「GB200下禮拜出一櫃給客戶!」和碩新藍圖:成立專屬機器人部門,驅動馬達是第一步
「GB200下禮拜出一櫃給客戶!」和碩新藍圖:成立專屬機器人部門,驅動馬達是第一步

「GB200下禮拜就會出一櫃給客戶。」電子大廠和碩執行長鄭光志在1月5日,和碩團圓日記者會中提到伺服器業務的最新進展。

鄭光志表示,2025年的重大里程碑,就是GB200機櫃已經有能力組裝,「下禮拜會運送到客戶的資料中心,我沒有想到我們可以這麼快(研發組裝成功)。」他也指出,目前墨西哥新廠會在1月底完工,4月將可以提供伺服器的產能。

雖然和碩在AI伺服器的佈局較晚,但腳步穩健,目前國內中小型客戶的設備和測試已經通過,預計反應在2025年的業績。除了在AI伺服器領域有新的進展,和碩在其它事業群的表現和未來展望如何?

車用佈局:不畏電車市場疲軟,期望創造雙位數成長

和碩過去曾經提到,希望在車用領域創造雙位數的成長。鄭光志表示,目前以獲得傳統車廠的訂單,在2025年年底有比較多的出貨。

雖然電動車市場疲軟,「但長期來看,不管是電動車還是油車,內裝系統都會電子化,而這些就是我們的主力。」他補充,未來車子會朝向自動駕駛的系統方向前進,因此在智慧座艙、螢幕、電路控制等,都會是台灣電子代工廠的優勢。

鄭光志提到,和碩目前正想辦法提高現有客人的產品佔比,「客戶也不是只有一個產品,不管是天上飛的還是地上跑的,今年底或明年才有比較好的表現出來。」

和碩團圓日,現場員工及來賓共8000多人共襄盛舉.jpg
和碩團圓日在南港展覽館舉辦,現場員工及來賓共8000多人共襄盛舉。
圖/ 黃詩媛拍攝

成立專屬機器人部門:著眼整機和零組件代工

對於近期市場討論度極高的機器人,鄭光志表示,和碩已經成立一個專責單位負責機器人的研發,不管是人型機器人、工業機械手臂等都有佈局,「驅動馬達會是第一步。」

和碩共同執行長鄧國彥補充,機器人牽涉到很多的技術,包含軟體、AI以及數位孿生,「現階段已經可以套用在機器人的動作模擬,而驅動馬達是機器人的重要技術,和碩也已經展開投資。」

鄧國彥指出,和碩在工業用機器人、工廠自動化領域經營很久,包含自主移動機器人(AMR)、無人搬運車(AGV),或是生產機械手臂等,因此和碩在機器人領域不陌生,但第一階段先鎖定零組件,未來有機會朝整機生意發展。

川普上任在即,和碩有什麼佈局?

「我們坐著等他上任。」鄧國彥老神在在地表示,和碩在海外廠已經準備好,包含印尼、越南、巴淡島和墨西哥,而美國本地目前也持續評估中,預計很快會有定論。

鄭光志表示,對於美國新政府的政策會持續觀察,「目前採取開放態度,隨時根據關稅政策和生產成本進行調整。」

而針對iPhone代工主力地區印度有什麼變化?和碩指出,印度市場是重要的布局,除了手機部分,也已經興建新的廠房針對電動車、通訊產品進行製造,「未來消費性電子產品和網通產品在印度的內需市場會有成長,我們相當看好。」鄭光志說。

而在中國廠區部分,鄭光志則提到,將不會撤出中國,僅以出貨比例進行調整,可能當地銷售或調整產品組合。

和碩團圓日,大家長童子賢帶領經營團隊上台致意祝賀.jpg
和碩團圓日,大家長童子賢帶領經營團隊上台致意祝賀。
圖/ 黃詩媛拍攝

其它潛力市場投資?

而和碩目前在其它新產品也有低調投資,鄭光志指出,雖然AI相關產品腳步比較慢,但佈局穩健,其它事業也持續經營。

在醫材、或AI相關的產品,未來5年到10年,不只軟體、消費型使用端的產品,「可能會有如同手機的一波成長,我們會持續關注,」鄭光志提到,包含AR眼鏡的元件,電動車的功率元件等都有研發投入,另外在無人機的模組和通訊設備等也都有持續開發,「6月台北國際電腦展上會有新產品的發表。」

針對未來展望以及事業群的布局,鄧國彥指出,希望和碩在原有事業群(電腦代工)的基礎下,其它新事業群可以持續成長,「聲音大小是一回事、獲利大小是另一回事,」他提到,目前和碩將事業群分成三類,包含:H1(原有事業)、H2(快速成長的事業)、H3(新事業,如無人機、機器人、AI),「2024年開始策略轉型,希望5年內可以讓大家看到一個全新的和碩。」

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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