台新金勢搶贏中信金!總經理拋3大籌碼:聘金可以加,還翻出2年前「舊帳」
台新金勢搶贏中信金!總經理拋3大籌碼:聘金可以加,還翻出2年前「舊帳」

台新金控8月27日舉行第二季法人說明會,上半年各項業務表現亮眼,稅後淨利106億元,較去年同期成長19%,每股淨值為13.93元,EPS為0.74元。

不過在法說會上更受關注的是,台灣金融史首見兩場金控併購大戰同時開跑,新光金究竟將花落誰家?

台新金控總經理林維俊表明, 未來不排除提高換股比例,呼籲金管會以「高道德標準」維護市場秩序,應鼓勵以合意併購為優先,不應受到敵意併購干擾與壓制,為未來金融市場整併立下原則。

台新金控對於新新併展現勢在必得的決心,林維俊也提出三大籌碼,希望金管會優先重視台新金。

籌碼1:聘金有提高空間,不排除再召開董事會調整換股比例

台新金控先前(22日)公布的換股比例,是每0.6022股普通股換新光金1股普通股;中信金控則在23日宣布以換股與現金方式公開收購,每1股新光金控普通股換發中信金控普通股0.3132股後,每股再給現金新台幣4.09元。

換算下來,中信金每股收購價約新台幣14.55元,略優於台新金的11.32元,對股東來說可能更有吸引力。

不過林維俊認為,3家金控都是上市公司,股價每天都有波動,因此很難論定出價高低,台新金持續關注動態情形,未來可能調整換股比例。如果台新金調整換股比例,程序上雙方都將再召開一次臨時董事會,並且雙雙表決通過後才能公布。

籌碼2:翻出2年前被否決經驗,盼金管會「一視同仁」

中信金控在8月26日已完成公開收購申請書遞件,金管會依法應在15個工作天內審核,市場關注此案可能順利通過嗎?

「我相信不會,兩年前我們提過一模一樣架構,被金管會拒絕了。」 林維俊在法說會上透露,2022年台新金在洽談合意併購條件時,未獲得新光金正面回覆,於是在11月擬定公開收購方案後,「遵循禮貌」找上了金管會討論。

而當年台新金提出的公開收購架構,與中信金如今的規劃如出一轍,同樣以換股加上現金方式進行收購,「 不過金管會提出質疑,認為股價會波動,希望百分百以現金收購。」 基於當年被金管會否決的經驗,林維俊認為如果金管會採用一模一樣的監理標準,就不應該同意中信金提出的這份公開收購案。

對此,金管會銀行局副局長童政彰27日傍晚說明,金管會在審核併購案件時,會考量四大層面的利害關係人,依序為社會大眾、客戶、員工權益與股東權益。

同時金管會也將從嚴審查,併購方是否符合發動敵意併購的四大要項,分別是資本充實、經營能力佳、國際布局發展能力與企業社會責任良好。

金管會強調,當兩家金控公司條件完全相同、適用法規也相同時,金管會將一視同仁。

籌碼3:籲金管會拿出「高道德標準」檢視:合意併購優先、中信還有案在身

林維俊表示,合意併購經過雙方財務顧問、精算顧問、會計顧問與人力資源顧問評估,再經過董事會決議後才完成,應該受到優先尊重。他也提到,2022年時任金管會主委有表示,合意併購應被列為優先。

「如果容忍敵意併購干擾導致破局,台灣未來可能會完全沒有合意併購空間。」林維俊說,如果市場僅剩下敵意併購一途,將有違金管會鼓勵金融市場整併的初衷。他強調,如果敵意併購遭到濫用,被用來逼退或壓制合意併購,將有監理失序的風險。

如果金管會以開放公平競爭為理由,使合意併購、敵意併購兩者並行,林維俊認為敵意併購將能任意加價,提高合意併購成本,對合意雙方並不公平,在程序正義上有待商榷。

此外,合意、敵意雙軌同時進行,還可能在台新金、新光金成功合併為「台新新光金控公司」後,中信金因為已收購大量的新光金股票,而成為台新金大股東。林維俊認為,這將成為金融市場亂象,金管會不應開放合意與敵意併購同時並行,才能為未來金融整併立下原則。

金管會則回應,在現行法律上兩種機制都被保障,而且規定完備。合意併購依循《金融機構合併法》流程,非合意併購則參照《金融控股公司法》第36條,金管會依法公開透明、自由競爭,沒有預設立場。

林維俊更直指,中信金控過去多起併購案均涉爭議,目前還有訴訟未結案件,呼籲金管會要有高道德標準,將大股東適格性納入考量。

對此童政彰說明,「大股東適格性」與「負責人資格」並不一樣。本次由中信金發動敵意併購,金控併購金控的適格性沒問題,至於負責人的資格條件,則另有法律規範。

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責任編輯:林美欣、李先泰

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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