挑戰特斯拉Optimus!豐田攜手波士頓動力開發「人形機器人」,Toyota有何野望?
挑戰特斯拉Optimus!豐田攜手波士頓動力開發「人形機器人」,Toyota有何野望?

想從汽車產業跨足機器人業務的,可不只有近日大秀Optimus機器人的特斯拉。

日本最大車廠豐田(Toyota)已與現代汽車旗下波士頓動力(Boston Dynamics)合作,聯手開發具備AI的機器人。

據《彭博社》報導,豐田希望可以將他們在生成式AI方面的成果,結合波士頓動力的Atlas人形機器人,最終打造能夠實際應用在現實場景的機器人。

波士頓動力技術長亞倫.桑德斯(Aaron Saunders)表示,波士頓動力機器人的靈巧,與豐田在機器人行為知識的相輔相成,將是他們與其他公司智慧機器人的最大區別,並為人形機器人大規模推向世界奠定基礎。

在波士頓動力的計畫中,他們會繼續在現代汽車工廠投入執行特定任務機器人的計畫,同時和豐田長期研究有AI支援、能夠執行多種任務的機器人。

波士頓動力有何來頭?

波士頓動力成立於2013年,往往被認為是最頂尖的機器人技術公司之一,該公司曾對外展現驚人的技術力。例如,能夠開門的機器狗Spot、可以伏地挺身甚至後空翻的人形機器人Atlas等,在YouTube上的展示影片時常能收穫成百上千萬次的觀看,官方頻道至今也有超過330萬訂閱者。

然而波士頓動力在如何將技術商業化上陷入瓶頸,使得他們幾經易手,在Google、軟銀、現代等多家巨頭下輾轉。再加上,儘管影片中機器人有辦法展現出各種令人拍案叫絕的動作,背後都需要有人一一下令,尚無法自動化執行任務。

而這些缺憾,有可能透過與豐田的合作得到彌補。

運用生成式AI技術,豐田讓機器人快速學習各種任務

儘管沒有像特斯拉大張旗鼓宣傳開發機器人,豐田其實在機器人領域耕耘已久,

豐田曾在2023年發布基於「擴散策略」(Diffusion Policy)的訓練方法,讓機器人能夠透過觀察人類動作,自行學會如何執行任務,甚至是進而打造「大型行為模型」(LBM),就像為ChatGPT等聊天機器人賦能的大型語言模型,幫助機器人更快學習各種動作任務。

這項技術是豐田和麻省理工學院、哥倫比亞大學共同的研究成果,擴散策略讓機器人在不必更改任何程式碼的情況下,學會如打蛋、在吐司上抹果醬、幫馬鈴薯削皮等動作。尤其沒有固定形狀或液體類的東西,過去一直是機器人的難題。

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豐田透過擴散策略的新技術,成功教導機器人學會多種技能。
圖/ 豐田

豐田研究院學者伯奇菲爾(Ben Burchfiel)解釋,這個過程首先會有一位人類「老師」遠端操作示範動作,接著他們會利用擴散策略在後台學習。實務上他們通常是在下午教導機器人,讓它連夜學習,隔天再教導新的技能,依照此模式成功讓機器人快速學會60多個技能。

根據《New Atlas》報導,只要人類向機器人展示不同條件下執行任務的方式,AI會建立成功與失敗的內部模型,然後大量模擬學會執行任務。

挑戰特斯拉Optimus!豐田機器人要協助工廠運轉、老人照護

豐田與波士頓聯手打造機器人,自然被認為可能挑戰特斯拉Optimus的地位。

Optimus是特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)2021年首度公開的人形機器人,能夠執行各種任務,勝任人類不想做的危險或重複性工作。本月舉辦的自駕計程車活動上,他也重點介紹了Optimus,聲稱取得了很大進展,未來售價可以壓到2萬美元至3萬美元之間。

並且這是特斯拉首次讓外界人士近距離與Optimus互動,它們會幫觀眾倒酒、玩猜拳──雖然後續被爆料,會場中的機器人是有人在遠端操控。不過按照消息人士說法,Optimus至少可以依靠AI自主行走,無須人類介入。

Tesla Optimus Gen 2
馬斯克預計2025年便會有上千台Optimus在特斯拉工作。
圖/ 圖片來源/Tesla

首席科學家吉爾.普拉特(Gill Pratt)指出,他們的終極目標是將機器人送到工廠產線上,以及協助老人照護的工作,「這種技術在未來有著巨大的前景。」

目前豐田與波士頓動力的合作,尚無給出任何時間點或規劃,但反觀特斯拉,曾透露已在超級工廠布署了兩台Optimus,馬斯克則預估2025年就會有上千台Optimus在特斯拉工作。

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資料來源:BloombergNew Atlas豐田

責任編輯:李先泰

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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