圖解|全球20大零售家族企業!Uniqlo、Nike、LV都上榜,有哪些低調賺錢的神祕家族?
圖解|全球20大零售家族企業!Uniqlo、Nike、LV都上榜,有哪些低調賺錢的神祕家族?
2024.11.22 | 新零售

日本零售商Seven & i控股的創辦家族伊藤家族,傳出正尋求向日本3大銀行和美國大型金融機構籌措超過8兆日圓資金(約新台幣1.68兆元),針對Seven & i股票進行公開收購(TOB),預計在本財年結束前將Seven & i私有化。消息一出,引發外界關注,也刺激Seven & i周三(20日)盤中股價大漲11%,創公司自2005年掛牌來的歷史新高。

面對ACT集團收購提案,伊藤家族本次能否順利將Seven & i買回並重新私有化?還有待後續觀察。但可以確定的是,由於零售產業得在地方直接面對大眾,由家族掌握持股的現象並不少見,甚至在台灣零售業中,也有許多知名零售產業也由家族創立並經營。

例如,統一集團由高清愿家族創立,旗下擁有7-Eleven、統一超商、康是美等零售品牌。遠東集團由徐有庠家族創立,旗下擁有遠東百貨、愛買量販店等零售業務。此外,太平洋SOGO百貨、新光三越百貨,分別由吳東亮、吳東進家族創立;全聯福利中心則由林敏雄家族經營⋯⋯。

放眼全球零售業,同樣有許多企業選擇保持私有化或由創始家族保留大量股份,以維持對公司的控制權。《路透社》據安永(EY)與瑞士聖加侖大學(University of St. Gallen)於2023年初發布的全球家族企業500強指數,依照2023年營收表現統整前20大「零售家族企業」,其均在500強中位列前100名。

全球20大零售家族有哪些?

一、Walmart(沃爾瑪) 

Walton家族擁有,美國最大的零售商,家族持有45.5%股份。總部位於美國阿肯色州本頓維爾,由山姆·沃爾頓(Sam Walton)於1962年創立。 該公司在全球擁有超過10,500家門店,業務遍及24個國家,員工人數超過230萬人。

截至2024年11月,沃爾瑪的市值約為7105億美元,約為新台幣23兆元,在全球零售業中排名首位。2024年第三季營收達1695.9億美元(約為新台幣5.5兆元),優於LSEG統計的分析師預估值1677.2億美元。

WALMART
沃爾瑪由Walton家族擁有,美國最大的零售商,家族持有45.5%股份。
圖/ Shutterstock

二、Schwarz Group(德國Lidl與Kaufland超市) 

Schwarz家族擁有,由家族持有100%股份。施瓦茨家族(Schwarz)是德國知名的零售業家族,其創始人約瑟夫·施瓦茨(Josef Schwarz)於1930年收購了Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co.,並將其轉型為食品批發商。1973年,約瑟夫的兒子迪特·施瓦茨(Dieter Schwarz)在德國開設了第一家Lidl折扣超市,隨後於1984年推出Kaufland超市品牌。

目前,施瓦茨集團(Schwarz Group)是全球最大的零售集團之一,經營約13,900家門店,員工數達575,000人,業務覆蓋32個國家。由於沒有上市市值並未公布。但據家族企業500強指數,其2023年營收達1515億美元,約為新台幣4.8兆元。

三、LVMH(酩悅·軒尼詩-路易·威登集團) 

Arnault家族擁有的法國奢侈品集團,持有47.5%股份。LVMH於1987年由Moët Hennessy與Louis Vuitton合併成立,自1989年以來由Bernard Arnault領導,其五名子女近期也加入公司管理層。長女德爾菲娜·阿爾諾(Delphine Arnault)為現任迪奧(Dior)首席執行官、長子安托萬·阿爾諾(Antoine Arnault)擔任LVMH形象與傳播部門負責人,同時也是伯納德·阿爾諾家族控股公司的首席執行官。

LVMH集團市值約為2865.33億歐元,約為新台幣9.8兆元。

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自1989年以來,LVMH集團由Bernard Arnault領導。
圖/ shutterstock

四、NIKE(耐吉) 

Knight家族擁有,美國運動服裝品牌,Phil Knight及其子Travis Knight持有超過97%的A類股。NIKE由Phil Knight與Bill Bowerman於1964年創立,最初名為Blue Ribbon Sports,現為全球領先的運動服飾品牌。市值約為1117.86億美元,約為新台幣3.63兆元。

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Phil Knight(圖)及其子Travis Knight持有超過97%的NIKE A類股。

五、Loblaw Companies(羅布勞公司) 

Weston家族擁有,加拿大食品與藥品零售商,持有53.8%股份。Loblaw由George Weston於1882年創立,是加拿大最大的食品和藥品零售商之一,由Weston家族成員Galen G. Weston擔任公司董事長。

