拿坡里炸雞改名三商炸雞、金魚餅乾長大變鱸魚!品牌更名其實更像一場豪賭?
拿坡里炸雞改名三商炸雞、金魚餅乾長大變鱸魚!品牌更名其實更像一場豪賭?

小巧可愛的金魚餅乾,相信是不少人的童年回憶之一,想不到它們最近長大成「智利鱸魚(Chilean Sea Bass)」了?

金魚餅乾(Goldfish)日前宣布,於官網開賣新版金魚餅乾「智利鱸魚」,但僅有商品名稱與包裝更新,內容物不變,與招牌的金魚餅乾並存銷售。無獨有偶,拿坡里炸雞最近也在菜單不變的情況下,宣布改名「三商炸雞」。對品牌而言,這樣更名是否能帶來更多好處?

為拓展客群,金魚餅乾二次轉型

金魚餅乾於 1962 年由金寶湯公司(Campbell Soup Company)旗下的美國食品廠培珀莉(Pepperidge Farm)推出,最初的定位是作為成年人酒吧零食。然而,基於培珀莉主打天然、健康的品牌特性,金魚餅乾自 90 年代起轉型為兒童零食,打出招牌口號「The Snack That Smiles Back」(讓微笑回來的零食),更吸引許多家長的目光,如今已是家喻戶曉的兒童食品。而此次更名背後,正是品牌試圖回歸最初的成人市場定位。

副總裁 Danielle Brown 說:「我們知道金魚餅乾的粉絲橫跨各個年齡層,因此我們新名稱選用『智利鱸魚』來向成人消費者傳遞這個幽默訊息,讓大家知道這款招牌魚形餅乾也很適合大人。」

關注美國食品產業的媒體 Express Checkout 創辦人 Nate Rosen 分析:「隨著許多新品牌推出更具潮流感、更健康的懷舊零食,金魚餅乾希望透過這種方式提醒消費者,這些新品牌的靈感,也都是在致敬自家的經典。」運用簡單的行銷手法,在新興品牌層出不窮的當下,提醒顧客金魚餅乾的存在。

由於這款「新品」以成人為受眾,因此只在官網限定販售,2 包售價 7.38 美元(約新台幣 238 元)。為了做出市場區隔,「智利鱸魚」餅乾並不會出現在實體店鋪,同時,既有的金魚餅乾仍在各大零售商持續供應。

延伸閱讀:拿坡里炸雞改為「三商炸雞」,為何想重塑品牌形象?

金魚餅乾新定位,瞄準健康市場與 Z 世代

金魚餅乾過往做過不少試圖突破同溫層的努力,但效果有限。2021 年品牌推出辣味款「法蘭克紅辣椒餅乾」,也陸續推出披薩、Old Bay(海鮮調味粉)等口味,試圖擄獲成年人的味蕾,或推出更薄、更像洋芋片的金魚薄片來拓展新客,但在多種口味與款式的選擇下,原味依然最受歡迎。也因此,品牌決定「反其道而行」,在零食本身並沒有任何變動的前提下以新名稱與新包裝重新登場,期待創造新的火花。

Chilean Sea Bass
圖/ The official Goldfish

智利鱸魚餅乾瞄準 2 大族群:減重族群與年輕世代。健身風氣的興起,與培珀莉的品牌調性不謀而合,因此品牌積極佈署智利鱸魚餅乾,成為追求健康族群的選項之一。而 Z 世代和千禧世代則普遍受社群媒體影響深,如前陣子 TikTok 上出現的「Girl Dinner」(女孩晚餐)風潮,指的用種簡單、隨意、零散食材組成晚餐,不僅體現了快節奏生活的飲食習慣,還帶有一種「不過度講究」的生活態度。金寶湯公司希望藉助健身與 TikTok 風潮,重新定位金魚餅乾的角色。

品牌改名兩面刃,擁有社群紅利但也是冒險

智利鱸魚餅乾「換湯不換藥」的策略並非首例,無獨有偶,三商集團日前也將旗下「拿坡里炸雞」改名「三商炸雞」,而「拿坡里披薩·炸雞」名稱不變。最大的原因在常有消費者混淆「拿坡里披薩·炸雞」和「拿坡里炸雞」兩間店,因此希望藉改名重塑品牌形象,提升市場辨識度。

更名對品牌最大的好處就是在短期內享受到一定的社群紅利。從 Google Trends 來看,金魚餅乾的熱度從 10/13-10/19 的 41,在 10/20-10/26 大幅提升至 100;拿坡里炸雞的熱度從 10/13-10/19 的 18,在 11/3-11/9 提升至 75。智利鱸魚餅乾只在線上販售的策略,預計也能提高線上參與度。

然而,更名對品牌來說也可能是一場豪賭。因為換名字可能會讓舊有消費者感到困惑,或得要重新適應,而「金魚長大成鱸魚」則可能會減弱本身建立的「家庭友善」品牌印象。另外,改名雖然有社群紅利,但如何維持住這些新客的忠誠度,也是品牌要思考的課題。

金魚餅乾此次化身為智利鱸魚,從外包裝改頭換面,展現了品牌靈活應變的策略。然而,更名是否能真正重塑形象、吸引更多成年消費者,仍需時間驗證。隨著消費市場與社群媒體的不斷變化,如何在保留品牌核心價值的同時,與時俱進地擁抱新世代,是所有經典品牌需要面對的挑戰。各大品牌如何繼續求新求變,也值得我們拭目以待。

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本文授權轉載自:FC未來商務

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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