圖解|全球20大零售家族企業!Uniqlo、Nike、LV都上榜,有哪些低調賺錢的神祕家族?
圖解|全球20大零售家族企業!Uniqlo、Nike、LV都上榜,有哪些低調賺錢的神祕家族?
2024.11.22 | 新零售

日本零售商Seven & i控股的創辦家族伊藤家族,傳出正尋求向日本3大銀行和美國大型金融機構籌措超過8兆日圓資金(約新台幣1.68兆元),針對Seven & i股票進行公開收購(TOB),預計在本財年結束前將Seven & i私有化。消息一出,引發外界關注,也刺激Seven & i周三(20日)盤中股價大漲11%,創公司自2005年掛牌來的歷史新高。

面對ACT集團收購提案,伊藤家族本次能否順利將Seven & i買回並重新私有化?還有待後續觀察。但可以確定的是,由於零售產業得在地方直接面對大眾,由家族掌握持股的現象並不少見,甚至在台灣零售業中,也有許多知名零售產業也由家族創立並經營。

例如,統一集團由高清愿家族創立,旗下擁有7-Eleven、統一超商、康是美等零售品牌。遠東集團由徐有庠家族創立,旗下擁有遠東百貨、愛買量販店等零售業務。此外,太平洋SOGO百貨、新光三越百貨,分別由吳東亮、吳東進家族創立;全聯福利中心則由林敏雄家族經營⋯⋯。

放眼全球零售業,同樣有許多企業選擇保持私有化或由創始家族保留大量股份,以維持對公司的控制權。《路透社》據安永(EY)與瑞士聖加侖大學(University of St. Gallen)於2023年初發布的全球家族企業500強指數,依照2023年營收表現統整前20大「零售家族企業」,其均在500強中位列前100名。

全球20大零售家族有哪些?

一、Walmart(沃爾瑪) 

Walton家族擁有,美國最大的零售商,家族持有45.5%股份。總部位於美國阿肯色州本頓維爾,由山姆·沃爾頓(Sam Walton)於1962年創立。 該公司在全球擁有超過10,500家門店,業務遍及24個國家,員工人數超過230萬人。

截至2024年11月,沃爾瑪的市值約為7105億美元,約為新台幣23兆元,在全球零售業中排名首位。2024年第三季營收達1695.9億美元(約為新台幣5.5兆元),優於LSEG統計的分析師預估值1677.2億美元。

WALMART
沃爾瑪由Walton家族擁有,美國最大的零售商,家族持有45.5%股份。
圖/ Shutterstock

二、Schwarz Group(德國Lidl與Kaufland超市) 

Schwarz家族擁有,由家族持有100%股份。施瓦茨家族(Schwarz)是德國知名的零售業家族,其創始人約瑟夫·施瓦茨(Josef Schwarz)於1930年收購了Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co.,並將其轉型為食品批發商。1973年,約瑟夫的兒子迪特·施瓦茨(Dieter Schwarz)在德國開設了第一家Lidl折扣超市,隨後於1984年推出Kaufland超市品牌。

目前,施瓦茨集團(Schwarz Group)是全球最大的零售集團之一,經營約13,900家門店,員工數達575,000人,業務覆蓋32個國家。由於沒有上市市值並未公布。但據家族企業500強指數,其2023年營收達1515億美元,約為新台幣4.8兆元。

三、LVMH(酩悅·軒尼詩-路易·威登集團) 

Arnault家族擁有的法國奢侈品集團,持有47.5%股份。LVMH於1987年由Moët Hennessy與Louis Vuitton合併成立,自1989年以來由Bernard Arnault領導,其五名子女近期也加入公司管理層。長女德爾菲娜·阿爾諾(Delphine Arnault)為現任迪奧(Dior)首席執行官、長子安托萬·阿爾諾(Antoine Arnault)擔任LVMH形象與傳播部門負責人,同時也是伯納德·阿爾諾家族控股公司的首席執行官。

LVMH集團市值約為2865.33億歐元,約為新台幣9.8兆元。

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自1989年以來,LVMH集團由Bernard Arnault領導。
圖/ shutterstock

四、NIKE(耐吉) 

Knight家族擁有,美國運動服裝品牌,Phil Knight及其子Travis Knight持有超過97%的A類股。NIKE由Phil Knight與Bill Bowerman於1964年創立,最初名為Blue Ribbon Sports,現為全球領先的運動服飾品牌。市值約為1117.86億美元,約為新台幣3.63兆元。

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Phil Knight(圖)及其子Travis Knight持有超過97%的NIKE A類股。

五、Loblaw Companies(羅布勞公司) 

Weston家族擁有,加拿大食品與藥品零售商,持有53.8%股份。Loblaw由George Weston於1882年創立,是加拿大最大的食品和藥品零售商之一,由Weston家族成員Galen G. Weston擔任公司董事長。