羅布勞公司在全國擁有超過2,500家門店,旗下品牌包括Loblaws、Shoppers Drug Mart、No Frills、Real Canadian Superstore等。市值約為541.13億加幣,約為新台幣1.2兆元。目前,Per Bank擔任公司總裁兼首席執行官。

「No Name」是Loblaw所屬的一個低價商品品牌。

六、L'Oréal(萊雅) 

Bettencourt-Meyers家族擁有,法國化妝品公司,持有34.8%股份。L'Oréal由Eugène Schueller於1909年創立,總部位於法國Clichy,是全球最大的化妝品公司之一,在全球擁有超過500個品牌,產品涵蓋護膚、彩妝、香水、頭髮護理等領域,包括巴黎萊雅、蘭蔻、植村秀、Aesop等。市值為1709.79億歐元,約為新台幣5.92兆元。

七、Groupe Auchan(歐尚)

法國Auchan(歐尚)超市的母公司,Mulliez家族持有98%股份。由Gérard Mulliez於1961年創立,總部位於法國Croix,家族還控制了樂華梅蘭(Leroy Merlin)和迪卡儂(Decathlon)等零售品牌。由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為345億美元,約為新台幣1.1兆元。

八、H-E-B(美國H-E-B雜貨店) 

Butt家族擁有,家族持有100%股份。H-E-B由Florence Butt於1905年創立,現總部位於德州聖安東尼奧,Charles Butt是目前的公司主席。由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為328億美元,約為新台幣1.06兆元。

九、Rajesh Exports(印度珠寶商) 

Mehta家族擁有,持有54.55%股份。Rajesh Exports由現任董事長Rajesh Mehta於1989年創立,是印度最大的珠寶製造與出口商之一。市值約為7,818億印度盧比(約新台幣3000元)。

十、Inditex(西班牙Zara) 

Ortega家族擁有,Amancio Ortega控制59%的資本。Inditex於1985年由Amancio Ortega創立,作為Zara及其製造工廠的控股公司,是全球最大的時裝零售商。市值約為1,396.5億歐元,約為新台幣4.82兆元。

十一、Aldi Group(德國奧樂齊超市) 

Albrecht家族擁有100%股權,於1913年創立,兄弟Karl與Theo Albrecht於1961年將公司分為Aldi Nord(北方)和Aldi Süd(南方)兩個獨立運營的子公司,在全球擁有超過10,000家門市,業務遍及歐洲、北美、澳洲和亞洲等地。在美國,Aldi自1976年進入市場,截至2024年,已在35個州運營超過2,000家門市,並計劃繼續擴展。 此外,Aldi於2019年進入中國市場,在上海開設了首批門市,並計劃在未來擴大在亞洲的業務。

根據2024年的報導,Aldi集團的市值估計超過600億美元,約為新台幣1.95兆元。

十二、Mercadona(西班牙) 

Roig家族擁有,家族持有100%股份。Mercadona由Francisco Roig Ballester與妻子Trinidad Alfonso Mocholí於1977年創立,是西班牙領先的連鎖超市,總部位於瓦倫西亞,主要提供食品、家居用品、個人護理和寵物用品等產品。目前由其兒子Juan Roig擔任公司主席。

截至 2024 年,Mercadona在西班牙擁有約1,632家門市,並自 2019 年起在葡萄牙開設了 50 家門市。該公司在西班牙的市場佔有率約為 25%,服務超過 500 萬個家庭。截至2023 年,營收達到355.27億歐元(約為新台幣1.22兆元),淨利潤為10.09億歐元。

十三、C&S Wholesale Grocers(美國食品批發) 

Cohen家族擁有,家族持有100%股份。Rick Cohen是第三代經營者。C&S由Israel Cohen於1918年創立,總部位於新罕布夏州基恩市。最初為獨立雜貨店供應商品,現已擴展服務範圍,為超過7,500家獨立超市、連鎖店、軍事基地和機構提供超過100,000種產品,是美國最大的食品批發供應商之一,並經營多家企業旗下的食品雜貨商店。

由於為私人持股零售企業,因此無法獲取其市值資料,但2023年營收為250億美元,約為新台幣8125億元。

十四、Jerónimo Martins(葡萄牙) 

dos Santos家族擁有,家族持有超過56%股份。Jerónimo Martins於18世紀末創立,1921年由Francisco Manuel dos Santos收購,現由Pedro Soares dos Santos擔任CEO。是一家總部位於葡萄牙的國際集團,主要從事食品分銷和專業零售業務。

在葡萄牙,Jerónimo Martins 經營 Pingo Doce 超市連鎖店和 Recheio 現購自運店,以及Jeronymo咖啡店和Hussel巧克力及糖果店。;在波蘭,該集團擁有Biedronka,這是該國最大的食品零售連鎖店,以及Hebe 美妝連鎖店。

