永豐金600億迎娶京城銀!南霸天招親10年,為何情定永豐?
永豐金600億迎娶京城銀!南霸天招親10年,為何情定永豐?

歷經10年的招親,京城銀行的婚事終於談成,情定永豐金。

永豐金控、京城銀行12月27日晚間召開重訊記者會宣布,雙方董事會決議通過股份轉換,每1股京城銀普通股將換得26.75元現金與1.15股永豐金普通股。以27日收盤價計算,比例約為一半現金、一半換股,市價溢價約8.8%,換算併購金額總計599億元。

永豐銀、京城銀完成合併後,國內分行總數將達191處,將躍升至民營銀行第一名,南北比例為4比6,發展互補均衡。

「從人才、據點、商品到通路都高度互補,我們有研究過,京城是銀行最好的併購對象。」永豐金總經理朱士廷表示,雙方接觸兩年來持續互相了解,都盡最大誠意在談這樁合併案。

永豐金
永豐金控與京城銀行婚事談了2年多,27日雙方董事會正式通過股份轉換決議。
圖/ 永豐金控

永豐銀行在5月宣布收購柬埔寨第一大微型存款金融機構Amret,如今與京城銀行的婚事作為今年第2樁併購案,則是由永豐金控出面主導。在取得京城銀行100%持股後,永豐金將於一年內完成永豐銀、京城銀兩家子公司合併作業。

京城銀情定永豐金!著眼中小企業市場,看好分行、客戶互補綜效

京城銀行作為地區型中小銀行,客戶以南部中小企業與建商為主,66家分行主要分布於雲嘉南地區。另一方面,永豐銀行則在消金業務上有更多經營基礎,分行在新竹以北居多,合併後在雲嘉南地區的服務量能將大幅增加,雙方營業據點與客戶重疊性低,具有高度互補性。

京城銀行總經理姜宏亮則表示,這次合併案的重要考量之一,來自於雙方前身都是中小企業銀行,有相似的企業文化與經驗,也對服務中小企業客戶有高度專業共識,未來有機會再深化市場佈局。

「京城銀行在不動產這塊是最專業的一群人,可以來教教永豐怎麼做授信。」永豐銀行總經理莊銘福也看好京城銀行在中小企業服務上的專業,期待雙方交流相互學習,也期待永豐在零售上的強項可以經驗複製到京城身上,使雙方團隊雙贏。

京城銀行
京城銀行總經理姜宏亮表示,夫家最好的首選就是永豐金控。

以銀行局資料截至9月為止計算,永豐銀行在合併後,稅前淨利將由第10名前進到第8名,中小企業放款排名則將成為民營銀行第2名,僅次於玉山銀行;以金控角度來看,稅後淨利排名則將前進3名,提升到第7名。

延伸閱讀:[2024年10大熱搜信用卡!台新「老卡翻新」3.8%回饋,星展這張卡明年起大縮水][1]

京城銀招親10年,為什麼歸宿是永豐銀?

在國內銀行過度競爭、又受限於自身規模小的情況下,京城銀行董事長戴誠志上任10年以來,不時與「追求者」招親協商,更曾表示對民股、官股銀行都不排斥。2014年就曾傳京城銀與國票金、安泰銀談過合併,還有與三商美邦合組金控的意向,但都未有下文;今年以來,傳出價對象就至少包括中信金、永豐金與凱基金等3家。

京城銀行2023年繳出稅後淨利62.07億元、每股盈餘5.59元的成績單,創下歷史新高,歷年股東權益報酬率(ROE)幾乎都在雙位數以上,表現明顯遠優於同業。作為比大金控還會賺錢的「小而美」銀行,自然吸引許多潛在買家,不過並不是每家銀行都能輕易將其收入囊中。

原因來自於,京城銀行在主力服務中小企業之外,另一項關鍵專長就是自營投資部位,近年投資所得都能佔獲利2成以上。一位銀行高層向《數位時代》分析,台灣銀行存放比多半落在7成,對於剩下3成現金部位操作態度偏保守,難以藉此創造大量獲利。同時,銀行薪資結構難與投資機構競爭,導致自營投資人才相對稀缺,也使京城銀行在自營部門建立獨特優勢。

永豐銀行 AnyConv.com__數位時代-1.jpg
圖/ 永豐銀行

然而,正因為自營投資獲利具有較高的不確定性,每家銀行在自營部位的風險樣態與投資標的上,可能差異慎大,更需要審慎評估。較為保守的業者如官股銀行,傾向追求穩健的獲利結構,相對不青睞自營獲利佔比高的投資標的,較難考慮其作為收購對象。

業內人士指出,中信金傳出在今年初也與京城銀行探詢過相關意向及出價,不過以金控角度來看,主要獲利引擎中信銀行已是獲利王,併購京城銀帶來的綜效有限;旗下台灣人壽資產規模排名第6,更需要透過合併來提升規模。因此對中信金而言,壽險型金控新光金是更好投資標的,在京城銀方面選擇退場相當合理。

銀行高層分析,永豐金積極爭取的原因,來自永豐銀行與永豐證券都是重要獲利引擎,透過併購京城銀行不僅能提升銀行子公司獲利能力,也有機會留下在股債投資上眼光精準的京城銀自營部門人才,與永豐證券、永豐投信等子公司進行策略合作與交流,形成跨子公司資源整合,創造金控集團綜效與優勢。

京城銀出嫁,還有股臨會、主管機關要過

京城銀行與永豐金控的能否順利完婚,未來還需通過股東與主管機關的考驗。永豐金在3月3日召開股東臨時會通過合併案後,將再送件主管機關核准,股份轉換基準日預計落在2025年第4季。

永豐金財務長許如玫說明,永豐金將會發債籌資50%,也就是約300億元,經試算後雙重槓桿比仍會維持在125%以下的水準,不會超過主管機關法規上限,而合併後轉換的京城銀股分,對永豐金稀釋比例約為9.15%。

而併購金額若以股價淨值比(P/B)計算,大約落在1.1倍,朱士廷表示是雙方都能接受的合理價格,業內人士也普遍認為,觀察近年併購案的股價淨值比,永豐金花的這600億並不貴,具成本效益也有助銀行規模擴大,是相當合理的策略選擇。

朱士廷強調,會讓股東受惠,2025年現金股利、股票股利政策都不會做太大調整。而以截至9月統計數據,合併後京城銀獲利佔永豐金2成,對EPS成長相當有利,期待透過換股讓股東共享更好的經營成果。

延伸閱讀:
[元旦新制|主動式ETF將開賣!跟一般ETF差在哪?一次看懂兩種ET選股邏輯][2]
[2025年台股怎麼買?獵豹財務長郭恭克口袋名單曝光:台積電、川湖、台光電... 選股攻略一次看][3]

責任編輯:林美欣

本文不開放轉載
[1]: https://www.bnext.com.tw/article/81734/2024-10-popular-creditcard
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/79944/fsc-actively-managed-etf
[3]: https://www.bnext.com.tw/article/81835/2025-taiwan-stock-how-to-buy

關鍵字: #金融信託產業
往下滑看下一篇文章
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