永豐金600億迎娶京城銀!南霸天招親10年,為何情定永豐?
永豐金600億迎娶京城銀!南霸天招親10年,為何情定永豐?

歷經10年的招親,京城銀行的婚事終於談成,情定永豐金。

永豐金控、京城銀行12月27日晚間召開重訊記者會宣布,雙方董事會決議通過股份轉換,每1股京城銀普通股將換得26.75元現金與1.15股永豐金普通股。以27日收盤價計算,比例約為一半現金、一半換股,市價溢價約8.8%,換算併購金額總計599億元。

永豐銀、京城銀完成合併後,國內分行總數將達191處,將躍升至民營銀行第一名,南北比例為4比6,發展互補均衡。

「從人才、據點、商品到通路都高度互補,我們有研究過,京城是銀行最好的併購對象。」永豐金總經理朱士廷表示,雙方接觸兩年來持續互相了解,都盡最大誠意在談這樁合併案。

永豐金
永豐金控與京城銀行婚事談了2年多,27日雙方董事會正式通過股份轉換決議。
圖/ 永豐金控

永豐銀行在5月宣布收購柬埔寨第一大微型存款金融機構Amret,如今與京城銀行的婚事作為今年第2樁併購案,則是由永豐金控出面主導。在取得京城銀行100%持股後,永豐金將於一年內完成永豐銀、京城銀兩家子公司合併作業。

京城銀情定永豐金!著眼中小企業市場,看好分行、客戶互補綜效

京城銀行作為地區型中小銀行,客戶以南部中小企業與建商為主,66家分行主要分布於雲嘉南地區。另一方面,永豐銀行則在消金業務上有更多經營基礎,分行在新竹以北居多,合併後在雲嘉南地區的服務量能將大幅增加,雙方營業據點與客戶重疊性低,具有高度互補性。

京城銀行總經理姜宏亮則表示,這次合併案的重要考量之一,來自於雙方前身都是中小企業銀行,有相似的企業文化與經驗,也對服務中小企業客戶有高度專業共識,未來有機會再深化市場佈局。

「京城銀行在不動產這塊是最專業的一群人,可以來教教永豐怎麼做授信。」永豐銀行總經理莊銘福也看好京城銀行在中小企業服務上的專業,期待雙方交流相互學習,也期待永豐在零售上的強項可以經驗複製到京城身上,使雙方團隊雙贏。

京城銀行
京城銀行總經理姜宏亮表示,夫家最好的首選就是永豐金控。

以銀行局資料截至9月為止計算,永豐銀行在合併後,稅前淨利將由第10名前進到第8名,中小企業放款排名則將成為民營銀行第2名,僅次於玉山銀行;以金控角度來看,稅後淨利排名則將前進3名,提升到第7名。

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京城銀招親10年,為什麼歸宿是永豐銀?

在國內銀行過度競爭、又受限於自身規模小的情況下,京城銀行董事長戴誠志上任10年以來,不時與「追求者」招親協商,更曾表示對民股、官股銀行都不排斥。2014年就曾傳京城銀與國票金、安泰銀談過合併,還有與三商美邦合組金控的意向,但都未有下文;今年以來,傳出價對象就至少包括中信金、永豐金與凱基金等3家。

京城銀行2023年繳出稅後淨利62.07億元、每股盈餘5.59元的成績單,創下歷史新高,歷年股東權益報酬率(ROE)幾乎都在雙位數以上,表現明顯遠優於同業。作為比大金控還會賺錢的「小而美」銀行,自然吸引許多潛在買家,不過並不是每家銀行都能輕易將其收入囊中。

原因來自於,京城銀行在主力服務中小企業之外,另一項關鍵專長就是自營投資部位,近年投資所得都能佔獲利2成以上。一位銀行高層向《數位時代》分析,台灣銀行存放比多半落在7成,對於剩下3成現金部位操作態度偏保守,難以藉此創造大量獲利。同時,銀行薪資結構難與投資機構競爭,導致自營投資人才相對稀缺,也使京城銀行在自營部門建立獨特優勢。

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圖/ 永豐銀行

然而,正因為自營投資獲利具有較高的不確定性,每家銀行在自營部位的風險樣態與投資標的上,可能差異慎大,更需要審慎評估。較為保守的業者如官股銀行,傾向追求穩健的獲利結構,相對不青睞自營獲利佔比高的投資標的,較難考慮其作為收購對象。

業內人士指出,中信金傳出在今年初也與京城銀行探詢過相關意向及出價,不過以金控角度來看,主要獲利引擎中信銀行已是獲利王,併購京城銀帶來的綜效有限;旗下台灣人壽資產規模排名第6,更需要透過合併來提升規模。因此對中信金而言,壽險型金控新光金是更好投資標的,在京城銀方面選擇退場相當合理。

銀行高層分析,永豐金積極爭取的原因,來自永豐銀行與永豐證券都是重要獲利引擎,透過併購京城銀行不僅能提升銀行子公司獲利能力,也有機會留下在股債投資上眼光精準的京城銀自營部門人才,與永豐證券、永豐投信等子公司進行策略合作與交流,形成跨子公司資源整合,創造金控集團綜效與優勢。

京城銀出嫁,還有股臨會、主管機關要過

京城銀行與永豐金控的能否順利完婚,未來還需通過股東與主管機關的考驗。永豐金在3月3日召開股東臨時會通過合併案後,將再送件主管機關核准,股份轉換基準日預計落在2025年第4季。

永豐金財務長許如玫說明,永豐金將會發債籌資50%,也就是約300億元,經試算後雙重槓桿比仍會維持在125%以下的水準,不會超過主管機關法規上限,而合併後轉換的京城銀股分,對永豐金稀釋比例約為9.15%。

而併購金額若以股價淨值比(P/B)計算,大約落在1.1倍,朱士廷表示是雙方都能接受的合理價格,業內人士也普遍認為,觀察近年併購案的股價淨值比,永豐金花的這600億並不貴,具成本效益也有助銀行規模擴大,是相當合理的策略選擇。

朱士廷強調,會讓股東受惠,2025年現金股利、股票股利政策都不會做太大調整。而以截至9月統計數據,合併後京城銀獲利佔永豐金2成,對EPS成長相當有利,期待透過換股讓股東共享更好的經營成果。

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責任編輯:林美欣

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關鍵字: #金融信託產業
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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