截至 2023 年底,Jerónimo Martins 的銷售額達到306.08億歐元(約為新台幣1.05兆元),淨利潤為 7.56 億歐元。

十五、Empire Company(加拿大) 

Sobey家族擁有92.9%持股,是一家總部位於加拿大新斯科舍省斯特拉頓的企業,主要從事食品零售和相關房地產業務。 該公司成立於1963年, 旗下擁有Sobeys超市連鎖店,並在加拿大各地經營多個品牌,包括Safeway、IGA、Foodland、Farm Boy、FreshCo、Thrifty Foods和Lawtons Drugs等。

Empire Company最早於1907年由John W. Sobey作為肉品送貨業務創立,後來發展成為加拿大主要的食品零售商。截至2024年,帝國公司在加拿大擁有超過1,500家零售店, 並通過其全資子公司Sobeys Inc.運營。 該公司還參與房地產投資,與Crombie REIT和Genstar合作,在加拿大各地開發商業和住宅物業。

截至2024年11月22日,該公司的市值約為98.97億加元,約為2,286.5億新台幣。

十六、H&M(瑞典) 

Persson家族擁有,Stefan Persson家族通過Ramsbury Invest AB持有61%的股份。H&M由Erling Persson於1947年創立,目前由其子Stefan Persson家族掌控,並由其孫Karl-Johan Persson擔任董事會主席。

H&M是一家總部位於瑞典的跨國時裝零售企業,成立於1947年。 以提供時尚且價格實惠的服裝聞名,產品線涵蓋女裝、男裝、童裝、嬰兒服飾以及家居用品等。

截至2024年,H&M在全球68個國家和地區擁有超過4,300家門市。 其主要市場包括德國、美國、英國、中國和法國等。截至2024年11月,H&M的市值約為2,315億美元,約為新台幣7.5兆元。

十七、Compagnie Financière Richemont(瑞士歷峰集團) 

Rupert家族擁有,持有51%投票權。Richemont是一家總部位於瑞士的奢侈品集團,成立於1988年,由南非企業家約翰·魯伯特(Johann Rupert)創立。 該集團專注於高端珠寶、手錶、時裝和配飾等領域,旗下擁有多個知名品牌,包括卡地亞(Cartier)、梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)、江詩丹頓(Vacheron Constantin)、積家(Jaeger-LeCoultre)和萬寶龍(Montblanc)等。

截至2024年11月22日,歷峰集團的市值約為750億瑞士法郎,約為2.75兆新台幣。

十八、Kering(法國開雲集團) 

Pinault家族擁有,家族持有42%股份與近60%的投票權。開雲集團(Kering)是一家總部位於法國巴黎的國際奢侈品集團,成立於1963年,由弗朗索瓦·皮諾(François Pinault)創立,專注於時尚、皮具和珠寶領域,旗下擁有多個知名品牌,包括古馳(Gucci)、聖羅蘭(Saint Laurent)、寶緹嘉(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)和亞歷山大·麥昆(Alexander McQueen)等。

截至2024年11月,開雲集團的市值約為750億歐元,約為新台幣2.6兆元;2023年,集團實現營業額203.5億歐元,稅前利潤47.8億歐元,淨利潤23億歐元。

十九、Love's Travel Stops & Country Stores(美國) 

Love家族擁有,家族持有所有股份。Love's是一家美國家族擁有並經營的連鎖卡車停靠站,在全美 42 個州擁有超過 650 個據點。 該公司於 1964 年由湯姆·洛夫(Tom Love)和朱迪·洛夫(Judy Love)創立,總部位於奧克拉荷馬州的奧克拉荷馬市。

Love's 提供 24 小時服務,為專業卡車司機和旅客提供清潔、安全的環境,可購買汽油、柴油、旅行用品、電子產品、零食等。 此外,Love's 還設有餐廳、便利店、卡車維修服務、淋浴設施和休息區等,滿足旅客多樣化的需求。

2023年,Love's年營收約達200億美元,約為新台幣6,514億元。

二十、Fast Retailing(日本迅銷集團,Uniqlo母公司) 

柳井家族擁有,根據LSEG的數據,柳井正長目前持有該公司 17.19% 的股份。他的家人持股總額為41.28%。迅銷集團是日本領先的零售控股公司,旗下擁有多個知名品牌,包括 UNIQLO(優衣庫)、GU、Theory 等。該公司成立於 1963 年,總部位於日本山口縣山口市。

截至 2024 年 11 月,迅銷集團的市值約為 7.5 兆日圓(約為新台幣1.57兆元)。2024 財年,集團實現營業額 3.1 兆日圓,營業利潤達到 5,009 億日圓,年增 31%,創下歷史新高。

資料來源:影片|林口三井二期開幕了!挑戰125億年營收「叫陣華泰」,憑何問鼎台灣OUTLET王?

資料來源:安永路透社iWeekley

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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