雞排、蚵仔煎⋯配角變主角!必追《夜市王》4原因:為何跟〈食字路口〉一樣值得掌聲?
雞排、蚵仔煎⋯配角變主角!必追《夜市王》4原因:為何跟〈食字路口〉一樣值得掌聲?

夜市作為台灣重要的觀光與文化特色,不但是國際旅客必訪的景點,也是內容產製的寶庫!

其實,台灣早已有無數綜藝節目前進夜市取材,其中最令人印象深刻的,莫過於2000年開播的台綜《周日八點檔》,其中的〈食字路口〉單元。

時隔了20餘年,吳宗憲、康康等主持群,與陳冠希、周杰倫、SHE等巨星穿梭夜市的身影仍歷歷在目。但夜市始終是舞台,卻從未成為主角。直至2024年的一檔新節目:《夜市王》。

年產值達百億!夜市經濟非同日而語

夜市無疑是庶民的餐飲聚落,但在長年發展之下,其產值早已達到百億之譜。

據《經濟部》2020年發布的「傳統市場與夜市創新翻轉提升計畫」, 台灣現有公有傳統市場與合法列管攤販集中區共577處、攤位數81,819攤、19萬從業人員,年營業額高達576億元。 要注意的是,這是4年前疫情前後的統計數據。經歷疫後復甦之後,數字只會更高。

也因夜市經濟規模龐大、觀光資源豐富,緯來電視台邀請當前炙手可熱的製作團隊「我的檔期有限公司」製作《夜市王》這檔大型原創競賽綜藝,實為聰明之舉。以下為4種原因:

原因1:戰地方、戰流派⋯夜市自帶地緣情感

過去台灣泛料理綜藝競賽節目,如《型男大主廚》、《料理之王》等,雖然仍是以台灣廚師為主軸,但始終還是缺乏IP的既有力量,仍須透過節目本身培養觀眾對廚師的認知與好感。

而《夜市王》聰明的是,全台觀眾早對各地夜市有高度認知,甚至還有戰地區的可能,從而激發了大眾討論度。這種做法類似美國NBA、MLB甚至台灣職籃的P. LEAGUE+,球隊用城市命名,再激發城市居民的認同與向心,節目基本上就有了觀眾基本盤。

而透過夜市這個題材的選擇,本身也是對台灣觀光旅遊的一種大外宣,不僅可以促進國內南北移動的可能性,也提供了外國人對於來台追求美食的參考。誠摯地期盼這節目在Youtube的觀看地區能夠做到海內外五五開。

在節目播出後,更可以想見觀光客到台中一中商圈吃創意蚵仔煎、到台北南機場夜市吃雞排、到高雄瑞豐吃一碗海鮮粥、到花蓮東大門夜市吃棺材板,大力促進了觀光需求。

原因2:開拓台灣美食想像

如果說,夜市美食或廣泛的street food,象徵了一個國家的美食樓地板。那麼,形容米其林為天花板應該不為過。

台灣的精緻飲食文化在近年突飛猛進。自今年高調宣布「高掛廚師袍」的RAW主廚江振誠自2017年宣布回台後,精緻餐飲(fine dining)的曝光度更高了,再加上近年台灣經濟發展更上層樓,皆為台灣精緻餐飲注入新活水。

台灣在2024年共有49間餐廳成功從《米其林指南》摘星,淨增加5間摘星餐廳,總星數來到新高60顆,淨增加4顆,也是亞洲唯一淨增星星的國家。以城市來看,台北共有35家米其林餐廳,也擠進了全球第10名的城市。

回過頭來說,如果台灣的美食樓地板享譽全球,做為天花板的精緻飲食豈能不引起全球饕客趨之若鶩?畢竟,台灣的高價米其林餐廳能力可不輸整片地球。

換言之,在《夜市王》之後,全球對台灣平價美食的想像只會更加清晰,而對台灣美食/文化的追求,從俗民到精緻場域的轉換率,絕對值得期待。

原因3:令人眼睛為之一亮的評審

《夜市王》的評審不是找來常見專業的美食評論家,而是海外網紅藝人,這設定很有趣。

海外的部分很好理解,仍然是將夜市美食定調為觀光需求,因此找來泰、韓、港三地,也確實算是台灣多數的海外旅客。再者,也定調了評論夜市美食更偏向大眾個人感受,利用網紅藝人娛樂性的評論,也降低了專業評審的角度與觀眾不同的批評風險。

原因4:難以想像的前置溝通成本

《夜市王》讓各大夜市的總幹事成為了帶隊官、總教練,再延伸下去找攤商攤販,這是非常值得敬佩的一項操作。

首先,夜市總幹事有太多的顧慮,且不少都是由地方長輩掌權,能夠說服這些總幹事上節目並不容易,說服攤商上節目也相當不易。

畢竟,總幹事可以說選錯人,攤商可不能說炸錯雞。中間的溝通眉角,只能對製作單位呈上最高敬意。

台灣夜市,比賽制呈現得更多元

必須要為台灣夜市平反的是,被賽制犧牲的多元性。

正常逛夜市的順序,就是在一個餐期前往,整條夜市就是我的菜單,是我今晚的套餐料理。我可以在夜市口買一杯愛玉檸檬、夜市中叫一盤蚵仔煎、一碗滷肉飯,隔壁攤再買一份香雞排,就是完美的套餐饗宴。

然而,節目以單一產品做為競賽項目,讓各夜市推出代表攤商競賽,每一個單一產品有一個冠軍夜市,似乎較難呈現各個夜市的多元性。例如:饒河街的胡椒餅,配上中段的魷魚羹的混搭。或是基隆夜市的咖哩炒麵搭配營養三明治。這種自配COMBO的樂趣,有時才是逛夜市的旨趣。

另外,例如花蓮的棺材板、基隆夜市的營養三明治、羅東夜市的羊肉湯⋯。這些單一夜市的特色美食,就只能被賽制排除。不過,也很難說最後節目會不會來一個自選題,撿起美食遺珠。

最後,還是相當期盼全台灣人民支持《夜市王》這檔節目,使其在Youtube上有好流量,盡可能接觸到更多的海外群眾,讓全世界看見台灣的夜市文化。

延伸閱讀:Spotify年度回顧|怎麼找到你的Wrapped內容?如何分享?為何「回顧」總能紅遍全網?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #電視 #IP
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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