瑞士直擊|宏碁泛歐總部首度開箱!白天不用開燈、窗外是山城,辦公環境一次解密
瑞士直擊|宏碁泛歐總部首度開箱!白天不用開燈、窗外是山城,辦公環境一次解密
2024.09.11 | 3C生活

如果以區域來區分宏碁的事業,泛歐地區(EMEA)目前是亞洲以外的第二大市場,營收占比約26%,包括了歐洲、中東和非洲三大地區,有多達47個國家,25個銷售辦公室,8個維修中心,1800多名員工,是非常龐大且文化多樣的市場。

而統理這塊區域銷售、營運、服務的宏碁泛歐總部,坐落在一個山林和湖泊環繞的清幽地區——瑞士盧加諾(Lugano),成立12年來首度向台灣媒體敞開大門。

宏碁泛歐總部位於瑞士盧加諾

《數位時代》也前往盧加諾,開箱宏碁泛歐總部大樓空間。

山城裡的辦公空間長怎樣?

宏碁泛歐總部的外觀是相當簡樸的銀白色建築,除了入口處的Acer標誌外,牆面上只有扇狀的太陽能板。

宏碁泛歐總部參訪
宏碁泛歐總部外觀簡樸。
圖/ 隋昱嬋攝影

一樓大廳:挑高屋頂自然光,展示宏碁展品

進到室內,就不是一般的辦公大樓設計了,整體以白、灰、木頭原色三個色調為主體,一抬頭就能直視三層樓高的透光屋頂,白天的自然光線完整照進室內。宏碁人員表示,這是為了減少電燈的用量,無論晴天陰天,只要還是白天就能保證充足照明。

宏碁泛歐總部參訪
宏碁泛歐總部屋頂透光設計,白天不需要開燈就有充足照明。
圖/ 隋昱嬋攝影
宏碁泛歐總部參訪
宏碁泛歐總部屋頂設計。
圖/ 隋昱嬋攝影
宏碁泛歐總部參訪
樓梯也是採用
圖/ 隋昱嬋攝影
宏碁泛歐總部空間
宏碁泛歐總部參訪
透明電梯設計降低存在感,也讓整個空間視覺效果更通透。
圖/ 隋昱嬋攝影

室外的太陽能板,也會隨著日照移動,調整進光量,降低室內溫度,因此也不需要空調,在9月的室內,感覺相當涼爽通風。

宏碁泛歐總部
外牆太陽能也兼顧遮光板的任務。
圖/ 隋昱嬋攝影

一樓長條狀的空間,散落展示著歐洲地區最熱賣的幾款產品,包含多台電動滑板車、電動自行車,空間還足夠在一樓室內試騎。

宏碁泛歐總部參訪
大廳擺放各式產品,包括宏碁推出的電競座艙、電動滑板車、電動自行車等產品。
圖/ 隋昱嬋攝影
宏碁泛歐總部電動滑板車試騎
宏碁泛歐總部
展示區也有歐洲地區銷售的智慧家電等產品。
圖/ 隋昱嬋攝影

電腦展示區則作成類似商場的空間,展示宏碁和電競品牌Predator的各式筆電產品。

宏碁泛歐總部
PC展示空間有點像是將商場的擺設搬進大廳。
圖/ 隋昱嬋攝影

辦公空間:寬敞空間,窗外有山城美景

上到二樓、三樓就是辦公區域,採用環繞一圈的半開放設計,白色矮牆讓辦公室也能吸收到天花板透下來的光線,更有部分辦公桌、辦公室向大廳方向推出。

宏碁泛歐總部
員工的辦公空間在二三樓,圍繞著整個大廳,半開放設計。
圖/ 隋昱嬋攝影
宏碁泛歐總部
以透明矮牆間隔,視覺上更寬闊,也讓天花板光線可以照進辦公空間。
圖/ 隋昱嬋攝影

辦公區域寬敞,以木造隔板間格,容納數百名員工,每周會有一天能彈性上班,參訪辦公室當天是週五,進來辦公的人數相當稀少。

宏碁泛歐總部
辦公空間以木頭隔板打造。
圖/ 隋昱嬋攝影
宏碁泛歐總部
牆上有著電競賽事的紀念裝飾。
圖/ 隋昱嬋攝影

因為所處環境清幽,窗外放眼望去都是盧加諾的山城景致。

宏碁泛歐總部
從辦公室看出去的景色相當宜人。
圖/ 隋昱嬋攝影
宏碁泛歐總部
辦公室區域窗外的景色。
圖/ 隋昱嬋攝影

座落「歐洲中心」,吸引泛歐人才庫

宏碁泛歐總經理傅若盟(Emanuel Fromont)在參訪時分享,整個泛歐總部是在12年前從義大利米蘭搬遷到瑞士盧加諾,主要原因是為了吸引整個泛歐地區的人才庫,瑞士地區身處歐洲中心位置,不管要到歐洲哪個國家,飛機航程都不超過兩個小時。

生活環境也是一大因素,當地治安良好,居住成本合理,最後也因為靠近米蘭,能夠保留了原有的財務和業務資源。

宏碁泛歐總部參訪
宏碁泛歐總經理傅若盟(Emanuel Fromont)。
圖/ 隋昱嬋攝影

泛歐市場PC疲軟,明年有望回溫5%成長

宏碁泛歐市場受到烏俄戰爭地緣政治、通膨等影響,PC市場疲軟已久,傅若盟指出,預計今年全年歐洲PC市場仍是低個位數的衰退,但在各區域市占積極表現下,明年可望回到5%左右的年正成長。

尤其宏碁在電競和Chromebook銷售表現出色,整體泛歐地區的Chromebook也在教育、消費和商用三大領域坐穩市占第一,近年成長快速的電競PC在泛歐兩大遊戲市場英國、德國都有市占第二的成績。

至於宏碁整體積極推進的多元事業體「金虎計畫」,目前泛歐的唯一一隻小金虎是多品牌3C電子產品售後維修服務的「enfinitec」,已經能挹注千萬歐元營收,未來也是重要成長動能,傅若盟指出,會遵從集團的非PC事業發展計畫,會持續關注更多非PC事業,期待發展成小金虎的可能性。

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責任編輯:李先泰

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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
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銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

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