羅布勞公司在全國擁有超過2,500家門店,旗下品牌包括Loblaws、Shoppers Drug Mart、No Frills、Real Canadian Superstore等。市值約為541.13億加幣,約為新台幣1.2兆元。目前,Per Bank擔任公司總裁兼首席執行官。

「No Name」是Loblaw所屬的一個低價商品品牌。

六、L'Oréal(萊雅) 

Bettencourt-Meyers家族擁有,法國化妝品公司,持有34.8%股份。L'Oréal由Eugène Schueller於1909年創立,總部位於法國Clichy,是全球最大的化妝品公司之一,在全球擁有超過500個品牌,產品涵蓋護膚、彩妝、香水、頭髮護理等領域,包括巴黎萊雅、蘭蔻、植村秀、Aesop等。市值為1709.79億歐元,約為新台幣5.92兆元。

七、Groupe Auchan(歐尚)

法國Auchan(歐尚)超市的母公司,Mulliez家族持有98%股份。由Gérard Mulliez於1961年創立,總部位於法國Croix,家族還控制了樂華梅蘭(Leroy Merlin)和迪卡儂(Decathlon)等零售品牌。由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為345億美元,約為新台幣1.1兆元。

八、H-E-B(美國H-E-B雜貨店) 

Butt家族擁有,家族持有100%股份。H-E-B由Florence Butt於1905年創立,現總部位於德州聖安東尼奧,Charles Butt是目前的公司主席。由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為328億美元,約為新台幣1.06兆元。

九、Rajesh Exports(印度珠寶商) 

Mehta家族擁有,持有54.55%股份。Rajesh Exports由現任董事長Rajesh Mehta於1989年創立,是印度最大的珠寶製造與出口商之一。市值約為7,818億印度盧比(約新台幣3000元)。

十、Inditex(西班牙Zara) 

Ortega家族擁有,Amancio Ortega控制59%的資本。Inditex於1985年由Amancio Ortega創立,作為Zara及其製造工廠的控股公司,是全球最大的時裝零售商。市值約為1,396.5億歐元,約為新台幣4.82兆元。

十一、Aldi Group(德國奧樂齊超市) 

Albrecht家族擁有100%股權,於1913年創立,兄弟Karl與Theo Albrecht於1961年將公司分為Aldi Nord(北方)和Aldi Süd(南方)兩個獨立運營的子公司,在全球擁有超過10,000家門市,業務遍及歐洲、北美、澳洲和亞洲等地。在美國,Aldi自1976年進入市場,截至2024年,已在35個州運營超過2,000家門市,並計劃繼續擴展。 此外,Aldi於2019年進入中國市場,在上海開設了首批門市,並計劃在未來擴大在亞洲的業務。

根據2024年的報導,Aldi集團的市值估計超過600億美元,約為新台幣1.95兆元。

十二、Mercadona(西班牙) 

Roig家族擁有,家族持有100%股份。Mercadona由Francisco Roig Ballester與妻子Trinidad Alfonso Mocholí於1977年創立,是西班牙領先的連鎖超市,總部位於瓦倫西亞,主要提供食品、家居用品、個人護理和寵物用品等產品。目前由其兒子Juan Roig擔任公司主席。

截至 2024 年,Mercadona在西班牙擁有約1,632家門市,並自 2019 年起在葡萄牙開設了 50 家門市。該公司在西班牙的市場佔有率約為 25%,服務超過 500 萬個家庭。截至2023 年,營收達到355.27億歐元(約為新台幣1.22兆元),淨利潤為10.09億歐元。

十三、C&S Wholesale Grocers(美國食品批發) 

Cohen家族擁有,家族持有100%股份。Rick Cohen是第三代經營者。C&S由Israel Cohen於1918年創立,總部位於新罕布夏州基恩市。最初為獨立雜貨店供應商品,現已擴展服務範圍,為超過7,500家獨立超市、連鎖店、軍事基地和機構提供超過100,000種產品,是美國最大的食品批發供應商之一,並經營多家企業旗下的食品雜貨商店。

由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為250億美元,約為新台幣8125億元。

十四、Jerónimo Martins(葡萄牙) 

dos Santos家族擁有,家族持有超過56%股份。Jerónimo Martins於18世紀末創立,1921年由Francisco Manuel dos Santos收購,現由Pedro Soares dos Santos擔任CEO。是一家總部位於葡萄牙的國際集團,主要從事食品分銷和專業零售業務。

在葡萄牙,Jerónimo Martins 經營 Pingo Doce 超市連鎖店和 Recheio 現購自運店,以及Jeronymo咖啡店和Hussel巧克力及糖果店。;在波蘭,該集團擁有Biedronka,這是該國最大的食品零售連鎖店,以及Hebe 美妝連鎖店。

