豐田跌1成,本田血崩43%⋯為何日系車在中國漸漸賣不動了?
豐田跌1成,本田血崩43%⋯為何日系車在中國漸漸賣不動了?

近幾年中國電動車快速崛起,日本三大汽車製造車廠豐田汽車(Toyota)、本田汽車(Honda)及日產汽車(Nissan)在中國市場面臨嚴峻挑戰,9月份在中國的新車銷量數據顯示,日本車廠的市占率不斷下滑,其中本田汽車跌幅最大,衰退幅度超過40%;豐田汽車也下滑近10%。

中國電動車市場踢鐵板!日系車三巨頭豐田、本田、日產嚴重受挫

根據日本《共同社》報導,9月份日本三大車廠在中國的新車銷量均出現大幅下滑。數據顯示,豐田汽車的銷量下滑9.2%,售出160,500輛,已經是連續第8個月衰退;而日產的銷量則減少3.8%,售出61,395輛,連續6個月在中國市場銷量下跌,日產汽車表示已加強促銷活動,縮減下滑幅度。

日本三大車廠中以本田的跌幅最為嚴重,降幅高達42.9%,僅售出62,586輛,且已連續8個月銷量低迷。對此結果本田發言人指出,由於新能源車需求不斷成長,該公司尚未在該領域投入大量資源,導致銷量不佳。

這一系列數據表明,日系車廠在中國市場的競爭力逐漸喪失。

相比之下,中國本土汽車比亞迪(BYD)和奇瑞(Chery)的銷量卻屢創新高。根據《快科技》報導,9月比亞迪的銷量達到41.9萬輛,創歷史新高;奇瑞銷量增長28.6%至24.5萬輛。根據統計,今年7月日系車在中國市場的市占率已經降至10.4%,而中國自主品牌則達到了66.9%。

中國政府持續推動新能源車的普及,並提供高額補貼,進一步鞏固本土品牌在電動車市場的領先地位,而傳統依賴燃油車的日系車廠,若未能迅速適應這一轉型,可能會在1~2年內喪失在中國汽車市場的競爭力。

延伸閱讀:一年半只賣2,500輛電動車!才把特斯拉踢下全球龍頭,比亞迪為何在日本吃癟?

日系車廠大考驗:如何在電動車市場中重拾競爭力?

日系車廠在新能源車領域的落後,導致在中國汽車市場難以應對目前的需求變化。

本田汽車發言人指出,公司目前僅有少量的電動車型在市場上銷售,例如在中國市場推出的X-NV系列,但這些車型的市場影響遠不如當地品牌。同時,本田在電動車技術和基礎設施方面的投入尚不充分,難以跟上中國電動車競爭對手的腳步。

豐田和日產的情況也不容樂觀。豐田儘管在全球範圍內推動混合動力技術,但在純電動車方面仍然顯得滯後。日產雖然加大了促銷力度,試圖減緩銷量下滑的趨勢,但未能改變目前在中國汽車市場的衰弱表現。

這種局面凸顯出日系車商面臨的根本挑戰——如何在電動車市場中重拾競爭力?

延伸閱讀:納智捷n7憑什麼贏?AI導入銷售、客服、電池管理3大領域,完成「任務」還能得積分

本田的電動車戰略調整,盼突破目前銷量低迷

面對如此困境,據《彭博》報導,本田的首席執行官三部敏宏(Toshihiro Mibe)在近日的一次技術日活動中表示,本田可能會調整其電動車的生產計劃,並對全球電氣化戰略做出應對。如果未來純電動車的需求繼續減少,本田將考慮延後部分電池生產線的設置,並根據市場變化來修正目標。

三部敏宏強調,本田的長期目標仍是到2040年實現全部車型電氣化,並且短期內的銷量低迷僅僅是一個「暫時的逆風」。他指出,本田正在大規模投資電動車技術,包括軟體和硬體的研發,以及供應鏈的建立,承諾在2031財年前投資10兆日圓(約67.7億美元)用於電動車發展,並計劃在未來幾年內推出新的高端電動車型。

在硬體方面,本田也計劃引入新型製造技術,並將在美國俄亥俄州的工廠應用於電動車的底盤製造。將有助於降低生產成本,提高生產效率,並使車體更加輕量化。此外,本田還開發了新的電驅動橋(e-Axle)系統,該系統將電動馬達與逆變器結合,使得車內空間更為寬敞。

儘管面臨短期的市場壓力,本田仍在積極調整其策略,並進行長期布局。

電動車作為未來汽車市場的主流趨勢,本田、豐田和日產這些日廠汽車巨頭若想要在全球競爭中脫穎而出,必須加快腳步,重新審視電動車銷售戰略,以應對來自中國本土電動車品牌的強烈挑戰。

延伸閱讀:Gogoro到底有沒有「洗產地」詐領6億補助?經濟部調查結果出爐了!4大結論一次看

資料來源:共同社Bloomber快科技

關鍵字: #電動車 #TOYOTA
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