《哈利波特》曾被13個出版商拒絕!Inkitt如用AI分析1,200個閱讀行為,找出暴紅小說?
《哈利波特》曾被13個出版商拒絕!Inkitt如用AI分析1,200個閱讀行為,找出暴紅小說?

小說會不會暢銷,有時候連資深編輯都難以判斷。

在傳統出版的世界裡,許多優秀的故事因為缺乏資金、編輯的主觀喜好或僅僅是運氣不佳而被埋沒,作者們嘔心瀝血的作品,往往遭遇無數次的拒絕和漫長的等待。

全球暢銷作品《哈利波特》就曾被13個出版商拒絕。如今隨著AI興起,德國新創Inkitt重新定義了故事創作與出版的過程,讓出版不再是少數人的遊戲,而是讓讀者和作者共同參與的全新旅程,為每個有夢想的作者提供了一個發聲的平台。

Inkitt怎麼用AI判斷哪本書有機會成為暢銷書?

熬夜也要看完?Inkitt用AI解密暢銷書的秘密

Inkitt的出版生態系統包含3個主要平台:手稿分享平台Inkitt、沉浸式小說應用程式Galatea,以及短劇平台Galatea TV。人工智慧在整個過程中扮演了重要角色,徹底顛覆了「直覺導向」的傳統出版規則。

如今,Inkitt手稿分享平台用戶已經突破300萬、Galatea上架超過600本小說,超過一半的出版作者實現了10萬美元以上的銷售量;2024年,Inkitt甚至超越了企鵝藍燈書屋這樣的行業巨頭,成為全球出版界排名第11的出版商。

Inkitt
Inkitt的出版生態系統包含3個主要平台:網文平台Inkitt(左)、沈浸式小說應用程式Galatea(中),以及短劇平台Galatea TV(右)。
圖/ Google Play官網

「我們不依賴直覺,而是依靠讀者行為來做出版決策。」Inkitt創辦人Ali Albazaz說,作者們可以將完整手稿發布到Inkitt平台,讓超過300萬用戶閱讀並提供回饋,每個標題、封面和情節都可以進行A/B測試,類似於廚師調整食譜以找到最受歡迎的口味,而這些數據將被運用到以後出版的小說裡。

在背後,AI演算法會分析超過1,200個閱讀行為指標,像是讀者停頓的章節、閱讀時間等。「如果讀者熬夜讀你的小說,我們會看到這些數據,並據此做出判斷。」Ali強調,這些微小行為變成Inkitt AI的「味覺」,能判斷哪本書有機會成為暢銷書。

Inkitt
作者們可以將完整手稿發布到Inkitt手稿分享平台,讓超過300萬用戶閱讀並提供回饋。
圖/ yahoo官網

一旦AI確認某故事具有潛力,Inkitt的AI還能根據這些數據向作家提供故事修改建議,改稿後上架到小說應用程式Galatea上,並使用DeepL AI轉譯每本書成10種語言,例如英語、德語、俄語和葡萄牙語等等,以及利用Leonardo生成封面。

如果小說迴響熱烈,甚至有機會進入傳統出版領域。2016年Inkitt就成功將Galatea暢銷書《Bright Star》賣給知名奇幻小說出版商Tor Books,這是AI與傳統出版業合作的重大突破。

Bright Star
2016年,Inkitt將Galatea暢銷書《Bright Star》賣給知名奇幻小說出版商Tor Books,該小說作者為Erin Swan。
圖/ Tor Teen官網

Inkitt三柱鼎立:手稿分享平台、小說應用程式、短劇製作

Inkitt旗下的Galatea小說應用程式,為讀者打造沈浸式的小說體驗。

Inkitt利用ElevenLabs文字轉語音AI來製作沉浸式小說,創辦人Albazaz說:「我們正在加入聲音和VR效果,讓讀者如同置身故事之中。」譬如當故事始於森林裡,螢幕便會在文字前先呈現森林的畫面與音效。

Galatea
Inkitt旗下的Galatea小說應用程式,為讀者打造的沈浸式小說體驗。
圖/ Inkitt官網

Galatea將完整故事分成短篇,讀者每天可免費閱讀3章,之後章節需透過積分或訂閱模式解鎖,部分小說僅限年度訂閱用戶閱讀,訂閱費每年約62美元(約新台幣2,000元)。

這種模式為平台帶來可觀收入,作者可透過Inkitt平台收取讀者費用,並保留100%的收益,僅需支付處理費。此外,如果小說在Galatea上成功發布,作者更能根據流量獲得版稅。《The Millennium Wolves》系列的作者Sapir Englard,就在該系列刊出後獲得高達800萬美元(約新台幣2.5億元)的版稅。

Galatea TV
2023年,Inkitt推出短劇串流平台Galatea TV,迅速推出了3部IP改編短劇,改編自旗下小說《Beautiful Mistake》的短劇就為平台帶來了50萬美元(約新台幣1,593萬元)收入。
圖/ Galatea TV官網