截至 2023 年底,Jerónimo Martins 的銷售額達到306.08億歐元(約為新台幣1.05兆元),淨利潤為 7.56 億歐元。

十五、Empire Company(加拿大) 

Sobey家族擁有92.9%持股,是一家總部位於加拿大新斯科舍省斯特拉頓的企業,主要從事食品零售和相關房地產業務。 該公司成立於1963年, 旗下擁有Sobeys超市連鎖店,並在加拿大各地經營多個品牌,包括Safeway、IGA、Foodland、Farm Boy、FreshCo、Thrifty Foods和Lawtons Drugs等。

Empire Company最早於1907年由John W. Sobey作為肉品送貨業務創立,後來發展成為加拿大主要的食品零售商。截至2024年,帝國公司在加拿大擁有超過1,500家零售店, 並通過其全資子公司Sobeys Inc.運營。 該公司還參與房地產投資,與Crombie REIT和Genstar合作,在加拿大各地開發商業和住宅物業。

截至2024年11月22日,該公司的市值約為98.97億加元,約為2,286.5億新台幣。

十六、H&M(瑞典) 

Persson家族擁有,Stefan Persson家族通過Ramsbury Invest AB持有61%的股份。H&M由Erling Persson於1947年創立,目前由其子Stefan Persson家族掌控,並由其孫Karl-Johan Persson擔任董事會主席。

H&M是一家總部位於瑞典的跨國時裝零售企業,成立於1947年。 以提供時尚且價格實惠的服裝聞名,產品線涵蓋女裝、男裝、童裝、嬰兒服飾以及家居用品等。

截至2024年,H&M在全球68個國家和地區擁有超過4,300家門市。 其主要市場包括德國、美國、英國、中國和法國等。截至2024年11月,H&M的市值約為2,315億美元,約為新台幣7.5兆元。

十七、Compagnie Financière Richemont(瑞士歷峰集團) 

Rupert家族擁有,持有51%投票權。Richemont是一家總部位於瑞士的奢侈品集團,成立於1988年,由南非企業家約翰·魯伯特(Johann Rupert)創立。 該集團專注於高端珠寶、手錶、時裝和配飾等領域,旗下擁有多個知名品牌,包括卡地亞(Cartier)、梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)、江詩丹頓(Vacheron Constantin)、積家(Jaeger-LeCoultre)和萬寶龍(Montblanc)等。

截至2024年11月22日,歷峰集團的市值約為750億瑞士法郎,約為2.75兆新台幣。

十八、Kering(法國開雲集團) 

Pinault家族擁有,家族持有42%股份與近60%的投票權。開雲集團(Kering)是一家總部位於法國巴黎的國際奢侈品集團,成立於1963年,由弗朗索瓦·皮諾(François Pinault)創立,專注於時尚、皮具和珠寶領域,旗下擁有多個知名品牌,包括古馳(Gucci)、聖羅蘭(Saint Laurent)、寶緹嘉(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)和亞歷山大·麥昆(Alexander McQueen)等。

截至2024年11月,開雲集團的市值約為750億歐元,約為新台幣2.6兆元;2023年,集團實現營業額203.5億歐元,稅前利潤47.8億歐元,淨利潤23億歐元。

十九、Love's Travel Stops & Country Stores(美國) 

Love家族擁有,家族持有所有股份。Love's是一家美國家族擁有並經營的連鎖卡車停靠站,在全美 42 個州擁有超過 650 個據點。 該公司於 1964 年由湯姆·洛夫(Tom Love)和朱迪·洛夫(Judy Love)創立,總部位於奧克拉荷馬州的奧克拉荷馬市。

Love's 提供 24 小時服務,為專業卡車司機和旅客提供清潔、安全的環境,可購買汽油、柴油、旅行用品、電子產品、零食等。 此外,Love's 還設有餐廳、便利店、卡車維修服務、淋浴設施和休息區等,滿足旅客多樣化的需求。

2023年,Love's年營收約達200億美元,約為新台幣6,514億元。

二十、Fast Retailing(日本迅銷集團,Uniqlo母公司) 

柳井家族擁有,根據LSEG的數據,柳井正長目前持有該公司 17.19% 的股份。他的家人持股總額為41.28%。迅銷集團是日本領先的零售控股公司,旗下擁有多個知名品牌,包括 UNIQLO(優衣庫)、GU、Theory 等。該公司成立於 1963 年,總部位於日本山口縣山口市。

截至 2024 年 11 月,迅銷集團的市值約為 7.5 兆日圓(約為新台幣1.57兆元)。2024 財年,集團實現營業額 3.1 兆日圓,營業利潤達到 5,009 億日圓,年增 31%,創下歷史新高。

資料來源:影片|林口三井二期開幕了!挑戰125億年營收「叫陣華泰」,憑何問鼎台灣OUTLET王?

資料來源:安永路透社iWeekley

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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