專訪|元澄半導體是誰?超微做矽光子找他、群創也投資,台灣矽光子新秀揭秘
專訪|元澄半導體是誰?超微做矽光子找他、群創也投資,台灣矽光子新秀揭秘

今年9月初國際半導體展(Semicon)之際,傳出晶片大廠超微(AMD)在台灣找到矽光子研發夥伴:矽光子晶片設計業者元澄半導體、磊晶廠先發電光。頓時引發外界不小的討論,這2家原先默默無名的台廠也在後續被發現已獲得群創、映泰的投資,更加推高了產業界的好奇心。

元澄半導體副董事長暨投資長、先發電光董事長陳憲煒,以及元澄半導體總經理王亦倢接受《數位時代》專訪,分享元澄的發跡歷程以及和超微的合作。

創辦元澄半導體的陳憲煒,事實上是投資背景出身,過去的經歷包含保險業的宏泰人壽、外商證券巴克萊(Barclays)和霸菱(Barings),目前身兼比翼資本管顧董事長、富邦證券獨立董事,為何身為金融人的陳憲煒會踏足半導體業?

「我一直在想,下個世代的典範轉移會是什麼。」陳憲煒的答案,指向了「光」。

看準矽光子為下波大浪,投資家揪半導體老將創業

回顧過往數10年的投資生涯,陳憲煒信奉基本面及產業研究,看重產業長期發展,他認為投資要成功的關鍵有三:未來的技術在哪裡、投入該產業的人有多少,以及是否有客戶。

綜合這些要件之外,更重要的是「賽道的選擇」。選擇已成熟的技術雖相對安全,但難有優勢及利基;相對地,走較為人煙稀少的路,只要證明方向正確,就有機會獲得極大的回報,「做個70~80分,可能給你的回報會是100~200分。」且在成長的過程中也有更多的容錯機會 。

陳憲煒拿起手中的手機說道:「我這個年紀的人,從回家打開電視,到現在都用手機在看影片。」機會就藏在手機的大腦「晶片」裡面。

不過,放眼半導體產業,晶圓製造僅有少數大型業者玩得起,IC設計也成完整生態系,難有進入空間。在與創辦團隊討論後,有感於製程微縮逐漸走向物理極限,「光取代電」的高速訊號傳輸,可能是下一波最關鍵的技術,陳憲煒與團隊在2020年創立元澄半導體,專注於光子積體電路(Photonic Integrated Circuit,PIC)設計研發。

而除了矽光子晶片設計之外,團隊也希望有自主製造能力,適逢隆達電子、晶元光電換股成立富采投控,元澄併購了隆達轉投資的先發電光,並租下隆達竹南廠區的一座廠房,串連起設計及生產。

在團隊分工上,陳憲煒負責籌措資金及投資,技術方面則由元澄董事長蕭文雄、總經理王亦倢等人領軍。蕭文雄曾任超微、國家半導體(National Semiconductor)台灣區總經理等要職;王亦倢曾服務於台積電、晶元光電,具有深厚研發經驗。

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元澄半導體:和超微合作僅是開始,有望今年開始獲利

針對和超微的合作,陳憲煒未能談及太多細節,僅表示元澄從最初和超微接觸洽談,到近期正式簽約展開合作,就花費了18個月的時間。

他並說到,元澄團隊和超微內部的工程師,將一同進行下一世代AI晶片的PIC研發,並在第4季由超微揭開更多合作內容。對此《數位時代》詢問超微,超微表示不予回應。

而儘管能提到的內容較少,陳憲煒透露在與「大客戶」的合作後,元澄預計今年開始有望獲利。

此外,在元澄創立的4年多以來,也相繼有看好矽光子發展、尋求轉型機會的企業入股,包括板卡廠映泰、面板廠群創分別在前後輪次成為投資人,映泰持股元澄11.33%、先發9.95%;群創則是以元澄租借其廠房設備為契機,各持有元澄14.9%及先發9.25%股權。

從過去掌管資金、運籌帷幄的投資者,搖身一變為創業者、經營者,陳憲煒從在場邊吶喊的角色,變成在場上奔跑的人,「我沒有後悔啦,自己下場打球也蠻好的,我就是跳進來感受一下廚房的熱!」

元澄半導體
成立:2020年12月
產品服務:矽光子晶片設計研發、光波導陀螺儀晶片
董事長:蕭文雄
員工:約18人

先發電光
成立:2017年11月
產品服務:生產雷射磊晶片
董事長:陳憲煒
員工:約60多人

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關鍵字: #AMD #矽光子
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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