《全球塑膠公約》最終回談判在釜山展開,對台灣減塑策略有何影響?議程三大焦點一次了解!
《全球塑膠公約》最終回談判在釜山展開,對台灣減塑策略有何影響?議程三大焦點一次了解!

《全球塑膠公約》第五次談判會議於11月25日至12月1日在韓國釜山展開,也是最終回談判,這項被視為繼《巴黎氣候協定》後最受矚目的國際環境公約,一旦通過,不僅將進一步限縮塑膠製品生產,勢必將改變民眾依賴一次性塑膠用品的生活與產業未來的運作策略。

「地球正被塑膠噎死,這不只是環境問題,更攸關世代正義。」聯合國環境規劃署執行長Inger Andersen在開幕致辭中向世人警告。

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聯合國環境規劃署執行主任 Inger Andersen 在第五次《全球塑膠公約》發出減塑呼籲。
圖/ UNEP官網

根據聯合國統計,塑膠的生產、使用與廢棄物管理占全球溫室氣體排放總量約4%。塑膠業是全球增長最快的工業溫室氣體來源,若不採取任何行動,預計到2040年,塑膠生命週期將占全球溫室氣體排量約19%。

究竟此次最終回的會議要談什麼?《數位時代》整理三大焦點一次了解。

焦點一:為何要訂定《全球塑膠公約》?在討論哪些減塑議題?

目前全球塑膠污染問題令人堪憂,根據經濟合作暨發展組織(OECD)的預估,若不加以管制,2040年全球塑膠生產與使用量將比2020年增加70%。

追溯回《全球塑膠公約》的起源,當初起草於綠色和平與其他環保團體共同組成「解開塑縛」(Break Free From Plastic)減塑組織,揭露可口可樂、百事可樂與雀巢三家食品公司,從2018年開始至2020年連續3年成為全球最主要塑膠污染者,同時倡議企業停止海洋污染。

在2022年聯合國環境大會第5屆會議(UNEA-5)決議上,175國家領袖達成共識,針對塑膠與相關產品的生命周期、塑膠污染問題展開討論,並制定具有法律約束力的全球塑膠公約。

在前4次會議上,討論內容包括減少塑膠產量、改善塑膠廢棄物管理、禁用或盡量減少污染嚴重且可避免的塑膠產品跟危險化學物質、設計可重複利用的塑膠產品、提供塑膠清理工作與塑膠轉型資金等。

而本次會議的焦點,是如何從源頭減少塑膠製品,並推動更多回收與重複使用的政策。

焦點二:公約談判挑戰「源頭管制塑膠生產」,石化業巨頭掀反對聲浪

此次談判最大的挑戰在於各國「難獲得共識」,包括該禁止哪些危險化學原料、各國應投入多少資金來執行等都是焦點,其中最關鍵的是公約是否該限制全球的塑膠產量。

目前由多數國家如歐盟、英國、加拿大、紐西蘭等組成的「雄心壯志聯盟」(High Ambition Coalition,HAC)成員,希望大會可以討論塑膠整體生命周期,涵蓋限制塑膠生產、設計易回收再利用塑膠產品、解決廢棄物等問題。這些國家認為,只有設立具有法律約束力的全球減產目標,才能有效減緩塑膠污染的惡化。

現在儘管塑膠污染問題迫在眉睫,但塑膠製品的原料來源——石油與天然氣出口國,卻對任何可能限制塑膠生產的提案持強烈反對態度。

例如,沙烏地阿拉伯為全球最大聚丙烯出口國,占去年出口量的17%,而聚丙烯是塑膠製品的主要材料。中國、美國與德國則是全球最主要的塑膠物進出口國,這些國家對塑膠減產的條款充滿顧慮,認為將影響國家的經濟利益。

同時,親化石燃料產業的美國新任總統川普將在明年重返白宮,共和黨也掌握眾議院多數,川普未來在美國在限制塑膠立場上可能出現變數。

焦點三:台灣如何應對《全球塑膠公約》?

台灣自2002年推動限塑政策,規定量販店、超級市場、連鎖便利商店等7大類約2萬家商店不得免費提供塑膠袋,每年約可減少20億個塑膠袋使用。

然而,根據綠色和平的調查,台灣的塑膠垃圾總量仍逐年攀升。雖然政府早在2022年制定「2030年禁用4種一次性塑膠產品」的目標,但環境部資源循環署近期將目標調整為「2030年減量13.8萬噸原生塑膠」,並強調結合循環經濟的新策略。

「環境部將持續密切注意聯合國全球塑膠公約談判進展,同時精進國內減塑策略並與產業持續溝通。」環境部部長彭啓明表示。台灣減塑目標會依據會議成果持續檢討並訂定新目標,研擬台灣2030年、2035年的減塑政策及目標,最快明年上半年出爐。

《全球塑膠公約》談判結果不僅關乎地球的環境保護,更將直接影響未來10年塑膠相關產業的運作模式。聯合國表示,期望本次會議能在2024年底前達成具法律約束力的協議,為全球塑膠污染問題提供全面解決方案。

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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