三星、華為⋯折疊手機都賣不動,為何蘋果仍要做?一文拆解2026前的iPhone困境
三星、華為⋯折疊手機都賣不動,為何蘋果仍要做?一文拆解2026前的iPhone困境
2024.12.17 | 3C生活

當今的消費者,有在愛折疊手機嗎?從數據來看,恐怕沒有。

據市調機構DSCC數據, 2024年Q3全球折疊智慧手機顯示面板採購量年減38% ,並預計未來五季中將有四季持續下滑。

市調機構Counterpoint Research則指出, 全球折疊手機出貨量於2024年Q3首次年增率下跌,年減1%。主因為三星新推出的Galaxy Z6系列表現不如預期⋯⋯。

換言之,包括三星、華為、小米等大廠搶攻的折疊機市場可謂「有行無市」,但為何蘋果仍未放棄?

不只折疊iPhone,還要折疊iPad

據《華爾街日報》報導, 蘋果正在開發兩款折疊產品,其中一款大小約為19吋,被認為可能是折疊iPad,還有一款螢幕尺寸約比iPhone 16 Pro Max略大,被認為很可能是折疊iPhone。

《彭博社》也指出,這款比當前iPad螢幕還要大上許多的折疊iPad,瞄準的客戶便是將iPad用於玩遊戲、看電影和寫程式的族群。這些用戶會想要螢幕盡量大,然而太大的iPad又不方便放入包包攜帶,這就有了折疊iPad發揮的空間。

iPad Air大小
蘋果其中一款開發中的折疊裝置被認為是折疊iPad,螢幕預計有著接近19吋的大小。
圖/ 蘋果官網

這兩款產品在蘋果內部已開發多年,不過還有一些關鍵零組件還沒到位,包括折疊使用的鉸鍊,以及保護螢幕的顯示器蓋。

尤其,蘋果要求極高,希望展開折疊手機後沒有任何摺痕,雖然這項目標還沒實現,但似乎已經大有進展,目前消息指出,最新原型機上的痕跡「小到幾乎看不見。」

另外,蘋果也嘗試過各種不同方式的折疊設計,例如向外折等,目前仍更偏好向內折疊的設計。

技術眉角多!蘋果預計2026年推出

在各方安卓手機廠商紛紛推出自家的折疊機後,蘋果現在是唯一沒有推出折疊產品的主要廠商。香港海通國際證券分析師Jeff Pu評論,市場上的折疊機在輕薄、省電等面向還無法滿足蘋果的要求,才導致蘋果遲遲沒有推出相關產品。

不過依照現在的消息,或許再兩年就有機會看到蘋果折疊產品問世,並且兩款開發中的產品內,可能將是折疊iPhone率先登場。知情人士透露,蘋果可能還需要一年時間解決技術問題,預計2026年推出折疊iPhone。

另外,爆料人士近期在X上分享的一份文件則提到,蘋果目標在2028至2030年間推出一款約19吋的折疊產品,便是外媒所提到的折疊iPad。

市況不佳,為何蘋果仍不放棄?

折疊裝置是蘋果重振銷量的一次關鍵。

《華爾街日報》指出,硬體設計一直是蘋果引以為傲的特色,加上連續幾年iPhone銷售不振,近三年營收幾乎持平,蘋 果迫切需要硬體上的革新推動消費者購買新機。 最新的iPhone 16主要特色在於加入Apple Intelligence,但AI功能並非一次到位,尚不清楚對銷量有多大的促進作用。

且在折疊機之前,蘋果預計先在明年推出一款更薄的iPhone,並透過降低鏡頭規格來控制成本,定價被認為將會低於Pro。手機市場研究公司BayStreet Research分析師克里夫.馬爾朵納多(Cliff Maldonado)指出,iPhone 16是蘋果最後一支美學設計平淡的手機。

要論硬體上的革新,蘋果也在今年推出了全新產品Vision Pro,然而高達3,500美元的售價令許多果粉望而卻步,外界普遍預估今年銷量約為30、40萬台,遠遠低於蘋果最初設定一年300萬台的目標。

蘋果Vision Pro實測
Vision Pro的高昂價格沒能說服普羅大眾買單,蘋果需要新的設備、新的設計吸引更多消費者掏腰包。
圖/ Marques Brownlee YouTube影片截圖

但值得注意的是,折疊手機也不是熱賣商品。自三星2019年推出Galaxy Fold、開創折疊手機至今,這塊市場仍然很小,集邦科技預測,今年折疊手機仍只會占智慧型手機市場的1.5%左右。

今年第三季,折疊手機甚至出現銷售衰退的情況,較去年出貨量下降1%,主要原因是三星新一代折疊機表現平平。

蘋果帶來的解決方案與設計,若能說服消費者買單、成功打開折疊裝置的市場,《彭博社》形容,這將有可能成為蘋果在2020年代最為讓人興奮的新產品。

延伸閱讀:Z世代不愛升遷!2025年將迎「主管崩潰潮」:為何中階主管沒人想當?

責任編輯:李先泰

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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