圖解|全球20大零售家族企業!Uniqlo、Nike、LV都上榜,有哪些低調賺錢的神祕家族?
圖解|全球20大零售家族企業!Uniqlo、Nike、LV都上榜,有哪些低調賺錢的神祕家族?
2024.11.22 | 新零售

日本零售商Seven & i控股的創辦家族伊藤家族,傳出正尋求向日本3大銀行和美國大型金融機構籌措超過8兆日圓資金(約新台幣1.68兆元),針對Seven & i股票進行公開收購(TOB),預計在本財年結束前將Seven & i私有化。消息一出,引發外界關注,也刺激Seven & i周三(20日)盤中股價大漲11%,創公司自2005年掛牌來的歷史新高。

面對ACT集團收購提案,伊藤家族本次能否順利將Seven & i買回並重新私有化?還有待後續觀察。但可以確定的是,由於零售產業得在地方直接面對大眾,由家族掌握持股的現象並不少見,甚至在台灣零售業中,也有許多知名零售產業也由家族創立並經營。

例如,統一集團由高清愿家族創立,旗下擁有7-Eleven、統一超商、康是美等零售品牌。遠東集團由徐有庠家族創立,旗下擁有遠東百貨、愛買量販店等零售業務。此外,太平洋SOGO百貨、新光三越百貨,分別由吳東亮、吳東進家族創立;全聯福利中心則由林敏雄家族經營⋯⋯。

放眼全球零售業,同樣有許多企業選擇保持私有化或由創始家族保留大量股份,以維持對公司的控制權。《路透社》據安永(EY)與瑞士聖加侖大學(University of St. Gallen)於2023年初發布的[全球家族企業500強指數][1],依照2023年營收表現統整前20大「零售家族企業」,其均在500強中位列前100名。

全球20大零售家族有哪些?

一、Walmart(沃爾瑪) 

Walton家族擁有,美國最大的零售商,家族持有45.5%股份。總部位於美國阿肯色州本頓維爾,由山姆·沃爾頓(Sam Walton)於1962年創立。 該公司在全球擁有超過10,500家門店,業務遍及24個國家,員工人數超過230萬人。

截至2024年11月,沃爾瑪的市值約為7105億美元,約為新台幣23兆元,在全球零售業中排名首位。2024年第三季營收達1695.9億美元(約為新台幣5.5兆元),優於LSEG統計的分析師預估值1677.2億美元。

WALMART
沃爾瑪由Walton家族擁有,美國最大的零售商,家族持有45.5%股份。
圖/ Shutterstock

二、Schwarz Group(德國Lidl與Kaufland超市) 

Schwarz家族擁有,由家族持有100%股份。施瓦茨家族(Schwarz)是德國知名的零售業家族,其創始人約瑟夫·施瓦茨(Josef Schwarz)於1930年收購了Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co.,並將其轉型為食品批發商。1973年,約瑟夫的兒子迪特·施瓦茨(Dieter Schwarz)在德國開設了第一家Lidl折扣超市,隨後於1984年推出Kaufland超市品牌。

目前,施瓦茨集團(Schwarz Group)是全球最大的零售集團之一,經營約13,900家門店,員工數達575,000人,業務覆蓋32個國家。由於沒有上市市值並未公布。但據家族企業500強指數,其2023年營收達1515億美元,約為新台幣4.8兆元。

三、LVMH(酩悅·軒尼詩-路易·威登集團) 

Arnault家族擁有的法國奢侈品集團,持有47.5%股份。LVMH於1987年由Moët Hennessy與Louis Vuitton合併成立,自1989年以來由Bernard Arnault領導,其五名子女近期也加入公司管理層。長女德爾菲娜·阿爾諾(Delphine Arnault)為現任迪奧(Dior)首席執行官、長子安托萬·阿爾諾(Antoine Arnault)擔任LVMH形象與傳播部門負責人,同時也是伯納德·阿爾諾家族控股公司的首席執行官。

LVMH集團市值約為2865.33億歐元,約為新台幣9.8兆元。

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自1989年以來,LVMH集團由Bernard Arnault領導。
圖/ shutterstock

四、NIKE(耐吉) 

Knight家族擁有,美國運動服裝品牌,Phil Knight及其子Travis Knight[持有超過97%的A類股][2]。NIKE由Phil Knight與Bill Bowerman於1964年創立,最初名為Blue Ribbon Sports,現為全球領先的運動服飾品牌。市值約為1117.86億美元,約為新台幣3.63兆元。

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Phil Knight(圖)及其子Travis Knight持有超過97%的NIKE A類股。

五、Loblaw Companies(羅布勞公司) 

Weston家族擁有,加拿大食品與藥品零售商,持有53.8%股份。Loblaw由George Weston於1882年創立,是加拿大最大的食品和藥品零售商之一,由Weston家族成員Galen G. Weston擔任公司董事長。

羅布勞公司在全國擁有超過2,500家門店,旗下品牌包括Loblaws、Shoppers Drug Mart、No Frills、Real Canadian Superstore等。市值約為541.13億加幣,約為新台幣1.2兆元。目前,Per Bank擔任公司總裁兼首席執行官。

