Switch 2 來了!任天堂官方發表會4/2登場:除了更大的螢幕,還有何驚喜?
Switch 2 來了!任天堂官方發表會4/2登場:除了更大的螢幕,還有何驚喜?

重點1:任天堂正式公布Switch後繼機「Switch 2」,預計今年上市,但詳細規格、價格以及首發遊戲陣容,將於4月2日公布。

重點2:Switch 2在外觀上延續了Switch的設計,但螢幕更大、新增USB-C連接埠、改良支架設計,並保留卡匣插槽與耳機孔。

重點3:任天堂股價17日在東京股市早盤重挫逾6%,收盤時下跌4.24%,原因在於市場普遍認為Switch 2內容欠缺驚喜。

外觀延續經典設計,規格小幅升級

從目前釋出的資訊來看,Switch 2在外觀上延續了初代Switch的設計理念,並非完全顛覆性的創新,而是針對既有設計進行改良與升級。

目前,Switch 2在硬體上的最大亮點是比前代主機更大的螢幕;連接埠方面,除了保留原有的耳機孔與卡匣插槽外, 更增加了USB-C連接埠至兩個(分別位於機身上方與下方) ,這項改變引發外界對於是否支援其他裝置連接的猜測。

此外,Switch 2的支架也改為類似握把的形狀,並可完全向後傾斜,提供更多樣化的使用方式。

支架.jpg
Nintendo Switch 2的支架改動。
圖/ 任天堂官網

Joy-Con控制器除了外觀上的微調外,似乎一改前代的滑軌式連接方式,看起來像是以磁吸方式將控制器與主機本體連接,但詳細規格仍要待4月份才能得知。

手把.jpg
Joy-Con手把一併改版。
圖/ 任天堂官網

全球體驗活動即將展開,1/17開放登記

為了讓玩家搶先體驗Switch 2的魅力,任天堂宣布將於四月在全球多個城市舉辦體驗活動,這也暗示了Switch 2可能在五月或六月正式上市。

玩家可於1月17日下午12點(太平洋時間)、下午3點(美東時間)、晚上8點(格林威治時間)起,透過任天堂帳號線上登記免費門票,但目前香港和台北的體驗日期仍未確定。

體驗活動地點一次看

紐約:4月4日~6日
洛杉磯:4月11日~13日
達拉斯:4月25日~27日
多倫多:4月25日~27日
巴黎:4月4日~6日
倫敦:4月11日~13日
米蘭:4月25日~27日
柏林:4月25日~27日
馬德里:5月9日~11日
阿姆斯特丹:5月9日~11日
墨爾本:5月10日~11日
東京:幕張,4月26日~27日
首爾:5月31日~6月1日

市場競爭激烈!Switch 2 面臨嚴峻考驗

Switch的全球累積銷量已達1億4604萬台,超越Wii、Game Boy和3DS等經典機種,榮登任天堂史上第二暢銷的遊戲主機,僅次於銷售量達1億5402萬台的Nintendo DS。

Switch的成功,除了其創新的設計外,更歸功於一系列膾炙人口的獨佔遊戲,包括《薩爾達傳說:曠野之息》、《薩爾達傳說:王國之淚》、《超級瑪利歐 奧德賽》)以及《瑪利歐賽車8 豪華版》等等。

任天堂已於去年11月正式宣布,Switch的後繼機將向下相容Switch遊戲,並支援Nintendo Switch Online服務。為延續Switch在掌機市占率版圖的一大利多消息。

但近年來,掌上型遊戲機市場競爭日益激烈,尤其是搭載Windows和Steam平台的PC掌機,更為玩家提供了更多元的選擇,因此Switch 2的推出,無疑將面臨比以往更嚴峻的市場考驗。

任天堂股價17日在東京股市早盤重挫逾6%,是三個多月來最大跌幅,因為預告4月2日發表Switch新一代遊戲機Switch 2內容欠缺驚喜。

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資料來源:任天堂businesswireCNET

責任編輯:李先泰

關鍵字: #任天堂 #Switch
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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