雞排、蚵仔煎⋯配角變主角!必追《夜市王》4原因:為何跟〈食字路口〉一樣值得掌聲?
雞排、蚵仔煎⋯配角變主角!必追《夜市王》4原因:為何跟〈食字路口〉一樣值得掌聲?

夜市作為台灣重要的觀光與文化特色,不但是國際旅客必訪的景點,也是內容產製的寶庫!

其實,台灣早已有無數綜藝節目前進夜市取材,其中最令人印象深刻的,莫過於2000年開播的台綜《周日八點檔》,其中的〈食字路口〉單元。

時隔了20餘年,吳宗憲、康康等主持群,與陳冠希、周杰倫、SHE等巨星穿梭夜市的身影仍歷歷在目。但夜市始終是舞台,卻從未成為主角。直至2024年的一檔新節目:《夜市王》。

年產值達百億!夜市經濟非同日而語

夜市無疑是庶民的餐飲聚落,但在長年發展之下,其產值早已達到百億之譜。

據《經濟部》2020年發布的「傳統市場與夜市創新翻轉提升計畫」, 台灣現有公有傳統市場與合法列管攤販集中區共577處、攤位數81,819攤、19萬從業人員,年營業額高達576億元。 要注意的是,這是4年前疫情前後的統計數據。經歷疫後復甦之後,數字只會更高。

也因夜市經濟規模龐大、觀光資源豐富,緯來電視台邀請當前炙手可熱的製作團隊「我的檔期有限公司」製作《夜市王》這檔大型原創競賽綜藝,實為聰明之舉。以下為4種原因:

原因1:戰地方、戰流派⋯夜市自帶地緣情感

過去台灣泛料理綜藝競賽節目,如《型男大主廚》、《料理之王》等,雖然仍是以台灣廚師為主軸,但始終還是缺乏IP的既有力量,仍須透過節目本身培養觀眾對廚師的認知與好感。

而《夜市王》聰明的是,全台觀眾早對各地夜市有高度認知,甚至還有戰地區的可能,從而激發了大眾討論度。這種做法類似美國NBA、MLB甚至台灣職籃的P. LEAGUE+,球隊用城市命名,再激發城市居民的認同與向心,節目基本上就有了觀眾基本盤。

而透過夜市這個題材的選擇,本身也是對台灣觀光旅遊的一種大外宣,不僅可以促進國內南北移動的可能性,也提供了外國人對於來台追求美食的參考。誠摯地期盼這節目在Youtube的觀看地區能夠做到海內外五五開。

在節目播出後,更可以想見觀光客到台中一中商圈吃創意蚵仔煎、到台北南機場夜市吃雞排、到高雄瑞豐吃一碗海鮮粥、到花蓮東大門夜市吃棺材板,大力促進了觀光需求。

原因2:開拓台灣美食想像

如果說,夜市美食或廣泛的street food,象徵了一個國家的美食樓地板。那麼,形容米其林為天花板應該不為過。

台灣的精緻飲食文化在近年突飛猛進。自今年高調宣布「高掛廚師袍」的RAW主廚江振誠自2017年宣布回台後,精緻餐飲(fine dining)的曝光度更高了,再加上近年台灣經濟發展更上層樓,皆為台灣精緻餐飲注入新活水。

台灣在2024年共有49間餐廳成功從《米其林指南》摘星,淨增加5間摘星餐廳,總星數來到新高60顆,淨增加4顆,也是亞洲唯一淨增星星的國家。以城市來看,台北共有35家米其林餐廳,也擠進了全球第10名的城市。

回過頭來說,如果台灣的美食樓地板享譽全球,做為天花板的精緻飲食豈能不引起全球饕客趨之若鶩?畢竟,台灣的高價米其林餐廳能力可不輸整片地球。

換言之,在《夜市王》之後,全球對台灣平價美食的想像只會更加清晰,而對台灣美食/文化的追求,從俗民到精緻場域的轉換率,絕對值得期待。

原因3:令人眼睛為之一亮的評審

《夜市王》的評審不是找來常見專業的美食評論家,而是海外網紅藝人,這設定很有趣。

海外的部分很好理解,仍然是將夜市美食定調為觀光需求,因此找來泰、韓、港三地,也確實算是台灣多數的海外旅客。再者,也定調了評論夜市美食更偏向大眾個人感受,利用網紅藝人娛樂性的評論,也降低了專業評審的角度與觀眾不同的批評風險。

原因4:難以想像的前置溝通成本

《夜市王》讓各大夜市的總幹事成為了帶隊官、總教練,再延伸下去找攤商攤販,這是非常值得敬佩的一項操作。

首先,夜市總幹事有太多的顧慮,且不少都是由地方長輩掌權,能夠說服這些總幹事上節目並不容易,說服攤商上節目也相當不易。

畢竟,總幹事可以說選錯人,攤商可不能說炸錯雞。中間的溝通眉角,只能對製作單位呈上最高敬意。

台灣夜市,比賽制呈現得更多元

必須要為台灣夜市平反的是,被賽制犧牲的多元性。

正常逛夜市的順序,就是在一個餐期前往,整條夜市就是我的菜單,是我今晚的套餐料理。我可以在夜市口買一杯愛玉檸檬、夜市中叫一盤蚵仔煎、一碗滷肉飯,隔壁攤再買一份香雞排,就是完美的套餐饗宴。

然而,節目以單一產品做為競賽項目,讓各夜市推出代表攤商競賽,每一個單一產品有一個冠軍夜市,似乎較難呈現各個夜市的多元性。例如:饒河街的胡椒餅,配上中段的魷魚羹的混搭。或是基隆夜市的咖哩炒麵搭配營養三明治。這種自配COMBO的樂趣,有時才是逛夜市的旨趣。

另外,例如花蓮的棺材板、基隆夜市的營養三明治、羅東夜市的羊肉湯⋯。這些單一夜市的特色美食,就只能被賽制排除。不過,也很難說最後節目會不會來一個自選題,撿起美食遺珠。

最後,還是相當期盼全台灣人民支持《夜市王》這檔節目,使其在Youtube上有好流量,盡可能接觸到更多的海外群眾,讓全世界看見台灣的夜市文化。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #電視 #IP
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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