「No Name」是Loblaw所屬的一個低價商品品牌。

六、L'Oréal(萊雅) 

Bettencourt-Meyers家族擁有,法國化妝品公司,持有34.8%股份。L'Oréal由Eugène Schueller於1909年創立,總部位於法國Clichy,是全球最大的化妝品公司之一,在全球擁有超過500個品牌,產品涵蓋護膚、彩妝、香水、頭髮護理等領域,包括巴黎萊雅、蘭蔻、植村秀、Aesop等。市值為1709.79億歐元,約為新台幣5.92兆元。

七、Groupe Auchan(歐尚)

法國Auchan(歐尚)超市的母公司,Mulliez家族持有98%股份。由Gérard Mulliez於1961年創立,總部位於法國Croix,家族還控制了樂華梅蘭(Leroy Merlin)和迪卡儂(Decathlon)等零售品牌。由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為345億美元,約為新台幣1.1兆元。

八、H-E-B(美國H-E-B雜貨店) 

Butt家族擁有,家族持有100%股份。H-E-B由Florence Butt於1905年創立,現總部位於德州聖安東尼奧,Charles Butt是目前的公司主席。由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為328億美元,約為新台幣1.06兆元。

九、Rajesh Exports(印度珠寶商) 

Mehta家族擁有,持有54.55%股份。Rajesh Exports由現任董事長Rajesh Mehta於1989年創立,是印度最大的珠寶製造與出口商之一。市值約為7,818億印度盧比(約新台幣3000元)。

十、Inditex(西班牙Zara) 

Ortega家族擁有,Amancio Ortega控制59%的資本。Inditex於1985年由Amancio Ortega創立,作為Zara及其製造工廠的控股公司,是全球最大的時裝零售商。市值約為1,396.5億歐元,約為新台幣4.82兆元。

十一、Aldi Group(德國奧樂齊超市) 

Albrecht家族擁有100%股權,於1913年創立,兄弟Karl與Theo Albrecht於1961年將公司分為Aldi Nord(北方)和Aldi Süd(南方)兩個獨立運營的子公司,在全球擁有超過10,000家門市,業務遍及歐洲、北美、澳洲和亞洲等地。在美國,Aldi自1976年進入市場,截至2024年,已在35個州運營超過2,000家門市,並計劃繼續擴展。 此外,Aldi於2019年進入中國市場,在上海開設了首批門市,並計劃在未來擴大在亞洲的業務。

根據2024年的報導,Aldi集團的市值估計超過600億美元,約為新台幣1.95兆元。

十二、Mercadona(西班牙) 

Roig家族擁有,家族持有100%股份。Mercadona由Francisco Roig Ballester與妻子Trinidad Alfonso Mocholí於1977年創立,是西班牙領先的連鎖超市,總部位於瓦倫西亞,主要提供食品、家居用品、個人護理和寵物用品等產品。目前由其兒子Juan Roig擔任公司主席。

截至 2024 年,Mercadona在西班牙擁有約1,632家門市,並自 2019 年起在葡萄牙開設了 50 家門市。該公司在西班牙的市場佔有率約為 25%,服務超過 500 萬個家庭。截至2023 年,營收達到355.27億歐元(約為新台幣1.22兆元),淨利潤為10.09億歐元。

十三、C&S Wholesale Grocers(美國食品批發) 

Cohen家族擁有,家族持有100%股份。Rick Cohen是第三代經營者。C&S由Israel Cohen於1918年創立,總部位於新罕布夏州基恩市。最初為獨立雜貨店供應商品,現已擴展服務範圍,為超過7,500家獨立超市、連鎖店、軍事基地和機構提供超過100,000種產品,是美國最大的食品批發供應商之一,並經營多家企業旗下的食品雜貨商店。

由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為250億美元,約為新台幣8125億元。

十四、Jerónimo Martins(葡萄牙) 

dos Santos家族擁有,家族持有超過56%股份。Jerónimo Martins於18世紀末創立,1921年由Francisco Manuel dos Santos收購,現由Pedro Soares dos Santos擔任CEO。是一家總部位於葡萄牙的國際集團,主要從事食品分銷和專業零售業務。

在葡萄牙,Jerónimo Martins 經營 Pingo Doce 超市連鎖店和 Recheio 現購自運店,以及Jeronymo咖啡店和Hussel巧克力及糖果店。;在波蘭,該集團擁有Biedronka,這是該國最大的食品零售連鎖店,以及Hebe 美妝連鎖店。

截至 2023 年底,Jerónimo Martins 的銷售額達到306.08億歐元(約為新台幣1.05兆元),淨利潤為 7.56 億歐元。

十五、Empire Company(加拿大) 

Sobey家族擁有92.9%持股,是一家總部位於加拿大新斯科舍省斯特拉頓的企業,主要從事食品零售和相關房地產業務。 該公司成立於1963年, 旗下擁有Sobeys超市連鎖店,並在加拿大各地經營多個品牌,包括Safeway、IGA、Foodland、Farm Boy、FreshCo、Thrifty Foods和Lawtons Drugs等。

