皇家可口11/26登錄興櫃!曠世奇派年銷千萬支,為何成立30逾年仍能持續成長?
皇家可口11/26登錄興櫃!曠世奇派年銷千萬支,為何成立30逾年仍能持續成長?
2024.11.27 | 新零售

編按:南僑投控子公司皇家可口(7791)將在11/26登錄興櫃,目前股本7億元,前10月營收23.31 億元,毛利率36.9%,稅前盈餘4.16 億元,稅後純益3.49億元,每股純益4.99 元。

總經理高長慶在上市前業績發表會中表示,明年仍有雙位數成長,如果物價上漲真的受不了了,也會來做調整、維持高毛利率,不過他認為,未來物價不會像之前波動這麼大。

南僑集團關係企業皇家可口成立於1986年,擁有杜老爺系列冰品、卡比索皇家俄羅斯冰淇淋,以及南僑讚岐急凍熟麵多品牌,成立30多年,冰品營收仍不斷增長,它究竟有何長紅祕訣?

(原文刊載於2024/4/30,更新時間為2024/11/21)

杜老爺、曠世奇派等耳熟能詳的冰品,都出自南僑旗下的皇家可口。

成立30多年,冰品營收仍不斷增長,今年更將登錄興櫃。它,究竟有何長紅祕訣?

「時間拉得夠長,才看得出來公司禁得起考驗。」說這話的,是皇家可口董事長周明芬。採訪這天,她眼前擺了數十款在國內通路長銷的冰品,自豪地分享著。

1988年成立的皇家可口是南僑集團轉投資子公司。舉凡大眾熟知的杜老爺、曠世奇派,再到超商霜淇淋原料都出自它,是國內冰品製造龍頭,市占率逾三分之一。

「我們成立第7年開始賺錢後,沒有一年虧過錢。」周明芬自信地說,一開始設備投資成本高,以至於營收至少要達4億元才能損益平衡,但公司自損平後便穩定成長,至2023年,營收已突破22億元,堪稱南僑集團的「小金雞」。

眼見冰品市場愈來愈大,皇家可口近3年營收都維持每年兩位數的成長,南僑集團會長陳飛龍也拍板,透過IPO(首次公開發行)爭取更多資金擴產、營運,預計今年9月登錄興櫃。

擁有先行者優勢,是皇家可口在台站穩腳步的第一個關鍵。

先行者 首度引進甜筒雪糕

周明芬說,30多年前,台灣市面上大都是「枝仔冰」這類棒棍冰品,而如今常見的甜筒、雪糕和霜淇淋等品類,均為皇家可口率先開發上市。

舉例來說,1988年,皇家可口成立之初,便推出公司第一樣商品、也是台灣首支「甜筒」。周明芬不諱言,冰淇淋等產品源自西方,因此參考歐美、日本的產品趨勢,挖掘台灣還沒耕耘的市場,是他們能提前看到商機的竅門。

然而,有想法還要有技術。周明芬指出,當時最難做的其實不是甜筒內餡,反而是外層口感。為了保持外皮脆度,團隊在南僑既有的餅乾製造技術上,經過半年的反覆試驗,終於找出最合適的配方與保存方式。

其次,是母公司南僑集團的資源撐腰,讓他們能用原料做出差異化。「如果只看成本,什麼都不用做了,要看市場潛力!」周明芬說。

原來,當時西方雪糕早已普及,台灣卻因奶粉等乳品原料進口成本高,無人生產。本著不以成本為主要考量的經營思惟,加上南僑既有的進口原料和資金支持,讓他們找到機會切入。

於是,1991年,他們成功推出至今一年仍熱銷超過千萬支的曠世奇派。

儘管憑藉經典商品打下冰品市場的江山一角,但隨著海內外品牌紛紛搶進超商、賣場等通路,外界質疑,皇家可口會不會只是憑著經典產品吃老本?

「每年那麼多新品,最後能禁得起市場考驗的又有多少?」周明芬直言,許多冰品起初因為有新鮮感賣得不錯,但很快就被遺忘,能做到新鮮感、長銷同時並存,才是贏家。

不僅如此,皇家可口的研發、製造能力也為他們帶來許多ODM(委託設計代工)的合作機會。周明芬強調,為避免與品牌客戶競爭,都會盡可能做出差異化。

譬如,比利時知名巧克力品牌每年在超商上架的雪糕,就是委託皇家可口設計代工,每年還會推出全新口味。

霜淇淋原料客戶一○八抹茶茶廊總經理山本將人即指出,皇家可口客製化能力很強,包括甜度、口感等都能調整,「像我們的抹茶,茶味不需要那麼重,要單純奶香味,他們都能精準配合。」

再來,它還有第二條事業曲線──急凍熟麵。

急凍熟麵營收已占2成

所謂急凍熟麵,是將煮熟麵條以攝氏負40度急速冷凍,並全程保存於負18度,後續只要放到滾水中覆熱約30秒即可食用,且保存期限能長達12個月。

1998年,陳飛龍希望在既有麵粉、麵團事業基礎下,發展麵條市場,故與日本加藤吉集團技術合作,並花費3億元買進煮麵系統。起初市場對該產品不熟悉而未有起色,後來隨著消費者對冷凍即時產品接受度提高,目前已占皇家可口營收約22%。

周明芬指出,急凍熟麵主要銷往餐廳、五星級酒店等,尤其疫後餐飲業大缺工,更助其需求增加,明年五月預計將啟用第三條產線。

雙月食品社社長賴永晟點出,他已在部分門店使用皇家可口的急凍熟麵,過去一碗麵可能要煮七分鐘,現在一、兩分鐘就能煮好,品質也不會因人而異。

但他不諱言,由於急凍熟麵須長期保存於冷凍櫃,有些門市因空間不足難以採用,將是急凍熟麵擴張的挑戰之一。

周明芬預告,接下來皇家可口將全力擴產,包括中壢廠正規畫第三條急凍熟麵產線,以及桃園將建新冰淇淋工廠,未來也將擴大海外經營,日本、中國都有機會。

根基打得穩,又有母公司資源,皇家可口的擴張之路看似水到渠成;但德麥發言人邱俊榮觀察,中國冰品市場競爭激烈,台灣業者要出頭,挑戰不小,必須要有一定規模,才能獲利。南僑能否再攻下另一城,有待時間驗證。

延伸閱讀:杜老爺、曠世奇派都是他的!皇家可口11/26興櫃,南僑小金雞旗下還有哪些產品?
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本文授權轉載自:今周刊

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

好食好事1.JPG
圖/ 好食好事

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