6個人已經無法說話!台北大學20名師生「努力做不賺錢的事」:讓AI幫語言障礙者說話
6個人已經無法說話!台北大學20名師生「努力做不賺錢的事」:讓AI幫語言障礙者說話

一個明顯沒有商業規模的AI模型正在被開發。為什麼要做?台北大學電資學院院長張玉山給出的答案是:「為了溝通平權。」

根據衛生福利部統計,截至今年第二季度,台灣重度至極重度「涉及聲音與言語構造及其功能」的身心障礙人口數大約3,500人,放在語言模型開發與訓練的高昂成本面前,絕對不是一筆划算的應用。

不過,由張玉山召集的台北大學團隊,成員橫跨資工系、通訊系、資管系和社工系,共計約20名師生,推出「ezTalk」和「Voice Bank」兩套軟體系統,要用AI來改善語言障礙者的溝通困境。

憂心社會「等不了學生開口」,教授量身打造語音辨識系統

「他在講,我根本聽不懂,必須要等他慢慢打字。」張玉山口中的「他」,是一路在電機學院從學士念到博士班的學生黃瀚勳,因為罹患遺傳性退化性罕見疾病,黃瀚勳即使費力說出每個字,因為發音很難準確,旁人還是不容易理解。

「我們當老師可以這樣子等,可是在社會上有多少人願意等?」循著這股為人師長的使命感,張玉山組織ezTalk開發小組,以黃瀚勳的碩士論文研究為起點,而黃瀚勳既是核心成員,也是頭號試用種子。

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臺北大學黃瀚勳在老師張玉山眼裡才華洋溢,是開發ezTalk的核心成員。

運用AI深度學習的技術,在ezTalk平台上,使用者可以重複錄製多筆音檔,讓AI認得自己的聲音,之後只要對著ezTalk系統講話,透過比對個人語料庫,機器就能辨識使用者的發音,進而播放出完整的語句。目前只要是使用者有錄音過的句子,系統成功辨識率都能達到8成左右。

在語音辨識之外,由通訊系副教授江振宇負責的Voice Bank,則是和漸凍人協會合作,做得是語音的合成。就像打造聲音的銀行一樣,在漸凍症患者還能正常說話時,存入他們的聲音,若是將來病情嚴重,藉由操控眼動滑鼠,患者就能提取自己的聲音來與人溝通。

錄音200萬字才能建立個人模型,生成式AI創造捷徑?

不過,每個人的聲音都不一樣,無論是Voice Bank或ezTalk,要用強調通用性的AI技術,去做高度個別化的工作,都是一項充滿矛盾的挑戰。

江振宇分享,初期有20位漸凍症病友參與計畫,就要建立20套獨立的系統,「語障者還有各種不同的個人化狀況,『有必要這樣搞嗎?』,心裡面一直有這個問號在。」

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江振宇開發Voice Bank系統,認為最有挑戰的地方是硬體限制與個人化模型。
圖/ 蔡仁譯 攝

張玉山也表示,要訓練好一套專屬使用者的模型,理想狀況需要200萬字的原始音源資料,同樣一個句子,使用者就要唸上20遍。就算立意再良好,對語言障礙者來說,幾乎是不可能的任務。

因此,張玉山嘗試導入生成式AI技術,運用數萬句的龐大語料庫資料,讓AI基於使用者的錄音,生成個人的語音模型,對於發聲困難的使用者,「(原始音源)可能不用收到200萬,收個幾萬字我們就可以幫他訓練一個模型出來。」張玉山說明,團隊也在思考能不能將Voice Bank的語料庫,運用到ezTalk的語音辨認上,或是從中生成接近使用者原聲的聲音。未來ezTalk辨識出來的句子,可以用接近本人的聲音播放出來。

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科技輔助弱勢,語言障礙者看見「Free Talk」希望

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張玉山希望能用科技幫助語言障礙者自由表達。
圖/ 蔡仁譯 攝

去年,張玉山帶領的台北大學AI團隊,成功爭取國科會「以包容為導向之科技計畫」為期3年的補助。張玉山表示,目前計畫進度超前,登入ezTalk的帳號總計95個,其中已建立好的個人語音模型有33套;Voice Bank則有約40至50位完成錄音的病友,其中有6~7位可能已經無法開口說話、開始使用個人語料庫。

「對病人來講,要讓他覺得有存在感、真的可以用,讓他們有希望。」江振宇說,學術單位沒辦法負擔高算力的硬體設備,要設計繁雜的語言模型有難度。因此,團隊正朝向小型語言模型開發,往能在個人電腦操作的邊緣應用發展,患者方便使用、穩定度夠高會是首要考量。

等待Voice Bank累積足夠多的語料,江振宇也希望能建立語言障礙分級指標,了解要成功辨識不同程度語言障礙者說的話,分別需要收集多少錄音內容,為ezTalk建立更系統化的操作流程。

回想初衷,張玉山只是想幫助學生清楚表達照護需求,至少讓「吃飯」、「喝水」、「上廁所」等日常詞句,能夠順利向家人傳達。但是,為了「包容科技計畫」走訪了10多個病友組織之後,張玉山的心中長出一個「Free Talk」願景,要透過AI科技,讓語言障礙者平等溝通,「他想講什麼就可以講什麼,他愛怎麼講就怎麼講,就跟我們一樣。」

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #語音辨識 #AI
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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