購架構,與中信金如今的規劃如出一轍,同樣以換股加上現金方式進行收購,「 不過金管會提出質疑,認為股價會波動,希望百分百以現金收購。」 基於當年被金管會否決的經驗,林維俊認為如果金管會採用一模一樣的監理標準,就不應該同意中信金提出的這份公開收購案。

對此,金管會銀行局副局長童政彰27日傍晚說明,金管會在審核併購案件時,會考量四大層面的利害關係人,依序為社會大眾、客戶、員工權益與股東權益。

同時金管會也將從嚴審查,併購方是否符合發動敵意併購的四大要項,分別是資本充實、經營能力佳、國際布局發展能力與企業社會責任良好。

金管會強調,當兩家金控公司條件完全相同、適用法規也相同時,金管會將一視同仁。

籌碼3:籲金管會拿出「高道德標準」檢視:合意併購優先、中信還有案在身

林維俊表示,合意併購經過雙方財務顧問、精算顧問、會計顧問與人力資源顧問評估,再經過董事會決議後才完成,應該受到優先尊重。他也提到,2022年時任金管會主委有表示,合意併購應被列為優先。

「如果容忍敵意併購干擾導致破局,台灣未來可能會完全沒有合意併購空間。」林維俊說,如果市場僅剩下敵意併購一途,將有違金管會鼓勵金融市場整併的初衷。他強調,如果敵意併購遭到濫用,被用來逼退或壓制合意併購,將有監理失序的風險。

如果金管會以開放公平競爭為理由,使合意併購、敵意併購兩者並行,林維俊認為敵意併購將能任意加價,提高合意併購成本,對合意雙方並不公平,在程序正義上有待商榷。

此外,合意、敵意雙軌同時進行,還可能在台新金、新光金成功合併為「台新新光金控公司」後,中信金因為已收購大量的新光金股票,而成為台新金大股東。林維俊認為,這將成為金融市場亂象,金管會不應開放合意與敵意併購同時並行,才能為未來金融整併立下原則。

金管會則回應,在現行法律上兩種機制都被保障,而且規定完備。合意併購依循《金融機構合併法》流程,非合意併購則參照《金融控股公司法》第36條,金管會依法公開透明、自由競爭,沒有預設立場。

林維俊更直指,中信金控過去多起併購案均涉爭議,目前還有訴訟未結案件,呼籲金管會要有高道德標準,將大股東適格性納入考量。

對此童政彰說明,「大股東適格性」與「負責人資格」並不一樣。本次由中信金發動敵意併購,金控併購金控的適格性沒問題,至於負責人的資格條件,則另有法律規範。

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責任編輯:林美欣、李先泰

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

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第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

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值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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