開發分AB組、見家人得申請⋯軍事化管理造就「三星帝國」,如今獲利大衰退!三星怎麼了?
開發分AB組、見家人得申請⋯軍事化管理造就「三星帝國」,如今獲利大衰退!三星怎麼了?

三星電子靠著嚴格的管理,曾創造出雄霸DRAM、NAND的奇蹟,三度登上全球半導體營業額最高的公司。這兩年,在記憶體方面,落後SK海力士(SK Hynix);在晶圓代工領域,也節節敗退,遠遠落後台積電,過往三星帝國已不復當年榮耀。嗅到一連串警訊,三星也啟動改革,是否能扭轉乾坤?

三星業績年度盤點:獲利大衰退73.9%!

三星電子是三星集團中最重要的公司,2023年三星電子營收達1983億美元,在Fortune 500中,排名31名,排在三星電子之後的是鴻海,2023年營收達1979億美元,居32名。

2023年是三星很不好過的一年,營收衰退15.3%,獲利110.8億美元、較2022年衰退73.9%。主要的原因是記憶體市場不景氣,加上2023年是電子、半導體產業去庫存的一年,可以說,三星電子表現不好,是大環境不佳的結果。

Samsung Electronics.jpg
三星電子(Samsung Electronics)。
圖/ shutterstock

不過鴻海2023年營收年減11.1%,獲利達45.63億美元、年減4%。以衰退幅度來看,鴻海表現優於三星電子。

再看台積電2023年的表現,營收達694億美元,年減8.7%,獲利達273.5億美元,年減18%。

台積電2023年營收僅為三星電子的35%,不過獲利卻為三星電子的2.47倍。

三星電子力圖在晶圓代工追趕台積電,無奈在製程技術三星仍有瓶頸待突破,無法趕上台積電。

三星挑戰1:記憶體市場不振,在HBM又落後SK海力士

今年(2024年)記憶體市場反彈,不過到下半年卻欲振乏力,除AI相關記憶體外,在PC、智慧型手機等市場,仍陷入盤整。

目前HBM(高頻寬記憶體)因AI需求,市場火紅。可惜的是三星電子在此市場遠遠落在SK海力士(SK Hynix)之後,昔日記憶體的霸主光環退色。

三星挑戰2:晶圓代工良率不佳,訂單都到台積電了

晶圓代工方面,三星電子更是節節敗退。儘管三星電子於2022年6月底,宣布3奈米GAA製程量產,領先台積電量產時程,不過之後三星電子沒有接到大客戶的訂單,幾乎所有3奈米製程訂單皆下到台積電,主要的原因是三星3奈米製程的良率不佳。

從近期晶圓代工的市占率來看:

由上可見三星電子晶圓代工市占率排迴在10%左右,最近更跌破10%。這可推斷三星電子在高階製程接單不順,尤其是5奈米、3奈米的大客戶都到台積電投單。

發展高階製程資本支出龐大,一座高階製程晶圓廠投資動輒200億美元起跳。三星晶圓代工事業部,資本支出仰賴公司注資,如果將資本支出列入考量,三星電子的晶圓代工事業部應該處於虧損。

換高層、裁員、重拾初心,三星帝國能再起?

三星電子是一家不可輕忽的公司,管理嚴格,戰鬥力十足。記得某美國公司總裁評論三星電子,他說公司對員工管理十分嚴格,以「軍事化」管理。10多年前,三星電子開發記憶體新製程時,通常會配置兩組工程人員分別開發製程技術,兩組彼此競爭。

在開發關鍵期間,所有的工程人員皆必須住在工廠,家人只能夠在星期假日「面會」。這讓我想起服兵役期間,新兵入伍訓練的情況與此類似。工程人員表現成績不佳時,會被禁止與家人面會,與當兵時的「禁足」有點類似。

三星電子靠著嚴格的管理,創造出雄霸DRAM、NAND的奇蹟,曾三度登上全球半導體營業額最高的公司。

時至今日,尤其是今年,SK Hynix藉著HBM業績大幅領先三星電子,氣勢如虹,而三星電子不復當年榮耀。以往有些SK Hynix的員工跳槽到三星電子,被視為「人往高處爬」。

但如今風水輪流轉,三星電子有些員工尋求到SK Hynix,三星電子已不是高處,不再是韓國就業者的首選。

三星電子面對接二連三的逆勢,公司開始大幅調整高階管理層,企圖「新人新氣象」以全新的作為,扭轉這兩年公司的頹勢。

時間會告訴我們三星電子一連串的改革,是否能扭轉乾坤,再造三星帝國的另一波榮耀。

延伸閱讀:
「老曹,你太不夠意思了!」一則聯電小故事,透露台積電難以取代的優勢
「很多人都在談論三星的危機...」三星罕見公開道歉之後,將實行哪3大改革?

關鍵字: #三星電子
往下滑看下一篇文章
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方

在國際政策搖擺不定、地緣政治衝突升溫、供應鏈加速重組,以及AI重塑產業結構的多重衝擊下,「韌性」成為企業持續成長的關鍵引擎,在這個關鍵時刻,能否從被動防守走向主動進攻,將成為企業競爭力的重要分水嶺。為協助企業強化營運韌性、穩健應對新局,銓鍇國際攜手Asgard、Nutanix、精誠資訊、雲悦科技與東元電機等夥伴,分享從雲端轉型、AI應用到資安防護的實戰經驗與最佳解方。

「我們期望協助企業降低風險,打造以『韌性』為核心的未來競爭力。」為此,銓鍇國際董事長暨創辦人何鴻汶表示將從三個面向著手:首先是推出生成式AI解決方案–AI CKompute –助企業化AI為成長動力;其次是提供雲端轉型專業服務,協助企業客戶將工作負載順利遷移到 Amazon Web Services(AWS)環境並持續優化;最後是攜手韓國DBSAFER為企業客戶打造全方位資安防護盾。

銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