Empire Company最早於1907年由John W. Sobey作為肉品送貨業務創立,後來發展成為加拿大主要的食品零售商。截至2024年,帝國公司在加拿大擁有超過1,500家零售店, 並通過其全資子公司Sobeys Inc.運營。 該公司還參與房地產投資,與Crombie REIT和Genstar合作,在加拿大各地開發商業和住宅物業。

截至2024年11月22日,該公司的市值約為98.97億加元,約為2,286.5億新台幣。

十六、H&M(瑞典) 

Persson家族擁有,Stefan Persson家族通過Ramsbury Invest AB持有61%的股份。H&M由Erling Persson於1947年創立,目前由其子Stefan Persson家族掌控,並由其孫Karl-Johan Persson擔任董事會主席。

H&M是一家總部位於瑞典的跨國時裝零售企業,成立於1947年。 以提供時尚且價格實惠的服裝聞名,產品線涵蓋女裝、男裝、童裝、嬰兒服飾以及家居用品等。

截至2024年,H&M在全球68個國家和地區擁有超過4,300家門市。 其主要市場包括德國、美國、英國、中國和法國等。截至2024年11月,H&M的市值約為2,315億美元,約為新台幣7.5兆元。

十七、Compagnie Financière Richemont(瑞士歷峰集團) 

Rupert家族擁有,持有51%投票權。Richemont是一家總部位於瑞士的奢侈品集團,成立於1988年,由南非企業家約翰·魯伯特(Johann Rupert)創立。 該集團專注於高端珠寶、手錶、時裝和配飾等領域,旗下擁有多個知名品牌,包括卡地亞(Cartier)、梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)、江詩丹頓(Vacheron Constantin)、積家(Jaeger-LeCoultre)和萬寶龍(Montblanc)等。

截至2024年11月22日,歷峰集團的市值約為750億瑞士法郎,約為2.75兆新台幣。

十八、Kering(法國開雲集團) 

Pinault家族擁有,家族持有42%股份與近60%的投票權。開雲集團(Kering)是一家總部位於法國巴黎的國際奢侈品集團,成立於1963年,由弗朗索瓦·皮諾(François Pinault)創立,專注於時尚、皮具和珠寶領域,旗下擁有多個知名品牌,包括古馳(Gucci)、聖羅蘭(Saint Laurent)、寶緹嘉(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)和亞歷山大·麥昆(Alexander McQueen)等。

截至2024年11月,開雲集團的市值約為750億歐元,約為新台幣2.6兆元;2023年,集團實現營業額203.5億歐元,稅前利潤47.8億歐元,淨利潤23億歐元。

十九、Love's Travel Stops & Country Stores(美國) 

Love家族擁有,家族持有所有股份。Love's是一家美國家族擁有並經營的連鎖卡車停靠站,在全美 42 個州擁有超過 650 個據點。 該公司於 1964 年由湯姆·洛夫(Tom Love)和朱迪·洛夫(Judy Love)創立,總部位於奧克拉荷馬州的奧克拉荷馬市。

Love's 提供 24 小時服務,為專業卡車司機和旅客提供清潔、安全的環境,可購買汽油、柴油、旅行用品、電子產品、零食等。 此外,Love's 還設有餐廳、便利店、卡車維修服務、淋浴設施和休息區等,滿足旅客多樣化的需求。

2023年,Love's年營收約達200億美元,約為新台幣6,514億元。

二十、Fast Retailing(日本迅銷集團,Uniqlo母公司) 

柳井家族擁有,根據LSEG的數據,柳井正長目前持有該公司 17.19% 的股份。他的家人持股總額為41.28%。迅銷集團是日本領先的零售控股公司,旗下擁有多個知名品牌,包括 UNIQLO(優衣庫)、GU、Theory 等。該公司成立於 1963 年,總部位於日本山口縣山口市。

截至 2024 年 11 月,迅銷集團的市值約為 7.5 兆日圓(約為新台幣1.57兆元)。2024 財年,集團實現營業額 3.1 兆日圓,營業利潤達到 5,009 億日圓,年增 31%,創下歷史新高。

資料來源:[影片|林口三井二期開幕了!挑戰125億年營收「叫陣華泰」,憑何問鼎台灣OUTLET王?][3]

資料來源:[安永][4]、[路透社][5]、[iWeekley][6]

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

本文不開放轉載
[1]: https://familybusinessindex.com/
[2]: https://www.investopedia.com/articles/insights/052516/top-4-nike-shareholders-nke.asp?utm_source=chatgpt.com
[3]: https://www.bnext.com.tw/article/81275/mitsui-outlet-park-linkuo-part2
[4]: https://familybusinessindex.com/
[5]: https://finance.yahoo.com/news/factbox-top-20-global-family-125311759.html
[6]: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTI1MTIyOTYyMQ==&mid=2652794120&idx=1&sn=8370f113cfc13bb8f73aaf4a6269a948

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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