AI也能做出味道?「嗅覺商機」為何獲Google投資、讓深度學習教父高喊「令人興奮」?
AI也能做出味道?「嗅覺商機」為何獲Google投資、讓深度學習教父高喊「令人興奮」?

由Google前研究員威爾奇科(Alex Wiltschko)創立的AI公司Osmo,正在重新定義人類如何與氣味互動。

2023年成立以來,這家以「賦予電腦嗅覺」為使命的新創公司迅速吸引了全球目光,並自Lux Capital和Google Ventures等創投手上獲得6,000萬美元(約新台幣19.2億元)的A輪融資。今年11月,Osmo宣布多倫多大學名譽教授辛頓(Geoffrey Hinton),加入該公司的科學顧問委員會 (SAB),將指導Osmo在深度學習和嗅覺交叉領域的科學進步。

擁有「深度學習教父」頭銜的辛頓在聲明中表示,「氣味數位化是令人興奮的AI新領域,而Osmo是其中的領導者。」

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氣味能夠被「傳輸」?關鍵在一張AI生成地圖

今年年初,Osmo發布名為「氣味傳輸(Scent Teleportation)」的計畫,宣稱這項技術可以捕捉世界某個地方的氣味,並將其傳送到另一個地方。經過半年的努力,在一支10月底發布的影片中,Osmo向世界展示他們如何將一顆李子搗碎、萃取氣味,最終在一罐透明液體中高度還原李子味道。

李子的味道其實沒有真正突破物理限制,被「傳輸」到另一處。這段魔法般的「氣味之旅」,是透過「讀取(Read)」、「標記(Map)」和「編寫(Write)」三個步驟完成。

首先,Osmo利用氣相層析質譜儀(Gas Chromatography-Mass Spectrometry, GCMS),萃取物體或空間中的氣味,並將分子結構轉化為數據;第二步驟是將氣味分子的數據,標記到使用AI技術建立的「主要氣味地圖(Principal Odor Map, POM)」上;最後再利用與氣味地圖相應的編碼,重構出可感知的氣味。

過程中最關鍵的AI技術在於建構「主要氣味地圖」,就像是給予氣味多種代碼組合成的身分編號,後續在另個端點輸入編號,就能調取特定氣味。

以視覺來說,RGB模型是顏色的3D地圖,調整紅、綠、藍三個色彩維度,人們就能夠利用色票號碼對照出準確顏色。不過,氣味的組成比色彩更為複雜,需要數十、甚至數百個維度才能定位氣味分子,這些未知且無窮盡的維度,唯有透過機器學習才能建立。

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從香氛到醫療,嗅覺商機無限

運用氣味數位化,Osmo掀起的首波創新發生在香氛業,除了開發前所未有的香氣,新推出的生成式AI工具Inspire,則可以讓用戶使用文字或圖像,創建客製化香水。未來系統還會開放上傳歌曲、文書檔和影音,讓Inspire成為「香水版的ChatGPT」,「人們經常用故事來描述他們想要的氣味,而這個故事可以用文本、圖像、音樂等形式出現。」Osmo在官方部落格表示。

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未來零售商和消費者可以透過分析氣味,辨別產品真偽。
圖/ Osmo官網

「我們利用AI氣味科技來辨別出假的Jordan!」在最新發布的影片中,Osmo也展示了如何利用AI揪出贗品球鞋。方法是將化學感測器與AI結合,經過大量資料訓練,感測器可以過濾周遭環境的干擾,識別出球鞋內部細微的氣味分子。除了能夠幫助零售商和消費者保障產品真偽,Osmo硬體和製造資深副總裁梅塔(Rohinton Mehta)表示,這套系統還可以用以確保食品新鮮、保護半導體供應鏈,以及保持數據中心穩定運行。

AI氣味科技的應用才正起步,Osmo的官方資訊便透露,從疾病診斷、機場維安到沉浸式娛樂體驗,都有發展商機。可以確定的是,Osmo正在推動一個新的感官科技時代,讓嗅覺不再是難以捉摸的感知,而成為一個可以控制與重現的數位資產。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #新創 #AI
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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