挑戰特斯拉Optimus!豐田攜手波士頓動力開發「人形機器人」,Toyota有何野望?
挑戰特斯拉Optimus!豐田攜手波士頓動力開發「人形機器人」,Toyota有何野望?

想從汽車產業跨足機器人業務的,可不只有近日大秀Optimus機器人的特斯拉。

日本最大車廠豐田(Toyota)已與現代汽車旗下波士頓動力(Boston Dynamics)合作,聯手開發具備AI的機器人。

據《彭博社》報導,豐田希望可以將他們在生成式AI方面的成果,結合波士頓動力的Atlas人形機器人,最終打造能夠實際應用在現實場景的機器人。

波士頓動力技術長亞倫.桑德斯(Aaron Saunders)表示,波士頓動力機器人的靈巧,與豐田在機器人行為知識的相輔相成,將是他們與其他公司智慧機器人的最大區別,並為人形機器人大規模推向世界奠定基礎。

在波士頓動力的計畫中,他們會繼續在現代汽車工廠投入執行特定任務機器人的計畫,同時和豐田長期研究有AI支援、能夠執行多種任務的機器人。

波士頓動力有何來頭?

波士頓動力成立於2013年,往往被認為是最頂尖的機器人技術公司之一,該公司曾對外展現驚人的技術力。例如,能夠開門的機器狗Spot、可以伏地挺身甚至後空翻的人形機器人Atlas等,在YouTube上的展示影片時常能收穫成百上千萬次的觀看,官方頻道至今也有超過330萬訂閱者。

然而波士頓動力在如何將技術商業化上陷入瓶頸,使得他們幾經易手,在Google、軟銀、現代等多家巨頭下輾轉。再加上,儘管影片中機器人有辦法展現出各種令人拍案叫絕的動作,背後都需要有人一一下令,尚無法自動化執行任務。

而這些缺憾,有可能透過與豐田的合作得到彌補。

運用生成式AI技術,豐田讓機器人快速學習各種任務

儘管沒有像特斯拉大張旗鼓宣傳開發機器人,豐田其實在機器人領域耕耘已久,

豐田曾在2023年發布基於「擴散策略」(Diffusion Policy)的訓練方法,讓機器人能夠透過觀察人類動作,自行學會如何執行任務,甚至是進而打造「大型行為模型」(LBM),就像為ChatGPT等聊天機器人賦能的大型語言模型,幫助機器人更快學習各種動作任務。

這項技術是豐田和麻省理工學院、哥倫比亞大學共同的研究成果,擴散策略讓機器人在不必更改任何程式碼的情況下,學會如打蛋、在吐司上抹果醬、幫馬鈴薯削皮等動作。尤其沒有固定形狀或液體類的東西,過去一直是機器人的難題。

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豐田透過擴散策略的新技術,成功教導機器人學會多種技能。
圖/ 豐田

豐田研究院學者伯奇菲爾(Ben Burchfiel)解釋,這個過程首先會有一位人類「老師」遠端操作示範動作,接著他們會利用擴散策略在後台學習。實務上他們通常是在下午教導機器人,讓它連夜學習,隔天再教導新的技能,依照此模式成功讓機器人快速學會60多個技能。

根據《New Atlas》報導,只要人類向機器人展示不同條件下執行任務的方式,AI會建立成功與失敗的內部模型,然後大量模擬學會執行任務。

挑戰特斯拉Optimus!豐田機器人要協助工廠運轉、老人照護

豐田與波士頓聯手打造機器人,自然被認為可能挑戰特斯拉Optimus的地位。

Optimus是特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)2021年首度公開的人形機器人,能夠執行各種任務,勝任人類不想做的危險或重複性工作。本月舉辦的自駕計程車活動上,他也重點介紹了Optimus,聲稱取得了很大進展,未來售價可以壓到2萬美元至3萬美元之間。

並且這是特斯拉首次讓外界人士近距離與Optimus互動,它們會幫觀眾倒酒、玩猜拳──雖然後續被爆料,會場中的機器人是有人在遠端操控。不過按照消息人士說法,Optimus至少可以依靠AI自主行走,無須人類介入。

Tesla Optimus Gen 2
馬斯克預計2025年便會有上千台Optimus在特斯拉工作。
圖/ 圖片來源/Tesla

首席科學家吉爾.普拉特(Gill Pratt)指出,他們的終極目標是將機器人送到工廠產線上,以及協助老人照護的工作,「這種技術在未來有著巨大的前景。」

目前豐田與波士頓動力的合作,尚無給出任何時間點或規劃,但反觀特斯拉,曾透露已在超級工廠布署了兩台Optimus,馬斯克則預估2025年就會有上千台Optimus在特斯拉工作。

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資料來源:Bloomberg、New Atlas、豐田

責任編輯:李先泰

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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