永豐金600億迎娶京城銀!南霸天招親10年,為何情定永豐?
永豐金600億迎娶京城銀!南霸天招親10年,為何情定永豐?

歷經10年的招親,京城銀行的婚事終於談成,情定永豐金。

永豐金控、京城銀行12月27日晚間召開重訊記者會宣布,雙方董事會決議通過股份轉換,每1股京城銀普通股將換得26.75元現金與1.15股永豐金普通股。以27日收盤價計算,比例約為一半現金、一半換股,市價溢價約8.8%,換算併購金額總計599億元。

永豐銀、京城銀完成合併後,國內分行總數將達191處,將躍升至民營銀行第一名,南北比例為4比6,發展互補均衡。

「從人才、據點、商品到通路都高度互補,我們有研究過,京城是銀行最好的併購對象。」永豐金總經理朱士廷表示,雙方接觸兩年來持續互相了解,都盡最大誠意在談這樁合併案。

永豐金
永豐金控與京城銀行婚事談了2年多,27日雙方董事會正式通過股份轉換決議。
圖/ 永豐金控

永豐銀行在5月宣布收購柬埔寨第一大微型存款金融機構Amret,如今與京城銀行的婚事作為今年第2樁併購案,則是由永豐金控出面主導。在取得京城銀行100%持股後,永豐金將於一年內完成永豐銀、京城銀兩家子公司合併作業。

京城銀情定永豐金!著眼中小企業市場,看好分行、客戶互補綜效

京城銀行作為地區型中小銀行,客戶以南部中小企業與建商為主,66家分行主要分布於雲嘉南地區。另一方面,永豐銀行則在消金業務上有更多經營基礎,分行在新竹以北居多,合併後在雲嘉南地區的服務量能將大幅增加,雙方營業據點與客戶重疊性低,具有高度互補性。

京城銀行總經理姜宏亮則表示,這次合併案的重要考量之一,來自於雙方前身都是中小企業銀行,有相似的企業文化與經驗,也對服務中小企業客戶有高度專業共識,未來有機會再深化市場佈局。

「京城銀行在不動產這塊是最專業的一群人,可以來教教永豐怎麼做授信。」永豐銀行總經理莊銘福也看好京城銀行在中小企業服務上的專業,期待雙方交流相互學習,也期待永豐在零售上的強項可以經驗複製到京城身上,使雙方團隊雙贏。

京城銀行
京城銀行總經理姜宏亮表示,夫家最好的首選就是永豐金控。

以銀行局資料截至9月為止計算,永豐銀行在合併後,稅前淨利將由第10名前進到第8名,中小企業放款排名則將成為民營銀行第2名,僅次於玉山銀行;以金控角度來看,稅後淨利排名則將前進3名,提升到第7名。

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京城銀招親10年,為什麼歸宿是永豐銀?

在國內銀行過度競爭、又受限於自身規模小的情況下,京城銀行董事長戴誠志上任10年以來,不時與「追求者」招親協商,更曾表示對民股、官股銀行都不排斥。2014年就曾傳京城銀與國票金、安泰銀談過合併,還有與三商美邦合組金控的意向,但都未有下文;今年以來,傳出價對象就至少包括中信金、永豐金與凱基金等3家。

京城銀行2023年繳出稅後淨利62.07億元、每股盈餘5.59元的成績單,創下歷史新高,歷年股東權益報酬率(ROE)幾乎都在雙位數以上,表現明顯遠優於同業。作為比大金控還會賺錢的「小而美」銀行,自然吸引許多潛在買家,不過並不是每家銀行都能輕易將其收入囊中。

原因來自於,京城銀行在主力服務中小企業之外,另一項關鍵專長就是自營投資部位,近年投資所得都能佔獲利2成以上。一位銀行高層向《數位時代》分析,台灣銀行存放比多半落在7成,對於剩下3成現金部位操作態度偏保守,難以藉此創造大量獲利。同時,銀行薪資結構難與投資機構競爭,導致自營投資人才相對稀缺,也使京城銀行在自營部門建立獨特優勢。

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圖/ 永豐銀行

然而,正因為自營投資獲利具有較高的不確定性,每家銀行在自營部位的風險樣態與投資標的上,可能差異慎大,更需要審慎評估。較為保守的業者如官股銀行,傾向追求穩健的獲利結構,相對不青睞自營獲利佔比高的投資標的,較難考慮其作為收購對象。

業內人士指出,中信金傳出在今年初也與京城銀行探詢過相關意向及出價,不過以金控角度來看,主要獲利引擎中信銀行已是獲利王,併購京城銀帶來的綜效有限;旗下台灣人壽資產規模排名第6,更需要透過合併來提升規模。因此對中信金而言,壽險型金控新光金是更好投資標的,在京城銀方面選擇退場相當合理。

銀行高層分析,永豐金積極爭取的原因,來自永豐銀行與永豐證券都是重要獲利引擎,透過併購京城銀行不僅能提升銀行子公司獲利能力,也有機會留下在股債投資上眼光精準的京城銀自營部門人才,與永豐證券、永豐投信等子公司進行策略合作與交流,形成跨子公司資源整合,創造金控集團綜效與優勢。

京城銀出嫁,還有股臨會、主管機關要過

京城銀行與永豐金控的能否順利完婚,未來還需通過股東與主管機關的考驗。永豐金在3月3日召開股東臨時會通過合併案後,將再送件主管機關核准,股份轉換基準日預計落在2025年第4季。

永豐金財務長許如玫說明,永豐金將會發債籌資50%,也就是約300億元,經試算後雙重槓桿比仍會維持在125%以下的水準,不會超過主管機關法規上限,而合併後轉換的京城銀股分,對永豐金稀釋比例約為9.15%。

而併購金額若以股價淨值比(P/B)計算,大約落在1.1倍,朱士廷表示是雙方都能接受的合理價格,業內人士也普遍認為,觀察近年併購案的股價淨值比,永豐金花的這600億並不貴,具成本效益也有助銀行規模擴大,是相當合理的策略選擇。

朱士廷強調,會讓股東受惠,2025年現金股利、股票股利政策都不會做太大調整。而以截至9月統計數據,合併後京城銀獲利佔永豐金2成,對EPS成長相當有利,期待透過換股讓股東共享更好的經營成果。

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責任編輯:林美欣

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關鍵字: #金融信託產業
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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