別再迷信粉絲數!決定業配身價的關鍵是「這件事」:4個故事拆解創作者社群經營秘訣
別再迷信粉絲數!決定業配身價的關鍵是「這件事」:4個故事拆解創作者社群經營秘訣

我經營社群一整年了,沒接業配,也幾乎沒廠商邀約。

有些接洽我的行銷窗口,聽完覺得很神奇:「4 萬追蹤,居然『沒行情』」?但我想,這是因為我第一天經營就堅持原則:「不接業配。除非賣自己的產品。」所以整個帳號看起來才「擺明沒營業」的樣子吧。

神奇的是,經營到後期很多讀者和我說:「欸,我最近很常看到你『打的廣告』耶!」去年 10 月以前,我的廣告費是「零」;在那之後,我依然沒廣告支出,只授權粉專給極少數合作夥伴下廣告、推廣資訊。但大多數讀者接觸我的主要流量,都是原生貼文。

所以,「廣告」其實大部分都是沒花錢的「天然自我業配文」。

業配身價的黃金指標:有效互動(engagement)

以前我在「圈外」,訪問經手上億預算的行銷專家。我也找過網美,同時從金主和創作者的角度研究業配行情。

結論:粉絲數 60 萬,有帶貨實力的話,每檔業配大約 30 萬,外加抽成。但真正決定行情的重點,是「帶貨實力」。

當我看過更多專業的「金主爸爸」,也經歷好幾次產品從企劃、誕生,到業配宣傳的過程,我發現預判身價的黃金準則是「互動」。「因為粉絲數 X 萬,所以業配收 Y 萬元」,這公式並不成立;但這種換算也太淺顯好懂,所以有機會短期能賺,長期卻無效。

就因為「粉絲數 X 萬 = 業配能收 Y 萬」的迷惑,很多人會用「買假粉絲」來衝業績——這是個大陷阱。

故事一:虛情假意的買粉生態

電商人妻的《電商人妻社群圈粉思維》就用了嚴厲角度評論「買粉」這件事——它是違反社群規範的假互動,幾乎就是用「騙」的方式,阻斷自己的創作生涯。

這和我從「金主爸爸」問到的情報是一樣的:手上有業配資金、長期發預算的廠商,真正會 care 的是「我把錢給你,你能不能幫我賺回來?」

花錢買假粉就像「先把錢先騙到手,之後你成效關我屁事?」這是「有 sense 的」金主共同的大地雷。(有 sense 的金主,往往也有高預算)

買粉的行為,擺明只求短期收割,等於宣告你是個「不重視廠商利益」的創作者。連自己和粉絲的信任感,都能為了數字而割棄了,後面得到案件的可能性,當然微乎其微。

故事二:高流量、零互動的業配八卦

我有個專門拍攝模特兒,見過無數網帥、網美的攝影師朋友,他分享一個讓我超驚訝的八卦:「純靠臉蛋、靠身材漲粉的創作者,並不能『帶單』」。

我聽完根本不相信——怎麼可能?那麼多萬人追蹤,還有好幾百按讚、留言,你跟我說業配沒效?那廠商付他錢買業配幹嘛?

但經過持續研究、查證,我終於慢慢懂了:這些追蹤、互動的本質不是商業價值,是更表層的「視覺價值」。看到身材姣好、長相不錯的帳號就追起來按個讚。但他如果內容匱乏,很難說服讀者採取其他行動。

攝影師朋友又補充一個業配內幕:「美感價值」。他說:假如我是主管,老闆叫我花錢幫店裡行銷,剛好我又想接觸小鮮肉帥哥、正妹美女,那我就能名正言順用公司預算「發自己喜歡的網紅網帥」來拍照 Po 文、藉機認識。

這就是「美感價值」,而不是創作價值。

故事三:寫作價值的極致角色——德州媽媽沒有崩潰

德州媽媽是我追蹤最久、看過黏著力最強大的創作者——她本業是作家,能純靠文字變現的作家;再來,她幾乎每天都有商業導購文。更強的是,她能把「原生貼文+業配」融成一體。在同一篇文裡,她能同時用內容帶給讀者價值,又在貼文裡業配帶貨。

原生貼文等於業配文,然後每天發文、日更「營業」。

從追蹤數看,她是個「擁有 34 萬粉的網紅」,數量不少,卻不一定能贏過各種網帥網美。但從「有效互動」視角來看 —— 她讀者互動超踴躍,動不動破百留言,不然就是破百、上千分享,互動黏著度極為驚人。

我有爬到一篇 2023 年 4 月的發文,她說:

  • 「我都要日更三年了、每周平均寫七千到一萬字、廢文少、輸出多、毫無水分的年度百大暢銷作家,我拿稿費拿得心安理得」
  • 「我每周就只開一兩團而已,我現在就已經排到 2024 年了」(業配要排隊等 8 個月)

真的是很值得當目標的創作者,我也真心推薦你追蹤。

故事四:個人品牌之王——Gary Vaynerchuk

GaryVee 是歐美社群權威專家,他靠著經營個人品牌,打造出 1.5 億美金的商業帝國,而且出書預測了「創作者經濟」——書早在 2009 年就出版,洞察力超強大。

GaryVee 又在另一本書分析:最好的經營,是分享真心喜歡的話題、做開心的事,然後打造跨越平台、超越產品的個人品牌。

我也想朝這目標前進。

為了變現而接業配、賺稿費,假設一篇文能收好幾萬,那也是「一次性」的。既然我本身有事業、有產品,那同樣精力拿來推銷自己的產品,不是更划算嗎?

靠寫文賺錢、業配檔期排到明年,聽起來是誘人的創作者生活。但如果再加上「只寫自己想寫的東西、做自己開心的事,然後獲利」,才是更好的狀態吧?要是狂接有「工作感」的業配,就算檔期塞滿,但這不也等於是「另一種上班」了?

更理想的狀態,不應該是這樣嗎:喜歡業配寫文?那寫稿案件排到明年;喜歡打遊戲?打怪直播排到明年;喜歡旅遊?旅遊行程排到明年⋯⋯然後,同時獲利。這才是最極致的吧。

我研究的 GaryVee 著作、經營的方向,就是把這當成理想目標。

填寫E-mail獲得數位寫作技巧

這篇文,是我《思考信》的其中一期。我每個禮拜四中午 12:00,會寄出一封像這樣的 Email,是關於數位寫作、內容行銷的思考信件。

如果你有興趣,填上 Email 之後就會免費收到,並附加 119 個高效的標題範本檔案下載。

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【觀點】她用一張漏尿照片讓12萬人買單!爆紅文案怎麼寫?先讓讀者「流血」再說故事...

本文授權轉載自:Jemmy Ko

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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