卡皮巴拉Go、弓箭傳說2⋯在紅什麼?為何輕度遊戲更吃香?一文拆解台灣手遊市況
卡皮巴拉Go、弓箭傳說2⋯在紅什麼?為何輕度遊戲更吃香?一文拆解台灣手遊市況

今年台灣年底最讓人驚奇的,應該就是《卡皮巴拉Go!》和《弓箭傳說2》,現在這兩個遊戲都在台灣iOS暢銷榜的前五名,也盤據了許久。

兩遊戲都有輕度好上手的形象、配上縝密且令人上癮的數值體系,並利用Roguelike關卡堆疊技能的方式塑造各種爽快感。

有趣的是,台灣可以說是全球這兩個遊戲表現最好的市場。《卡皮巴拉Go!》在中國的暢銷榜大約20名上下,日本則逐步下滑到80名左右。

這似乎代表台灣整體的手機玩家,更趨向輕鬆快速獲得爽感的使用者行為,而且也有更高的意願,為了獲取爽感進行付費。

目前看來, 需要花大量心力去獲得樂趣的遊戲,在手機上可能會越來越不吃香 ,更不用說很多大IP的遊戲在玩法上沒有創新,間接也造成玩家沒有驚喜感,影響到口碑的傳播與樂趣的養成。

大IP失靈?優化、容量成2大痛點

今年包括《幽遊白書》、《聖鬥士星矢、《RO》等大IP新手遊的表現,都沒有像往年有席捲市場的態勢,這些經典IP不論在記憶度或是玩法上,可能對玩家已經缺乏新鮮感。過往幾年成功的套路,在今年明顯受到挑戰。

也有幾款大作如《逆水寒》、《無限暖暖》遊戲品質很優秀,但感覺在手機上的適配性似乎都沒做到最好。尤其是《無限暖暖》,用手機玩和PC玩幾乎是2A和3A等級的差異,《逆水寒》也有不少玩家提到PC的體驗比手機好太多。

對於3A手遊大廠而言,做跨平台的新遊戲幾乎已經是標配,但為了追求性能與表現力,手機端的優化反而會被壓縮,除了畫面與UI操作以外,動輒10G~20G以上的下載容量需求,都會讓手遊玩家在心理上與空間上,都有強烈的負擔。

這也讓遊戲市場二元化區分的更加明顯,要耗時費力的遊戲玩家更趨向主機/PC,而手機的玩家更趨向簡單上手。

輕鬆舒壓是手遊重點趨勢

手遊這幾年往重度發展的趨勢,看來已經超過了這些只想要紓解生活壓力玩家的負擔。碎片化、更好上手、簡單無負擔的遊戲更讓人願意留在手機中,現在每個月營收超過1億美元《Pokemon TCG Pocket》,就是最好的案例。

有的大廠也發現了這個趨勢,NC的《君主之旅》首次把天堂的IP,融入這一兩年中國流行的放置開寶箱玩法。

但老實說,我覺得這遊戲如果沒有IP加持,應該成績會蠻慘的。開寶箱的爽感表現非常差,獲取相關道具的反饋感也沒有驚喜,可以說是沒太大亮點,感覺像是NC的一個嘗試,不過出乎意外成績似乎還不錯。

與騰訊網易越做越重度不同,NC的轉向更像是對市場的一種妥協,對於12年來首次在季度財報中出現虧損的天堂巨頭來說,似乎也是不得不的一種選擇。

快速獲利,比長遠經營更重要?

另外聊聊中國的小遊戲。這兩年對岸小遊戲整個大爆發,原本預期台灣應該會受到大量類似遊戲的霸榜入侵,後來發現這些小遊戲都有一些不良的體質問題。

首先是優化普遍不佳,這些遊戲進入台灣都從Web端直接玩改成App版本,幾乎每一款都有優化bug問題。

另外就是這類遊戲很講求前期的快速回收,對於留存較不看重,靠著小遊戲的流量紅利不斷滾營收 ,但這個市場條件在台灣不存在,使得當這類遊戲無法順利取量成本飆升時,就會發現LTV倍率(顧客終身價值)不如預期。

這時若再加上優化問題影響營收,一開始減少廣告預算,遊戲生命週期馬上就會走向衰退。

甚至我認為, 小遊戲興起的這兩年,反而對中國遊戲業的發展是一種傷害,因為它把所有中小遊戲廠商的創新動能,都拉入一個只追求前期快速賺錢回本,忽視長期留存體驗的行業標準中。

傳統行銷式微!創新才是生存之道

最後聊一下遊戲的行銷宣傳。今年有個感覺, 用戶的訊息接收碎片化越來越明顯。

以前遊戲上線找張惠妹或蔡依林當代言人,整個產業都會傳開,大家都會聚焦關注這些代言人是怎麼表現廣告的。現在即使找周杰倫當代言,整個業界似乎也沒太多人關注。

每個玩家有自己習慣看的YT頻道、習慣追蹤的KOL,習慣的娛樂獲取方式。外界訊息如果不夠強烈、特殊、且密度高,很難進入每一位玩家固定的訊息圈。

每個玩家的訊息圈都略有不同,已經無法像以前一樣「代言人+電視廣告+大預算」進行取量,就能簡單接觸所有人。 當遊戲缺乏口碑,訊息傳播又局限在固定的大家都熟悉的媒介,FB/YT/IG都已經擠到不能再擠時⋯⋯,找不出新的、或足夠廣的訊息傳遞方式,就很難獲得足夠的關注度,再好的創意或再知名的明星都可能無效。

遊戲業每年的成功典範都會換過一次,台灣手遊市場今年的狀態就是一灘死水中,唯有創新者能生存。

這個創新不只是玩法,連廣告投放、預約、創意、媒體渠道、聯動、KOL、爽感體驗、訊息傳遞方式等,都需要有不同的做法,才能持續堅持在這個行業中。

延伸閱讀:【觀點】《黑神話》是如何煉成的?日本遊戲開發者為何吃驚?從2命題思考3A大作迷思

本文授權轉載自:飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站

責任編輯:李先泰

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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