皇家可口11/26登錄興櫃!曠世奇派年銷千萬支,為何成立30逾年仍能持續成長?
皇家可口11/26登錄興櫃!曠世奇派年銷千萬支,為何成立30逾年仍能持續成長?
2024.11.27 | 新零售

編按:南僑投控子公司皇家可口(7791)將在11/26登錄興櫃,目前股本7億元,前10月營收23.31 億元,毛利率36.9%,稅前盈餘4.16 億元,稅後純益3.49億元,每股純益4.99 元。

總經理高長慶在上市前業績發表會中表示,明年仍有雙位數成長,如果物價上漲真的受不了了,也會來做調整、維持高毛利率,不過他認為,未來物價不會像之前波動這麼大。

南僑集團關係企業皇家可口成立於1986年,擁有杜老爺系列冰品、卡比索皇家俄羅斯冰淇淋,以及南僑讚岐急凍熟麵多品牌,成立30多年,冰品營收仍不斷增長,它究竟有何長紅祕訣?

(原文刊載於2024/4/30,更新時間為2024/11/21)

杜老爺、曠世奇派等耳熟能詳的冰品,都出自南僑旗下的皇家可口。

成立30多年,冰品營收仍不斷增長,今年更將登錄興櫃。它,究竟有何長紅祕訣?

「時間拉得夠長,才看得出來公司禁得起考驗。」說這話的,是皇家可口董事長周明芬。採訪這天,她眼前擺了數十款在國內通路長銷的冰品,自豪地分享著。

1988年成立的皇家可口是南僑集團轉投資子公司。舉凡大眾熟知的杜老爺、曠世奇派,再到超商霜淇淋原料都出自它,是國內冰品製造龍頭,市占率逾三分之一。

「我們成立第7年開始賺錢後,沒有一年虧過錢。」周明芬自信地說,一開始設備投資成本高,以至於營收至少要達4億元才能損益平衡,但公司自損平後便穩定成長,至2023年,營收已突破22億元,堪稱南僑集團的「小金雞」。

眼見冰品市場愈來愈大,皇家可口近3年營收都維持每年兩位數的成長,南僑集團會長陳飛龍也拍板,透過IPO(首次公開發行)爭取更多資金擴產、營運,預計今年9月登錄興櫃。

擁有先行者優勢,是皇家可口在台站穩腳步的第一個關鍵。

先行者 首度引進甜筒雪糕

周明芬說,30多年前,台灣市面上大都是「枝仔冰」這類棒棍冰品,而如今常見的甜筒、雪糕和霜淇淋等品類,均為皇家可口率先開發上市。

舉例來說,1988年,皇家可口成立之初,便推出公司第一樣商品、也是台灣首支「甜筒」。周明芬不諱言,冰淇淋等產品源自西方,因此參考歐美、日本的產品趨勢,挖掘台灣還沒耕耘的市場,是他們能提前看到商機的竅門。

然而,有想法還要有技術。周明芬指出,當時最難做的其實不是甜筒內餡,反而是外層口感。為了保持外皮脆度,團隊在南僑既有的餅乾製造技術上,經過半年的反覆試驗,終於找出最合適的配方與保存方式。

其次,是母公司南僑集團的資源撐腰,讓他們能用原料做出差異化。「如果只看成本,什麼都不用做了,要看市場潛力!」周明芬說。

原來,當時西方雪糕早已普及,台灣卻因奶粉等乳品原料進口成本高,無人生產。本著不以成本為主要考量的經營思惟,加上南僑既有的進口原料和資金支持,讓他們找到機會切入。

於是,1991年,他們成功推出至今一年仍熱銷超過千萬支的曠世奇派。

儘管憑藉經典商品打下冰品市場的江山一角,但隨著海內外品牌紛紛搶進超商、賣場等通路,外界質疑,皇家可口會不會只是憑著經典產品吃老本?

「每年那麼多新品,最後能禁得起市場考驗的又有多少?」周明芬直言,許多冰品起初因為有新鮮感賣得不錯,但很快就被遺忘,能做到新鮮感、長銷同時並存,才是贏家。

不僅如此,皇家可口的研發、製造能力也為他們帶來許多ODM(委託設計代工)的合作機會。周明芬強調,為避免與品牌客戶競爭,都會盡可能做出差異化。

譬如,比利時知名巧克力品牌每年在超商上架的雪糕,就是委託皇家可口設計代工,每年還會推出全新口味。

霜淇淋原料客戶一○八抹茶茶廊總經理山本將人即指出,皇家可口客製化能力很強,包括甜度、口感等都能調整,「像我們的抹茶,茶味不需要那麼重,要單純奶香味,他們都能精準配合。」

再來,它還有第二條事業曲線──急凍熟麵。

急凍熟麵營收已占2成

所謂急凍熟麵,是將煮熟麵條以攝氏負40度急速冷凍,並全程保存於負18度,後續只要放到滾水中覆熱約30秒即可食用,且保存期限能長達12個月。

1998年,陳飛龍希望在既有麵粉、麵團事業基礎下,發展麵條市場,故與日本加藤吉集團技術合作,並花費3億元買進煮麵系統。起初市場對該產品不熟悉而未有起色,後來隨著消費者對冷凍即時產品接受度提高,目前已占皇家可口營收約22%。

周明芬指出,急凍熟麵主要銷往餐廳、五星級酒店等,尤其疫後餐飲業大缺工,更助其需求增加,明年五月預計將啟用第三條產線。

雙月食品社社長賴永晟點出,他已在部分門店使用皇家可口的急凍熟麵,過去一碗麵可能要煮七分鐘,現在一、兩分鐘就能煮好,品質也不會因人而異。

但他不諱言,由於急凍熟麵須長期保存於冷凍櫃,有些門市因空間不足難以採用,將是急凍熟麵擴張的挑戰之一。

周明芬預告,接下來皇家可口將全力擴產,包括中壢廠正規畫第三條急凍熟麵產線,以及桃園將建新冰淇淋工廠,未來也將擴大海外經營,日本、中國都有機會。

根基打得穩,又有母公司資源,皇家可口的擴張之路看似水到渠成;但德麥發言人邱俊榮觀察,中國冰品市場競爭激烈,台灣業者要出頭,挑戰不小,必須要有一定規模,才能獲利。南僑能否再攻下另一城,有待時間驗證。

延伸閱讀:杜老爺、曠世奇派都是他的!皇家可口11/26興櫃,南僑小金雞旗下還有哪些產品?
全家餐飲上櫃首日衝進百元俱樂部!全家小金雞強攻「一人商機」,背後來自1億元的教訓

本文授權轉載自:今周刊

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
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在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

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透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
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同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

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結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

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蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

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