歐盟為何要收碳關稅?CBAM有何規範?台灣企業前進歐洲「不當冤大頭」,必懂2招因應
歐盟為何要收碳關稅?CBAM有何規範?台灣企業前進歐洲「不當冤大頭」,必懂2招因應

在許多「減碳」、「碳關稅」、「碳中和」的論壇與活動中,「CBAM」是不少講者必定提到的關鍵字,但究竟是什麼意思?

事實上,CBAM為歐盟「碳邊境調整機制」(Carbon Border Adjustment Mechanism)的縮寫,也就是俗稱的「歐盟碳關稅」管控,其規定2026年出口到歐盟的特定產品,需要跟歐盟廠商承擔相同的減碳成本。

台灣身為出口導向型國家,出口占國內生產毛額(GDP)比重超過6成,未來出口產品如果要流向歐洲,都必須負擔碳成本。換言之,了解CBAM,可以說是台灣企業進軍歐洲的必修學分。

細部解析:碳邊境調整機制(CBAM)是什麼?

CBAM是歐盟為了實現「2050年碳中和」目標的一項重要氣候措施,共分為2大實施階段。

1. 轉型:2023~2025年

自2023年10月,歐盟開始試行CBAM(又稱碳關稅),初期針對進口水泥、鋼鐵、鋁業、化肥和電力等高碳密集型產品課徵,進口商僅需要報告進口商品的溫室氣體排放(直接與間接排放),不需要繳納費用。

在轉型期間,進口商需要在每年5月31日前,申報前一年CBAM相關資訊(進口量以公噸計算、進口產品碳含量以CO2e/公噸表示),不需採購CBAM憑證,但每季需要提交CBAM報告。

2.正式實施:2026年

歐盟將於2026年1月起正式實施碳邊境調整機制,歐盟對進口到當地的碳密集型產品,依據碳排放量,進口商需要完成採購相對應的CBAM憑證(CBAM Certificate),產品才能進入歐盟,同時必須申報上一年進口到歐盟的貨物數量,和這些產品內含的碳排量。

台灣企業若想將產品出口至歐盟成員國,如法國、德國、比利時、荷蘭、義大利等國,皆需要注意商品的碳排量。如果是非歐盟的生產廠商,只要提供產品在非歐盟國家已依據碳價格支付費用的相關證明,進口商就可以抵消歐盟CBAM憑證的購買費用。

由於歐盟的氣候政策相較其他國家嚴格,歐盟希望透過CBAM來確保進口產品和歐盟境內生產產品的碳價格相當,平衡歐盟境內與歐盟境外生產的碳成本,保護歐盟製造商的減碳努力,同時避免「碳洩漏」(carbon leakage)風險。

「碳洩漏」指的是,高碳排產業為了躲避嚴格的碳排放規範,選擇外移到碳排放規範較為寬鬆的國家的現象。當生產轉移至境外後,也會導致境內進口產品的需求增加後,碳含量會隨之提高。

企業如何計算產品的碳排量?

產品的碳排放量計算,為「單位產品的碳含量」乘上「進口產品數量」。

其中,單一產品只需要考慮製程直接排放的溫室氣體,不計入原物料和燃料的投入排放;而複合產品(Complex goods),除了考慮製程直接排放之外,也需要考慮原材料的碳排放量。

當進口商無法提出碳排放量計算時,就會套用歐盟的碳排放預設值(較高)。

台灣企業如何因應歐盟碳邊境調整機制?

CBAM全面正式實施後,將連帶影響台灣出口企業並成為攸關產業競爭力的關鍵。《數位時代》整理2大方法提前應對歐盟碳邊境調整機制(CBAM):

1.完善公司溫室氣體碳盤查數據

未來將受到CBAM規範的產業,可以提早開始進行產品的碳足跡盤查,並參考歐盟公告的產品排放標準與關注歐盟排放交易系統(EU ETS)的交易價格,進行CBAM憑證的衝擊評估,有助未來外銷規劃減少碳關稅的風險。

2.強化海關申報整合

CBAM的課徵依賴貨物的HS Codes(國際商品編碼),因此,台灣企業應在貨物進出口時對相關編碼進行嚴格管理,同時加強報關系統的整合與自動化。

企業盤點所有進出口貨物的HS Codes,並確保這些編碼在進出口報關時完全一致。未來,歐盟與其他國家的海關系統將實現自動化資訊交換,尤其在CBAM的碳稅扣抵方面,進出口國的海關資料才能夠無縫對接。

CBAM全面正式實施後,台灣企業要與供應鏈成員共同合作打造完善永續供應鏈,才能大幅降低碳稅,來提升整體供應鏈在國際上的競爭力。

延伸閱讀:【圖解】碳排課稅在即!台積電、聯電拚零廢,循環經濟1.7兆商機誰來吃?
24小時都能吃到築間、胡同!「冰與火販賣機技術」如何做出原汁原味,還解決人力問題

責任編輯:李先泰

延伸閱讀:moPlus訂閱制3周破萬人!momo衝千億大關,為何「消費者下單太快」是一大硬傷?
2024上半年最熱銷手機出爐!iPhone 15 Pro Max蟬聯榜首,三星中低階手機成亮眼黑馬?

資料來源:European Commission經濟部

責任編輯:李先泰

關鍵字: #淨零碳排 #碳稅
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