美國「白領衰退」趨勢浮現，科技業成重災區！薪水越高越難找工作？|數位時代 BusinessNext

美國「白領衰退」趨勢浮現，科技業成重災區！薪水越高越難找工作？

以往社會多是認為藍領階級的工作更容易被取代，然而現在美國出現辦公室工作越來越找的「白領衰退」，科技產業更是重災區。

科技職缺大幅衰退，高薪人才難找工作

根據《Business Insider》報導，在eBay工作13年的喬恩．巴哈（Jon Bach）今年初被解僱，原先他氣定神閒，相信有著30年科技業經驗的自己要找到下一份工作肯定易如反掌，卻被現實狠狠教育。

巴哈總共投了135份職缺，其中91份杳無音信、42份遭到拒絕、2份接到電話，沒有任何公司決定錄取這位經驗老道的工作者，讓他不禁懷疑人生，「我對自己的評價有偏差嗎？」

行銷科技公司TechTarget曾提到， 資訊產業、專業及商業服務業在截至2024年3月的過去一年裡，縮減超過40萬個職缺，占美國減少職缺的一半以上。 而這兩個領域是高科技領域的重要雇主，包括電腦系統設計師、資料科學家和其他科技職位。

LinkedIn透過追蹤用戶工作變換，也發現出類似的趨勢。2018年至2024年間，資訊科技領域的職缺縮減了27%之多、產品管理也有超過23%的下滑，品質保證（QA）則影響最嚴重，有著32%以上的下滑。

職缺搜尋引擎Indeed同樣能看到相似的情況，醫療領域的職缺自疫情以來成長80%以上，而軟體開發人員、資料分析師、資料科學家、資訊科技營運等職缺則減少了80%。

且薪水高的比薪水低的職缺更難找到工作，資金管理公司Vanguard今年發布的一份研究指出，年薪5.5萬美元下職缺的招募率（新員工占當前員工比率）保持在1.5%，仍高於疫情前的水準，然而年薪9.6萬美元以上的職缺，招募率只有0.5%，不到疫情大擴編時期的一半，是近10年來最慘的數據。

企業太癰腫、員工不辭職，都讓職缺變少少

至於為何科技公司白領職缺大幅減少，一部分原因是先前企業過於害怕疫情下的人才流失，加上疫情後的反彈開始大舉擴編。

LinkedIn就發現，2022年產品經理招募增長89%、人資專員招募增長79%、工程師的招募也增長43%。然而當經濟下滑時，企業便會意識到自己招太多人了。有的企業會選擇一口氣大裁員，將團隊規模調整到合適的數字，不過多數企業的作法都較為溫和，通常是少量裁員結合凍結招募、遇缺不補等措施，慢慢減少員工數量。

不過這又遇到另一個問題，度過疫情下的大離職潮後，企業發現員工不太離職了。人們開始注意到總體經濟環境不是太好，職涯的選擇上更為保守，過低的流動率甚至成為公司煩惱。這股不離職風潮也延續至今，人資軟體公司Visier透露，其科技公司客戶的自願離職率今年不到20%，遠低於2022年近27%的水準。

《Business Insider》還認為，AI對工作的輔助可能也影響到了白領職缺，有研究指出，在AI輔助下工程師能提升超過50%的工作效率。Google今年便在財報會議上透露，現在超過4分之1的程式碼是由AI生成的。

這種種因素都使得科技企業開出的職缺越來越少，人資軟體Greenhouse的資料顯示，其客戶平均每個職缺收到的履歷從2021年底約84份，到現在已經成長至220份以上，有著接近兩倍的漲幅。

在普遍觀念下，要求學歷較低、偏向勞力付出的工作往往更容易被取代、剝削，但現在兩者狀況反轉，原先坐領高薪的職位反而越來越難找到下一份工作，AI還讓許多辦公室技能可以輕易被取代。

不過可以慶幸的是，最壞的時刻或許已經過去，計算技術產業協會CompTIA發布的職缺已較去年底有著超過50%的增長，雖然仍不及以往水準，但似乎可以樂觀相信，企業開始擴大招募，重新僱用這些白領人才。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。