《全球塑膠公約》最終回談判在釜山展開,對台灣減塑策略有何影響?議程三大焦點一次了解!
《全球塑膠公約》最終回談判在釜山展開,對台灣減塑策略有何影響?議程三大焦點一次了解!

《全球塑膠公約》第五次談判會議於11月25日至12月1日在韓國釜山展開,也是最終回談判,這項被視為繼《巴黎氣候協定》後最受矚目的國際環境公約,一旦通過,不僅將進一步限縮塑膠製品生產,勢必將改變民眾依賴一次性塑膠用品的生活與產業未來的運作策略。

「地球正被塑膠噎死,這不只是環境問題,更攸關世代正義。」聯合國環境規劃署執行長Inger Andersen在開幕致辭中向世人警告。

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聯合國環境規劃署執行主任 Inger Andersen 在第五次《全球塑膠公約》發出減塑呼籲。
圖/ UNEP官網

根據聯合國統計,塑膠的生產、使用與廢棄物管理占全球溫室氣體排放總量約4%。塑膠業是全球增長最快的工業溫室氣體來源,若不採取任何行動,預計到2040年,塑膠生命週期將占全球溫室氣體排量約19%。

究竟此次最終回的會議要談什麼?《數位時代》整理三大焦點一次了解。

焦點一:為何要訂定《全球塑膠公約》?在討論哪些減塑議題?

目前全球塑膠污染問題令人堪憂,根據經濟合作暨發展組織(OECD)的預估,若不加以管制,2040年全球塑膠生產與使用量將比2020年增加70%。

追溯回《全球塑膠公約》的起源,當初起草於綠色和平與其他環保團體共同組成「解開塑縛」(Break Free From Plastic)減塑組織,揭露可口可樂、百事可樂與雀巢三家食品公司,從2018年開始至2020年連續3年成為全球最主要塑膠污染者,同時倡議企業停止海洋污染。

在2022年聯合國環境大會第5屆會議(UNEA-5)決議上,175國家領袖達成共識,針對塑膠與相關產品的生命周期、塑膠污染問題展開討論,並制定具有法律約束力的全球塑膠公約。

在前4次會議上,討論內容包括減少塑膠產量、改善塑膠廢棄物管理、禁用或盡量減少污染嚴重且可避免的塑膠產品跟危險化學物質、設計可重複利用的塑膠產品、提供塑膠清理工作與塑膠轉型資金等。

而本次會議的焦點,是如何從源頭減少塑膠製品,並推動更多回收與重複使用的政策。

焦點二:公約談判挑戰「源頭管制塑膠生產」,石化業巨頭掀反對聲浪

此次談判最大的挑戰在於各國「難獲得共識」,包括該禁止哪些危險化學原料、各國應投入多少資金來執行等都是焦點,其中最關鍵的是公約是否該限制全球的塑膠產量。

目前由多數國家如歐盟、英國、加拿大、紐西蘭等組成的「雄心壯志聯盟」(High Ambition Coalition,HAC)成員,希望大會可以討論塑膠整體生命周期,涵蓋限制塑膠生產、設計易回收再利用塑膠產品、解決廢棄物等問題。這些國家認為,只有設立具有法律約束力的全球減產目標,才能有效減緩塑膠污染的惡化。

現在儘管塑膠污染問題迫在眉睫,但塑膠製品的原料來源——石油與天然氣出口國,卻對任何可能限制塑膠生產的提案持強烈反對態度。

例如,沙烏地阿拉伯為全球最大聚丙烯出口國,占去年出口量的17%,而聚丙烯是塑膠製品的主要材料。中國、美國與德國則是全球最主要的塑膠物進出口國,這些國家對塑膠減產的條款充滿顧慮,認為將影響國家的經濟利益。

同時,親化石燃料產業的美國新任總統川普將在明年重返白宮,共和黨也掌握眾議院多數,川普未來在美國在限制塑膠立場上可能出現變數。

焦點三:台灣如何應對《全球塑膠公約》?

台灣自2002年推動限塑政策,規定量販店、超級市場、連鎖便利商店等7大類約2萬家商店不得免費提供塑膠袋,每年約可減少20億個塑膠袋使用。

然而,根據綠色和平的調查,台灣的塑膠垃圾總量仍逐年攀升。雖然政府早在2022年制定「2030年禁用4種一次性塑膠產品」的目標,但環境部資源循環署近期將目標調整為「2030年減量13.8萬噸原生塑膠」,並強調結合循環經濟的新策略。

「環境部將持續密切注意聯合國全球塑膠公約談判進展,同時精進國內減塑策略並與產業持續溝通。」環境部部長彭啓明表示。台灣減塑目標會依據會議成果持續檢討並訂定新目標,研擬台灣2030年、2035年的減塑政策及目標,最快明年上半年出爐。

《全球塑膠公約》談判結果不僅關乎地球的環境保護,更將直接影響未來10年塑膠相關產業的運作模式。聯合國表示,期望本次會議能在2024年底前達成具法律約束力的協議,為全球塑膠污染問題提供全面解決方案。

關鍵字: #淨零碳排
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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