別再迷信粉絲數!決定業配身價的關鍵是「這件事」:4個故事拆解創作者社群經營秘訣
別再迷信粉絲數!決定業配身價的關鍵是「這件事」:4個故事拆解創作者社群經營秘訣

我經營社群一整年了,沒接業配,也幾乎沒廠商邀約。

有些接洽我的行銷窗口,聽完覺得很神奇:「4 萬追蹤,居然『沒行情』」?但我想,這是因為我第一天經營就堅持原則:「不接業配。除非賣自己的產品。」所以整個帳號看起來才「擺明沒營業」的樣子吧。

神奇的是,經營到後期很多讀者和我說:「欸,我最近很常看到你『打的廣告』耶!」去年 10 月以前,我的廣告費是「零」;在那之後,我依然沒廣告支出,只授權粉專給極少數合作夥伴下廣告、推廣資訊。但大多數讀者接觸我的主要流量,都是原生貼文。

所以,「廣告」其實大部分都是沒花錢的「天然自我業配文」。

業配身價的黃金指標:有效互動(engagement)

以前我在「圈外」,訪問經手上億預算的行銷專家。我也找過網美,同時從金主和創作者的角度研究業配行情。

結論:粉絲數 60 萬,有帶貨實力的話,每檔業配大約 30 萬,外加抽成。但真正決定行情的重點,是「帶貨實力」。

當我看過更多專業的「金主爸爸」,也經歷好幾次產品從企劃、誕生,到業配宣傳的過程,我發現預判身價的黃金準則是「互動」。「因為粉絲數 X 萬,所以業配收 Y 萬元」,這公式並不成立;但這種換算也太淺顯好懂,所以有機會短期能賺,長期卻無效。

就因為「粉絲數 X 萬 = 業配能收 Y 萬」的迷惑,很多人會用「買假粉絲」來衝業績——這是個大陷阱。

故事一:虛情假意的買粉生態

電商人妻的《電商人妻社群圈粉思維》就用了嚴厲角度評論「買粉」這件事——它是違反社群規範的假互動,幾乎就是用「騙」的方式,阻斷自己的創作生涯。

這和我從「金主爸爸」問到的情報是一樣的:手上有業配資金、長期發預算的廠商,真正會 care 的是「我把錢給你,你能不能幫我賺回來?」

花錢買假粉就像「先把錢先騙到手,之後你成效關我屁事?」這是「有 sense 的」金主共同的大地雷。(有 sense 的金主,往往也有高預算)

買粉的行為,擺明只求短期收割,等於宣告你是個「不重視廠商利益」的創作者。連自己和粉絲的信任感,都能為了數字而割棄了,後面得到案件的可能性,當然微乎其微。

故事二:高流量、零互動的業配八卦

我有個專門拍攝模特兒,見過無數網帥、網美的攝影師朋友,他分享一個讓我超驚訝的八卦:「純靠臉蛋、靠身材漲粉的創作者,並不能『帶單』」。

我聽完根本不相信——怎麼可能?那麼多萬人追蹤,還有好幾百按讚、留言,你跟我說業配沒效?那廠商付他錢買業配幹嘛?

但經過持續研究、查證,我終於慢慢懂了:這些追蹤、互動的本質不是商業價值,是更表層的「視覺價值」。看到身材姣好、長相不錯的帳號就追起來按個讚。但他如果內容匱乏,很難說服讀者採取其他行動。

攝影師朋友又補充一個業配內幕:「美感價值」。他說:假如我是主管,老闆叫我花錢幫店裡行銷,剛好我又想接觸小鮮肉帥哥、正妹美女,那我就能名正言順用公司預算「發自己喜歡的網紅網帥」來拍照 Po 文、藉機認識。

這就是「美感價值」,而不是創作價值。

故事三:寫作價值的極致角色——德州媽媽沒有崩潰

德州媽媽是我追蹤最久、看過黏著力最強大的創作者——她本業是作家,能純靠文字變現的作家;再來,她幾乎每天都有商業導購文。更強的是,她能把「原生貼文+業配」融成一體。在同一篇文裡,她能同時用內容帶給讀者價值,又在貼文裡業配帶貨。

原生貼文等於業配文,然後每天發文、日更「營業」。

從追蹤數看,她是個「擁有 34 萬粉的網紅」,數量不少,卻不一定能贏過各種網帥網美。但從「有效互動」視角來看 —— 她讀者互動超踴躍,動不動破百留言,不然就是破百、上千分享,互動黏著度極為驚人。

我有爬到一篇 2023 年 4 月的發文,她說:

  • 「我都要日更三年了、每周平均寫七千到一萬字、廢文少、輸出多、毫無水分的年度百大暢銷作家,我拿稿費拿得心安理得」
  • 「我每周就只開一兩團而已,我現在就已經排到 2024 年了」(業配要排隊等 8 個月)

真的是很值得當目標的創作者,我也真心推薦你追蹤。

故事四:個人品牌之王——Gary Vaynerchuk

GaryVee 是歐美社群權威專家,他靠著經營個人品牌,打造出 1.5 億美金的商業帝國,而且出書預測了「創作者經濟」——書早在 2009 年就出版,洞察力超強大。

GaryVee 又在另一本書分析:最好的經營,是分享真心喜歡的話題、做開心的事,然後打造跨越平台、超越產品的個人品牌。

我也想朝這目標前進。

為了變現而接業配、賺稿費,假設一篇文能收好幾萬,那也是「一次性」的。既然我本身有事業、有產品,那同樣精力拿來推銷自己的產品,不是更划算嗎?

靠寫文賺錢、業配檔期排到明年,聽起來是誘人的創作者生活。但如果再加上「只寫自己想寫的東西、做自己開心的事,然後獲利」,才是更好的狀態吧?要是狂接有「工作感」的業配,就算檔期塞滿,但這不也等於是「另一種上班」了?

更理想的狀態,不應該是這樣嗎:喜歡業配寫文?那寫稿案件排到明年;喜歡打遊戲?打怪直播排到明年;喜歡旅遊?旅遊行程排到明年⋯⋯然後,同時獲利。這才是最極致的吧。

我研究的 GaryVee 著作、經營的方向,就是把這當成理想目標。

填寫E-mail獲得數位寫作技巧

這篇文,是我《思考信》的其中一期。我每個禮拜四中午 12:00,會寄出一封像這樣的 Email,是關於數位寫作、內容行銷的思考信件。

如果你有興趣,填上 Email 之後就會免費收到,並附加 119 個高效的標題範本檔案下載。

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【觀點】她用一張漏尿照片讓12萬人買單!爆紅文案怎麼寫?先讓讀者「流血」再說故事...

本文授權轉載自:Jemmy Ko

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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