南韓樂天驚傳倒閉、裁員50%?一則謠言為何能輕易動盪韓國大財閥股價?
南韓樂天驚傳倒閉、裁員50%?一則謠言為何能輕易動盪韓國大財閥股價?

兩個 YouTube 頻道於 11 月 16 日發布標題為「樂天集團即將倒閉」的影片,迅速引起投資市場與媒體間的軒然大波。這些影片聲稱,南韓樂天將於 12 月宣布無力償還債務,並計畫裁減超過 50% 的零售相關員工。

影片一出導致南韓股市樂天相關股價應聲暴跌,樂天控股、樂天化學和樂天購物等主要子公司股價分別下跌 6.59%、10.22% 和 6.6%,刷新 52 周以來最低價。

樂天集團火速於 11 月 18 日發表聲明,明確否認所有財務危機相關謠言,表示「完全不屬實」。並強調集團核心子公司如樂天化學與免稅店雖面臨經營壓力,但無任何破產危機。同時,樂天宣布考慮對謠言散布者採取法律行動。然而,市場反應卻未能如官方預期般迅速回穩,市場仍對樂天零售與化學的前景不樂觀。

樂天化學、零售雙雙虧損,集團負債高達 39 兆韓元

南韓財經媒體 YTN 指出,謠言能迅速引發如此強烈的市場反應,背後離不開樂天化學及其零售部門近年的實際經營困境。 以樂天化學為例,曾是樂天集團的「搖錢樹」,過去曾貢獻超過每年 1 兆韓元(約新台幣 232 億元)的營業利潤。

但近年受到化學品市場供應過剩及中國廉價產品的衝擊,今年前三季度已累計虧損 6600 億韓元(約新台幣 153 億元)。另外,因樂天建設投資不動產項目失敗導致資金鏈問題,樂天化學介入提供資金擔保,進一步加重集團整體財務壓力。

此外,樂天線上零售平台自 2020 年推出以來進展緩慢,截至今年上半年累計虧損已超過 5000 億韓元(約新台幣 116 億元)。實體零售業務方面,樂天百貨與免稅店也因疫情後復甦乏力,業績大幅下滑,導致集團各部門相繼啟動自願退休計畫來縮減成本。

讓市場憂心的是,樂天總負債高達 39 兆韓元(約新台幣 9100 億元),儘管資產總額達 71 兆韓元(約新台幣 1.65 兆元),但投資者對樂天集團資產變現能力仍存疑。

樂天每年遭謠言攻擊!高層頻換血,以應對市場信任危機

這已經不是樂天集團第一次面對類似的謠言危機。自 2021 年以來,樂天集團在每年高層人事調整的季節,幾乎都會面臨針對其財務狀況或業務架構的謠言攻擊。雖然大多數謠言最終被證實為不實,但今年因高額負債導致謠言造成的市場恐慌尤為嚴重。

根據內部人士消息與市場觀察,樂天集團可能加速完成高層調整,以應對謠言和市場信任危機。2023 年樂天已經替換了 14 位子公司執行長,顯示樂天集團對改革的強烈決心。此次高層調整可能涵蓋零售與化學業務的核心領導人,以應對這兩大支柱業務的結構性挑戰。

YTN 分析指出,樂天的核心問題在於其「結構性挑戰」,包括化學與零售兩大支柱業務的持續低迷,以及高額負債壓力,讓市場對樂天集團的財務穩定產生疑慮。投資者擔憂,若樂天無法快速解決這些問題,類似的謠言危機恐怕還會繼續上演。

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本文授權轉載自:經理人月刊

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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