Klook推2款AI功能!1000條評論中抓出你最在意的點、比較套餐行程亮點,幫做旅遊功課
Klook推2款AI功能!1000條評論中抓出你最在意的點、比較套餐行程亮點,幫做旅遊功課

Klook與Google Cloud宣布擴大在AI的合作關係,在生成式AI的助攻下,Klook平台即將在11月推出2款新功能:自動彙總所有用戶評論,方便用戶快速瀏覽並做出決定,以及旅遊產品比較,根據用戶的個人興趣提供商品建議。

「我們現在支援超過15種當地語言翻譯,這一切都離不開數據的支持。」旅遊體驗電商Klook資深產品經理總監Sam Kwong分享。

Klook
旅遊體驗電商Klook資深產品經理總監Sam Kwong。
圖/ 林芷圓攝影

「9成用戶在出發前會查看評論」!Klook開發新功能改善旅遊體驗

從2014年成立至今,Klook已提供超過50萬種旅遊產品,包含景點門票、演唱會門票、交通租車接送、住宿訂房等,遍佈在全球2,700個地區,網站累計的每月訪客(monthly visitors)達7,000萬人、網站旅遊訂單1.4億筆、App下載數量超過3,800萬次,是亞太區規模最大的旅遊與娛樂預定平台。

Klook
Klook最新營運成績。
圖/ 林芷圓攝影

此次與Google Cloud合作,Klook將透過生成式AI技術推出2大功能:用戶評論彙總與旅遊產品比較,藉此提升用戶的消費體驗。

「根據內部統計,約9成的用戶在旅遊出發前會查看評論。」Sam Kwong指出:「我們擁有超過900萬條評論,當一個產品有數十萬條評論時,用戶要如何消化這些資訊?」

想像「用戶評論彙總」(又稱「購物指南」)功能上線後,當用戶搜尋「東京」、「新宿」附近的飯店,選定日期後同樣會出現一系列飯店選項;假設點入「新宿華盛頓酒店」介面,這間飯店帶有四星評價與2,000多條評論。

「傳統上,用戶需要逐一查看這些評論,然後篩選出優點和缺點,過程需要花費幾分鐘來大致了解情況;但現在,透過AI技術,我們將顧客最關心的主要屬性進行匯總,例如飯店設施、交通便利性、清潔度和服務態度。用戶可以快速掌握資訊然後做出決策。」Sam Kwong說明。

該功能於下個月率先應用在飯店,接著在2025年初擴展至其他產品類別,例如旅遊行程與景點。

旅遊產品百百種,Klook推「產品比較」功能抓亮點

除了用戶評論彙總,Klook也即將推出另一款新功能——產品比較。

「有些旅遊產品提供飯店接送、有些需要自行前往集合點,其中還涉及語言服務、參觀景點數量,甚至是否提供午餐等因素,讓消費者在比較類似行程時變得困難。」Sam Kwong表示,儘管使用過濾條件減少了搜索結果,消費者仍然很難快速選擇合適的旅遊體驗。

透過生成式AI,Klook未來將快速匯總每個旅遊套裝形成的亮點,例如某一個行程包含越野沙灘車體驗與參觀大象營地,而另一個行程包含參觀寺廟和市場,接著依據消費者的興趣提供建議。

「把非結構化的產品資訊,例如行程安排、景點、語言服務、飯店接送與顧客評價等資訊統一呈現,讓消費者能夠方便且輕鬆比較,這是我們的目標。」

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Klook
Klook利用生成式AI快速比較類似產品的差異與亮點,協助旅客迅速找到適合的旅遊方案。
圖/ 林芷圓攝影

內部技術團隊也導入AI,Klook平台效能提高7成

Klook也已經將生成式AI導入內部團隊,以提高工作效率。

例如使用生成式AI創建多語系的商品頁面內容,縮短80%以上的製作時間,也提高翻譯準確度與內容品質。此外,Klook的技術團隊導入生成式AI支援軟體開發與測試流程,讓程式碼審查效率提高60%,平台效能也提升達70%。

「展望未來,Klook將繼續投資AI,推動客製化的旅遊體驗。」Sam Kwong在結尾分享:「我們正在研究對話式商務(Conversational Commerce),不僅能直接提供5天的行程建議,還能根據興趣、歷史訂單和偏好提供客製化建議,並且幫助用戶直接預訂,我們非常期待向你展示這些新功能。」

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責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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