好食好事Demo Day登場！與扶田資本共組策略聯盟，10家入選新創一次看|數位時代 BusinessNext

新一波新創團隊登場！台灣食農科技新創加速器「好食好事」12月4日舉辦第七屆Demo Day，除了公布加速器的最新成績，邀請10家入選新創上台分享創新提案，也宣布從2025年起與扶田資本展開策略性合作，攜手共創食農新創生態圈。

「從產地到餐桌」，65家食農新創就位

「從產地到餐桌，最上游的智慧農業、中游的食品生技、供應鏈管理再到下游的餐飲科技，這一整條產業鏈都是我們關注的範圍。」好食好事基金會副執行長林薇真首先說明定位。

從2017年由「頂新和德基金」成立至今，好食好事加速器選進65家食農新創，加速後存活率達95%，所有團隊的總資本額達新台幣18億元、成長達101%。單看今（2024）年前三季表現，所有團隊的營收年增率（YOY）成長超過1億元。

「2024年，我們很榮幸迎來10家新創團隊加入，以及8位新的業師群，業師團隊規模來到65位。」林薇真表示，加速器的業師專長涵蓋多元領域，特別是商業模式定位（11%）與創業投資（10%），反映出早期新創對於這兩大領域的高度興趣，「透過40場業師輔導與新創工作坊，幫助新創打穩基本功，同時，今年也舉辦11場社群活動，與扶田資本、SIC等生態圈夥伴合作，促使資源在國內外流動。」

放眼國際，好食好事加速器在今年首次帶新創出海，「一口氣進軍4個海外市場，包括馬來西亞、越南、印尼和新加坡，目標為台灣食農科技新創提升國際影響力。」林薇真期許。

10家新創，涵蓋農業科技、循環經濟

今年登場的10家新創團隊，以下一次看：

1. 悠由數據：自研SaaS產品FarmiSpace，憑靠衛星資料（包含水份、葉綠素、氮含量等元素的光波反射數據）與自行研發的AI演算法，預測農作物收成時機和產量，準確率高達99.8%。

「你不再需要任何的硬體裝置，只需要上軟體平台FarmiSpace，框好你自己的田地範圍，它就會在3～10秒內告訴你：現在田裡有沒有缺水、有沒有缺肥、需不需要噴藥，還有它的生長狀況。」悠由數據創辦人吳君孝表示，FarmiSpace目前已經可以偵測超過180種農作物，服務累積2萬名用戶、遍及20多個國家地區，平均為客戶提升18～38%營收。

2. 擎壤科技：研發農用無人機，實現精準施肥、噴藥，解決農地產業嚴重缺工問題。

「我們連續5年，營業額成長超過100%。」擎壤科技創辦人陳恆燈分享成績，預計在2025年募資新台幣6千萬元：「已經有比較明確的投資人了，也正在找尋策略投資夥伴。未來，我們希望藉由服務增加、市場擴大，可以在3～4年左右的時間達到IPO的標準。」

3. 蓋婭智壤科技：開發「仿生地下灌溉系統」，意思是仿效生物與生態系統的演化特性，利用科技改從地底下澆水，將水直接輸送到植物根部。相比傳統地表灌溉，「地底灌溉」不僅可以有效節省75%用水，也能為農民省下3小時的工時，產品收購價增加80%。

除了台灣，蓋婭智壤已經在菲律賓與當地夥伴簽屬海外代理，以東南亞為起點拓展國際市場。共同創辦人林盈表示：「我們正在進行天使輪募資1500萬元，用於建立台北基地與招募成員，非常歡迎其他在東南亞布局的夥伴一起合作。」

4.：澄交生技：以腸道菌研發為主，運用在癌症輔助治療新藥開發，以及農業副產品開發，於2020年獲得國發基金天使投資。

5.：循創生技：專注黑水虻養殖，利用黑水虻的生物特性，解決食品製造業、餐飲業等領域的有機廢棄物，目前在苗栗、雲林都設有養殖場，預計明年可以每日處理30噸以上的有機廢棄物處理量體。

「假設把全台灣的廚餘都透過黑水虻來處理，我們能生產的昆蟲蛋白和肥料產品，最多只能供應國內需求的四分之一，供應量有限。但在這樣的架構之下，我們已經可以預期每年創造約60億元的營業額。」創辦人錢柏綸指出市場規模，「國內的廢棄物種類遠不止廚餘，我們也還沒有將衍生的碳足跡完全納入計算。因此這個產業的實際規模絕對遠超過一年60億元。」

6. 馳綠國際：2012年在日本與台灣創立自有鞋類品牌，以廢棄咖啡渣作為原料，減少傳統鞋材中的石化材料使用比例。馳綠曾經創下台灣鞋業群眾集資歷史最高紀錄，目前銷售終端已經遍布全球40多個地區。

「我們在疫情期間持續成長，去年超過新台幣2億元營收，達到損益兩平。」創辦人許佳鳴表示，公司將展開最新一輪A輪募資，目標2億元，期望在未來5年內達到30億元營收規模。

7. 陽光娜娜生物材料：陽光娜娜的專利製成讓香蕉假莖不再只是農廢，可以萃取纖維製成紗線、不織布與粉末狀生質材料，取代部分塑膠製品，其副產物經調和後還可以製成植物液體肥料，達到商業化需求。

8. 築鏈科技Gocochain：提供冷鏈物流配送中的智慧溫度監控服務，涵蓋輕巧易用的溫度記錄器CoTag、安裝於手機的專屬APP，以及建於雲端平台上的溫度儀表板，即可達成以資料保障貨物品質。

9. 奇點無限：透過大數據、雲端計算、AI等技術推出SaaS產品AIRouting®，協助國內物流公司提升其各階段的配送效率。平均而言，奇點無限可以為物流業者減少25%的運送里程、提升車隊運能至少3倍，也透過雲端與大數據的方案解決交接痛點。

「我們的TA只要上傳一份excel客戶清單，就可以在後台看到合適的配送路線與順序。」創辦人衷嵐焜表示，正在規劃將服務模組化，協助小型商家完成250萬公里內的路線規劃，以及800萬件貨品配送，預計年底前上市；針對中大型客戶，奇點無限提供API服務，透過客製化快速開發出專屬的調度與派遣系統，此服務已經研發超過3年，成功拿下新竹物流、裕利醫藥的訂單。

10. 植物蛋—煎給能：台灣雞蛋產業上下游存在不合適的產銷機制，9成蛋農無法改善生產環境與設備，蛋商收購模式也依然不平等。因應環境痛點，「煎給能」以綠豆、南瓜、紅蘿蔔等天然食材製成，推出植物荷包蛋，蛋白質含量不亞於真實蛋。

「我們在今年除了努力把團隊能量集合在一起，也參與投資新創，包含ECOCO、艾滴科技。」好食好事加速器執行長陳茂嘉表示：「受到扶田資本、AVA、永續影響力很多協助，也受到頂新的支持，後續會繼續努力，希望幫助台灣新創團隊再上一個台階。」

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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。