Inkitt的野心還擴展到短劇領域。2023年,Inkitt推出短劇串流平台Galatea TV,迅速推出了3部IP改編短劇,改編自旗下小說《Beautiful Mistake》的短劇就為平台帶來了50萬美元(約新台幣1,593萬元)收入。

據Inkitt透露,不少出版公司和影視製作公司已經瞄準了Galatea平台上的熱門作品,想要將其改編為影視作品。Inkitt正以網路文學、沈浸式小說和短劇三柱鼎立的方式,重新定義出版與娛樂產業的邊界。

從FB社群到出版新創:Inkitt讓讀者決定書的價值

創辦人Ali Albazaz身為工程師,卻對文字創作情有獨鍾。他認為傳統出版模式效率低下,希望能找到更有效的方式,讓好作品被更多人看見。帶著寫作夢想的他,在2012年建立了一個Facebook社群,試圖透過網絡聚集一群同樣熱愛創作的作者,彼此分享創作心得與技巧。

這個社團的靈感來自於《格雷的五十道陰影》作者EL James的經驗。「我們學她的方式,一邊發表作品,一邊收集讀者回饋再修編。」Albazaz指出這樣作者才能真正理解讀者的需求,而不是依賴編輯或者作者的直覺。

隨著社群的成員越來越多,大家開始討論需要一個專屬於作者的平台,這個想法也在Albazaz心中萌芽。「大家總是問,為什麼沒有一個專門為作者打造的平台?」這句話點燃了他的靈感。

於是,Albazaz於2013年在柏林創建了手稿分享平台Inkitt,並於2014年正式創立公司。他為平台開發了一套演算法,能夠預測哪些故事有潛力成為暢銷書,並希望將這一技術推銷給出版商。

Inkitt創辦人Ali Albazaz
Inkitt創辦人Ali Albazaz身為工程師,卻對文字創作情有獨鍾,他於2014年創立Inkitt。
圖/ Forbes官網

Albazaz花了3年時間,試圖說服出版商和亞馬遜合作卻不斷碰壁,公司也陷入發展瓶頸,甚至有兩位創始董事辭職,現金流更僅能支撐6個月,讓情況雪上加霜。

「回顧過去,我們經歷的這場危機反而成了轉機。」Albazaz說,最終團隊決定讓Inkitt轉型成出版商,並推出沈浸式小說應用程式Galatea。而Inkitt也在2023年2月榮獲《金融時報》 稱讚 為歐洲成長最快的公司之一。

今(2024)年2月,Inkitt完成Khosla Ventures領投的3,700萬美元(約新台幣11億元)C輪募資,估值達4億美元(約新台幣127億元)。接下來,Albazaz計劃將Inkitt擴展到遊戲、有聲書等領域,讓AI為讀者量身定制屬於自己的小說。

AI與出版業:Inkitt背後的版權議題

儘管人工智慧進入出版業引發爭議,卻是無法挽回的現實。根據出版業研究公司WordsRated的數據,所有電子書中約有34%是涉及人工智慧輔助創作。

目前,人工智慧作品的版權議題陷入灰色地帶。根據美國的《具AI產出之著作註冊指引》,AI輔助創作AI生成作品有明顯的區別。

前者指人類在使用人工智慧工具進行創作時,仍有精神或情感的參與,因此這類作品可以享有版權保護。反之,後者因缺乏原創性而無法取得版權。以Thaler為例,他試圖為AI系統Creativity Machine自動生成的畫作申請版權,但因該作品完全由電腦生成,美國著作權局以「作者必須是人類」是取得版權的先決條件為由駁回申請。

爭議作品:A Recent Entrance to Paradise
Thaler試圖為AI系統Creativity Machine生成的畫作《A Recent Entrance to Paradise》申請版權,遭美國著作權局駁回申請。
圖/ Artforum官網

出版業內對AI的看法褒貶不一。雖出版業巨頭企鵝藍燈書屋執行長Nihar Malaviya 認為,這可以降低出版和人力成本,但員工則擔憂影響工作機會。值得關注的是即使內部意見分歧,前企鵝藍燈書屋執行長、現Snap董事長Michael Lynton 也曾參與過Inkitt的B輪募資。

這些來自出版業巨頭的支持,表明AI時代的來臨為出版業帶來新的可能性,也預示著AI與出版業的融合將成為不可逆的趨勢。

延伸閱讀:實測免費版Perplexity、ChatGPT 4o、Claude誰最好用?小編提升工作效率首選它!

參考資料:
《TechCrunch》123《Forbes》《Whitefox》《TNL Mediagene》《Publishers Lunch》《Esquire》《Geeky Gadgets》《PYMNTS》《騰訊網》《Redalpine》12《北美智權報》Inkitt

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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