用「廢棄家電拆解」翻轉技職教育,全台唯一獲選英特爾「AI影響力塑造者」教師⋯他是誰?
用「廢棄家電拆解」翻轉技職教育,全台唯一獲選英特爾「AI影響力塑造者」教師⋯他是誰?

你對全國中小學生科展的印象是什麼?不是第一志願,就是貴族私校的學生拿第一?如果有這樣的想法,應該要改變了。

來到高雄大寮的中山工商,資訊處主任楊鎮澤已經連14年,帶著國中小從沒比過科展的後段班學生,征戰各大發明競賽,並在國際發明賽事中獲得14金、6銅、1銀的好成績,中小學生科展則是有4次拿第一的紀錄。現在,甚至有外校學生甘願降級,也要轉校加入他的實驗室。

因為他的實驗室就像另類的「升學保證班」,目前已經培育將近200名學生,且多數畢業生都能順利申請上國立科大。還有國中基測PR26的學生最後直通國立科大,再躍升成台積電工程師。

和學生亦師亦友的楊鎮澤,是教育部師鐸獎、星雲教育獎、科學展覽優良指導教師獎項得主,更是全台唯一獲得英特爾「全球AI影響力塑造者」的中小學老師,正在為全台中學老師撰寫AI教學指引。

常獲獎,是因為楊鎮澤既制得住「頭痛學生」,又能為老師開發系統和教具,分憂解勞。譬如,他為校內創建外籍學生簽證管理系統,還有10月上線的「教學計畫AI指令產生器」等等,獲得好評。

第一年當老師就帶建教班

45歲的楊鎮澤,從電子電路設計工程師轉戰技職老師,邁向第20年。他和其他老師不同的地方,不只是擁有業界資歷,還有早在美國掀起「翻轉教室」革命時,他就在台灣實踐創新教學,用動手實作和問題引導教學,希望學生可以成為課堂上的主人,不是過客。

楊鎮澤印象深刻,自己到校任教的第一年,教的是半工半讀的建教班,因為當時的升學風氣和現在不同,相對侷限,建教班學生多來自脆弱家庭,又加上學科表現不出色,長期缺乏學習自信⋯⋯是同理心驅動他的使命感和教學方法,「總不能讓你這樣子就這樣子,2、3年就過去了。」

所以當學生不喜歡看課本,他就把動手實作當火苗。像有一次上課,他要學生每人帶一樣家裡不用的廢棄家電到學校。學生聽了滿頭問號,但跟著指示,把這些廢氣家電拆到不能再拆,並將電子零件全部倒到講台上。於是,楊鎮澤開始從中挑出電子零件,向底下學生一一介紹名稱和功能。原來,這堂課就是要帶學生認識工具和電子零件。學生也就在不自知的情況下,摸透工具和零件。

成立實驗室,培育無數小發明家

不只如此,為了更鼓勵學生實作,楊鎮澤從2010年開始積極蒐羅競賽資訊並成立實驗室,但不限制報名時間和人數,也不收學生任何一毛錢,只是要答應他,願意留下來做研究、不耽誤學業。

剛開始,他們把楊鎮澤的辦公室當實驗室、把象棋桌當工具桌,把天馬行空的想法試著落地。第一年比賽,鎩羽而歸;但到第二年,就奪得瑞士日內瓦發明展金牌。「你在跟他們講話的過程,你就會發現這群小孩子,真的整個眼睛都散發出自信,」這讓楊鎮澤更肯定這條路。

如今,師生有了麻雀雖小五臟俱全的實驗室空間,誕生的專利也已經有15件。包含,上架到群眾募資平台的紙電路印製機、只要眨眨眼睛就能輸入訊息文字的智慧眼鏡,還有再更早期的隨身碟智慧鎖、自動升降飲水機。而這裡的每件創意發明,主題不受限,都是百分之百由學生自主提案。

因為楊鎮澤採用的是引導式教學,意思是,當學生向他發問,他就會提醒自己不要直接回答答案,而是用一道道問題,不斷疊加,引導他們找出答案、加深印象、習得未來解決更多問題的方法。

像是有一次,學生見模擬器畫面出現驚嘆號,不知道是什麼意思,問了楊鎮澤,但他即便一眼就看出問題何在,卻不直接回答學生,而是要他再檢查看看,是不是電流接觸有狀況?

只是這樣的教學模式,恐怕會嚇跑不少學生。「有人一開始就走,是覺得老師沒有給具體方向。」中山工商資訊科學生王立宏坦言,剛開始班上有3人加入實驗室,最後剩他一人留下來。

一旦走過陣痛期,學習就會倒吃甘蔗。中山工商資訊科主任陳信修分享,自從他的兒子加入實驗室後,現在已經不再倚賴爸爸解題,而是享受一個人解題的成就感,「從小小孩變成小大人了。」

楊鎮澤的學生劉品億則描繪,「不會因為成績差就放棄你,鎮澤老師就是擅長去找到每一個學生的『使用手冊』。」所以他即便畢業8年,仍經常陪伴學弟妹們準備比賽,希望精神可以傳承下去。

眼前的楊鎮澤熱衷於教學,坐在電腦前,不用10秒,就能找到學生相冊,他用心留存每一屆學生,燦笑秀出實作的照片。而他也用他的經驗告訴我們,教育之道無他,唯愛與榜樣而已,當你有恆心,就算鐵杵也能磨成針。

人物小檔案:楊鎮澤

  • 年齡:45歲
  • 學歷:高雄應用科技大學電子工程所碩士
  • 經歷:擔任電子電路工程師1年、高雄中山工商任教19年
  • 獎項:教育部師鐸獎、經濟部國家發明創作獎、 INTEL全球AI影響力塑造者

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本文授權轉載自:商業周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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