「TikTok難民」湧入小紅書!下載量一週暴增194%,分析:熱潮恐曇花一現
「TikTok難民」湧入小紅書!下載量一週暴增194%,分析:熱潮恐曇花一現

短影音平台TikTok不賣就必須在美國下架的大限將於19日到期,近百萬美國「TiKToK難民」湧入中國社群小紅書國際版RedNote另尋新天地,不過他們必須接受中國嚴格監管與內容審查。分析認為這個現象恐怕只是暫時的。

據路透社報導,美國擬禁止TikTok的大限幾天前,RedNote本週在美國應用軟體下載排行榜飆升至榜首,湧入大量新用戶。

一名接近該公司人士透露,光是這兩天,小紅書就吸引超過70萬名新用戶。

美國調查公司Sensor Tower估計,本週RedNote在美國的下載量年增超過200%,較前一週成長194%。

報導提到,13日RedNote上名為「TikTok難民」的直播聊天中超過5萬名美國和中國用戶加入了聊天室。資深中國用戶雖然有些困惑,但還是對美國用戶表達歡迎,並就食品、青年失業等話題交換看法。

報導說,如此大規模的湧入似乎讓RedNote措手不及,兩名熟悉該公司的消息人士透露,小紅書正在努力尋找方法來審查英文內容並開發英譯中工具。

來自美國的「TikTok難民」是為了抗議TikTok的可能禁令而加入RedNote。

「美國人使用小紅書感覺就像對政府過度干預企業和隱私比出中指」,29歲的內容創作者基特瑞爾(Stella Kittrell)說。她表示,加入小紅書是希望與她覺得「很有幫助」的中國公司進一步合作。

目前為止,小紅書上的中國用戶對美國用戶表示歡迎。有些人主動提議教中文,有些人提供瀏覽中國網路的技巧,並警告新用戶避免提及或討論任何被認為「政治敏感」的話題。

小紅書仍是一款中國的應用程式,它與TikTok不同的是,TikTok分成了抖音和TikTok,前者服務於中國大陸,後者服務與國際市場;而小紅書則只有一款面向全球的中國應用,只是分成了中文版和包括英文在內的其他版本。

這意味著,用腳投票向美國政府表達不滿的這些「TikTok難民」,進入小紅書後必須接受中國嚴格監管與內容審查。

自由亞洲電台報導提到,TikTok在美國遭遇封禁危機,就是因為其無法澄清外界的擔憂:「作為中國公司,它可能成為中國政府收集使用者個資以及安全訊息的工具」這些美國用戶湧向另一款類似的中國社群,可能並未真的解決美國政府的擔憂;小紅書則有可能遭遇類似TikTok的命運。

社群上則有一些人提醒那些剛剛湧入小紅書的美國年輕人,這個中國平台上沒有真正的言論自由。

美國以性少數群體為主要受眾的媒體平台宣導者(advocate.com)13日在一篇文章中提到,一名TikTok用戶當天重返該平台,分享了她在小紅書上的遭遇:她因發布一張稍微有些暴露胸部的自拍照,以及一支提到「跨性別者困境」的影片而被封號。

報導引述一名目前身在美國的前中國媒體工作者表達對這波逃亡小紅書的觀感,「看起來很搞笑,從一個中國人管理的美國監獄翻牆去了另外一個中國人管理的中國監獄」。

中國媒體這兩天相當熱衷報導「TikTok難民」,一方面嘲笑美國當局,一方面著墨中國用戶如何熱烈歡迎美國新朋友,並樂觀預估小紅書可以藉此進軍並站穩國際市場;小紅書概念股也在大陸A股飆漲。

對此,中國網媒「文娛Talk」於1月15日發文分析,持保留看法。

文章指出,所謂「TikTok難民」,已然成為了外國網友進駐小紅書收取流量的一個關鍵標籤(tag);小紅書的演算法推薦明顯也在向這波新湧入的國際用戶、向這個流量tag傾斜,這種迎合將來會帶來哪些結果暫且沒辦法下定論,但可以確信的是絕對不會全是正向。

打個比方:作為一個在小紅書深耕了很久的使用者,每天兢兢業業發內容,寫測評,最後發現數據、評價還不如老外發一條用蹩腳中文打招呼說你好的影片,這是不是也令人寒心的。這裡只是例舉一下用戶心理,越是核心用戶越容易滋生這樣的心理,而核心用戶之所以被稱為核心,自然對於平台的重要性不言而喻,「接住樂子沒問題,但小紅書你啊可別撿了芝麻丟了西瓜」。

文章分析,成為全球性社區的可能性是存在的,但並不是現在的小紅書。即使小紅書擁有中文網路相對開放的心態,能夠很好的包容各種文化的參與,也依然遵守著中文網路的審核機制與規則,同時保留著中文網路的特有文化。

這也意味著,除了語言之外,美國使用者們想在小紅書重新起號,混成新的網紅,他們原本適應的尺度、審美、文化,都需要經歷重塑,而「中文網路的審核機制,中文母語者可能都不能完全摸清,表達存在隔閡的外國網友們,真的能夠完全適應嗎?」

文章指出,跨平台構建社區文化本身就是個難題,即使在相同語言文化背景下。實際上,平台之間因審查機制或平台政策等原因導致的用戶小規模遷移,在中文網路社區,尤其是同人社區中尤為經常地發生,但結果無一例外,遷徙的用戶最終依然回歸到原本流量相對穩定、轉化更為成熟的平台。

文章最後說,TikTok的最後審判日尚未到來,屬於小紅書的全球化宏大敘事也遠沒到完全展開時候,更遑論結果了。

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本文授權轉載自:中央社

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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