Klook推2款AI功能!1000條評論中抓出你最在意的點、比較套餐行程亮點,幫做旅遊功課
Klook推2款AI功能!1000條評論中抓出你最在意的點、比較套餐行程亮點,幫做旅遊功課

Klook與Google Cloud宣布擴大在AI的合作關係,在生成式AI的助攻下,Klook平台即將在11月推出2款新功能:自動彙總所有用戶評論,方便用戶快速瀏覽並做出決定,以及旅遊產品比較,根據用戶的個人興趣提供商品建議。

「我們現在支援超過15種當地語言翻譯,這一切都離不開數據的支持。」旅遊體驗電商Klook資深產品經理總監Sam Kwong分享。

Klook
旅遊體驗電商Klook資深產品經理總監Sam Kwong。
圖/ 林芷圓攝影

「9成用戶在出發前會查看評論」!Klook開發新功能改善旅遊體驗

從2014年成立至今,Klook已提供超過50萬種旅遊產品,包含景點門票、演唱會門票、交通租車接送、住宿訂房等,遍佈在全球2,700個地區,網站累計的每月訪客(monthly visitors)達7,000萬人、網站旅遊訂單1.4億筆、App下載數量超過3,800萬次,是亞太區規模最大的旅遊與娛樂預定平台。

Klook
Klook最新營運成績。
圖/ 林芷圓攝影

此次與Google Cloud合作,Klook將透過生成式AI技術推出2大功能:用戶評論彙總與旅遊產品比較,藉此提升用戶的消費體驗。

「根據內部統計,約9成的用戶在旅遊出發前會查看評論。」Sam Kwong指出:「我們擁有超過900萬條評論,當一個產品有數十萬條評論時,用戶要如何消化這些資訊?」

想像「用戶評論彙總」(又稱「購物指南」)功能上線後,當用戶搜尋「東京」、「新宿」附近的飯店,選定日期後同樣會出現一系列飯店選項;假設點入「新宿華盛頓酒店」介面,這間飯店帶有四星評價與2,000多條評論。

「傳統上,用戶需要逐一查看這些評論,然後篩選出優點和缺點,過程需要花費幾分鐘來大致了解情況;但現在,透過AI技術,我們將顧客最關心的主要屬性進行匯總,例如飯店設施、交通便利性、清潔度和服務態度。用戶可以快速掌握資訊然後做出決策。」Sam Kwong說明。

該功能於下個月率先應用在飯店,接著在2025年初擴展至其他產品類別,例如旅遊行程與景點。

旅遊產品百百種,Klook推「產品比較」功能抓亮點

除了用戶評論彙總,Klook也即將推出另一款新功能——產品比較。

「有些旅遊產品提供飯店接送、有些需要自行前往集合點,其中還涉及語言服務、參觀景點數量,甚至是否提供午餐等因素,讓消費者在比較類似行程時變得困難。」Sam Kwong表示,儘管使用過濾條件減少了搜索結果,消費者仍然很難快速選擇合適的旅遊體驗。

透過生成式AI,Klook未來將快速匯總每個旅遊套裝形成的亮點,例如某一個行程包含越野沙灘車體驗與參觀大象營地,而另一個行程包含參觀寺廟和市場,接著依據消費者的興趣提供建議。

「把非結構化的產品資訊,例如行程安排、景點、語言服務、飯店接送與顧客評價等資訊統一呈現,讓消費者能夠方便且輕鬆比較,這是我們的目標。」

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Klook
Klook利用生成式AI快速比較類似產品的差異與亮點,協助旅客迅速找到適合的旅遊方案。
圖/ 林芷圓攝影

內部技術團隊也導入AI,Klook平台效能提高7成

Klook也已經將生成式AI導入內部團隊,以提高工作效率。

例如使用生成式AI創建多語系的商品頁面內容,縮短80%以上的製作時間,也提高翻譯準確度與內容品質。此外,Klook的技術團隊導入生成式AI支援軟體開發與測試流程,讓程式碼審查效率提高60%,平台效能也提升達70%。

「展望未來,Klook將繼續投資AI,推動客製化的旅遊體驗。」Sam Kwong在結尾分享:「我們正在研究對話式商務(Conversational Commerce),不僅能直接提供5天的行程建議,還能根據興趣、歷史訂單和偏好提供客製化建議,並且幫助用戶直接預訂,我們非常期待向你展示這些新功能。」

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責任編輯:林美欣

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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