6個人已經無法說話!台北大學20名師生「努力做不賺錢的事」:讓AI幫語言障礙者說話
6個人已經無法說話!台北大學20名師生「努力做不賺錢的事」:讓AI幫語言障礙者說話

一個明顯沒有商業規模的AI模型正在被開發。為什麼要做?台北大學電資學院院長張玉山給出的答案是:「為了溝通平權。」

根據衛生福利部統計,截至今年第二季度,台灣重度至極重度「涉及聲音與言語構造及其功能」的身心障礙人口數大約3,500人,放在語言模型開發與訓練的高昂成本面前,絕對不是一筆划算的應用。

不過,由張玉山召集的台北大學團隊,成員橫跨資工系、通訊系、資管系和社工系,共計約20名師生,推出「ezTalk」和「Voice Bank」兩套軟體系統,要用AI來改善語言障礙者的溝通困境。

憂心社會「等不了學生開口」,教授量身打造語音辨識系統

「他在講,我根本聽不懂,必須要等他慢慢打字。」張玉山口中的「他」,是一路在電機學院從學士念到博士班的學生黃瀚勳,因為罹患遺傳性退化性罕見疾病,黃瀚勳即使費力說出每個字,因為發音很難準確,旁人還是不容易理解。

「我們當老師可以這樣子等,可是在社會上有多少人願意等?」循著這股為人師長的使命感,張玉山組織ezTalk開發小組,以黃瀚勳的碩士論文研究為起點,而黃瀚勳既是核心成員,也是頭號試用種子。

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臺北大學黃瀚勳在老師張玉山眼裡才華洋溢,是開發ezTalk的核心成員。

運用AI深度學習的技術,在ezTalk平台上,使用者可以重複錄製多筆音檔,讓AI認得自己的聲音,之後只要對著ezTalk系統講話,透過比對個人語料庫,機器就能辨識使用者的發音,進而播放出完整的語句。目前只要是使用者有錄音過的句子,系統成功辨識率都能達到8成左右。

在語音辨識之外,由通訊系副教授江振宇負責的Voice Bank,則是和漸凍人協會合作,做得是語音的合成。就像打造聲音的銀行一樣,在漸凍症患者還能正常說話時,存入他們的聲音,若是將來病情嚴重,藉由操控眼動滑鼠,患者就能提取自己的聲音來與人溝通。

錄音200萬字才能建立個人模型,生成式AI創造捷徑?

不過,每個人的聲音都不一樣,無論是Voice Bank或ezTalk,要用強調通用性的AI技術,去做高度個別化的工作,都是一項充滿矛盾的挑戰。

江振宇分享,初期有20位漸凍症病友參與計畫,就要建立20套獨立的系統,「語障者還有各種不同的個人化狀況,『有必要這樣搞嗎?』,心裡面一直有這個問號在。」

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江振宇開發Voice Bank系統,認為最有挑戰的地方是硬體限制與個人化模型。
圖/ 蔡仁譯 攝

張玉山也表示,要訓練好一套專屬使用者的模型,理想狀況需要200萬字的原始音源資料,同樣一個句子,使用者就要唸上20遍。就算立意再良好,對語言障礙者來說,幾乎是不可能的任務。

因此,張玉山嘗試導入生成式AI技術,運用數萬句的龐大語料庫資料,讓AI基於使用者的錄音,生成個人的語音模型,對於發聲困難的使用者,「(原始音源)可能不用收到200萬,收個幾萬字我們就可以幫他訓練一個模型出來。」張玉山說明,團隊也在思考能不能將Voice Bank的語料庫,運用到ezTalk的語音辨認上,或是從中生成接近使用者原聲的聲音。未來ezTalk辨識出來的句子,可以用接近本人的聲音播放出來。

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科技輔助弱勢,語言障礙者看見「Free Talk」希望

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張玉山希望能用科技幫助語言障礙者自由表達。
圖/ 蔡仁譯 攝

去年,張玉山帶領的台北大學AI團隊,成功爭取國科會「以包容為導向之科技計畫」為期3年的補助。張玉山表示,目前計畫進度超前,登入ezTalk的帳號總計95個,其中已建立好的個人語音模型有33套;Voice Bank則有約40至50位完成錄音的病友,其中有6~7位可能已經無法開口說話、開始使用個人語料庫。

「對病人來講,要讓他覺得有存在感、真的可以用,讓他們有希望。」江振宇說,學術單位沒辦法負擔高算力的硬體設備,要設計繁雜的語言模型有難度。因此,團隊正朝向小型語言模型開發,往能在個人電腦操作的邊緣應用發展,患者方便使用、穩定度夠高會是首要考量。

等待Voice Bank累積足夠多的語料,江振宇也希望能建立語言障礙分級指標,了解要成功辨識不同程度語言障礙者說的話,分別需要收集多少錄音內容,為ezTalk建立更系統化的操作流程。

回想初衷,張玉山只是想幫助學生清楚表達照護需求,至少讓「吃飯」、「喝水」、「上廁所」等日常詞句,能夠順利向家人傳達。但是,為了「包容科技計畫」走訪了10多個病友組織之後,張玉山的心中長出一個「Free Talk」願景,要透過AI科技,讓語言障礙者平等溝通,「他想講什麼就可以講什麼,他愛怎麼講就怎麼講,就跟我們一樣。」

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #語音辨識 #AI
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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