RaaS是什麼?有哪些應用?機器人愈來愈普及,掀起千億美元新商機!
RaaS是什麼?有哪些應用?機器人愈來愈普及,掀起千億美元新商機!

AI 的發展也帶動了機器人產業的興盛以及應用上的普及,國際機器人聯合會(IFR)預測,到了 2026 年,全球機器人技術支出將超過 1,034 億美元,凸顯了企業將更加大力投資自動化和機器人技術的趨勢。

與此同時,研調機構 TrendForce 指出「機器人即服務」(Robot-as-a-Service,RaaS)將成為新商業模式。全球機器人即服務(RaaS) 市場目前已呈現處成長趨勢,預計 2033 年,市場價值將從 2023 年的 16.2 億美元增至 83 億美元;2024 年至 2033 年間的複合年增長率為 17.7%。

有了「機器人即服務」之後,未來企業可租賃而非購買機器人,從而降低前期成本和風險。RaaS 實現先進機器人技術自主化,使中小型企業能從智動化中受益,該趨勢將推動創新並增加機器人技術在各產業使用。

最新|全球43大AI工具排行榜,Perplexity、Gamma⋯有哪些必收好用AI App?

應用一:倉庫中的「搬運機器人」

根據市場調查,2023 年,「搬運功能」為機器人即服務市場中的主要需求,佔比超過 37.1%。龐大的市佔源於電商的蓬勃發展,RaaS 模式的靈活性,讓倉庫可以根據訂單量的波動、季節性的需求部署機器人,而這些機器人、機器手臂則主要用在揀選包裹、分類和包裝等流程中。

另外,搬運機器人在倉庫內導航、收集和交付物品以及優化倉儲空間的使用率、實現高效儲貨和檢索的能力,對於製造業或者物流業者也非常受用。近年來,各行各業都面臨勞動力短缺的挑戰,RaaS 正好填補了這樣的人力缺口,提供高效的機器人服務。

應用二:代跑最後一哩路的「送貨機器人」

這幾年,各種送貨機器人紛紛上路,像是日本 Uber Eats 與三菱電機合作研發的送餐機器人、北美地區則有 Shake Shack 與機器人公司 Serve Robotics 合作,運用外送平台 Uber Eats 應用程式,連結自動送貨機器人送餐服務。

延伸閱讀:AI機器人近了? 它會讓大家都失業嗎?盤點3種人形機器人商業化衝擊

Serve Robotics 共同創辦人兼執行長卡夏尼(Ali Kashani)認為,機器人比無人駕駛的汽車更適合都市,他說:「機器人減少了道路擁塞的狀況,減少了碳排放,減少了車禍事故和死亡人數,同時更降低了商家的成本。」

近期,Serve Robotics 還與 Alphabet 旗下 Wing 合作,準備在未來幾個月內於美國達拉斯進行一項創新的測試──將機器人與無人機結合,提供「接力式配送服務」:由 Serve Robotics 的外送機器人將負責從餐廳或商店取件,並在幾個街區內將物品送至 Wing 的自動裝載站 AutoLoader,之後由 Wing 的無人機接手,完成剩下的長距離配送。

Serve Robotics
圖/ Serve Robotics

透過此合作,兩個公司創造了一種新的協力運送方式,讓商家能夠更靈活地選擇配送模式,無論是短途還是長途,都能做到無縫自動化配送。

應用三:作為移動廣告牌的「行銷機器人」

近期,RaaS 新創公司  Kiwibot 收購了廣告公司 Nickelytics,計畫將機器人作為流動廣告牌,為需要家外廣告的客戶提供服務。這些可愛的小機器人在街道上行走時吸引了行人的目光,同時也吸引了廣告商的興趣。

根據《FOX》報導,此次收購,展現了兩個新創的野心,他們企圖將機器人的配送、移動功能與數據驅動的廣告融合,在日常生活中與消費者互動。

過往,戶外看板是不動的行銷素材,它只能被動的等待消費者看它一眼,如今和機器人結合,它會主動走到消費者面前,廣告主也有機會可以根據消費者的偏好,更精準的投放廣告。如今,Serve Robotics 的總收入當中,就有 25% 至 50% 來自「廣告收入」。

「機器人即服務」正迅速成為一個不可忽視的商業模式,將為各行各業帶來了諸多創新應用,讓更多企業能夠以較低的門檻享受自動化帶來的便利和效益。

延伸閱讀:機器人股票、機器人概念股有哪些?人形機器人產值上看20億美元!

本文授權轉載自:FC未來商務

關鍵字: #智慧機器人
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