Z世代不愛應酬!40%日本居酒屋業者陷「赤字危機」:年輕人為何不再上門喝酒?
Z世代不愛應酬!40%日本居酒屋業者陷「赤字危機」:年輕人為何不再上門喝酒?

疫情趨緩,日本民眾恢復正常生活,但曾經熱鬧的居酒屋卻面臨倒閉潮,背後有何原因?

《衛報》引述日本研究公司Teikoku Databank數據指出,2024年1月至11月,已有203家居酒屋宣告破產,超過2020年全年的189家。

居酒屋產業面臨的困境,主要來自多方面因素。首先,疫情改變了消費者的生活習慣,許多人偏好在家用餐,減少外出聚會的次數。其次,通膨導致食材、能源和勞動力成本上升,壓縮居酒屋的利潤空間。

根據Teikoku Databank數據, 截至去年4月的一年之內,約有40%的居酒屋出現虧損。 一名在大阪福島區經營評價居酒屋的老闆下村慎吾(Shingo Shimomura)指出,「居酒屋經常使用的所有食材,包括米、章魚、鮪魚、雞蛋、食用油,全都漲價了。」

下村坦言, 「如果漲價,顧客就可能不再上門。」但另一方面,「經營居酒屋十分忙碌,卻無法賺到錢。」

不只居酒屋!拉麵店業者也喊苦

這股衰退潮也蔓延到其他餐飲業,例如拉麵業者也受到衝擊。 Teikoku Databank數據,2023年拉麵店倒閉數量創下歷史新高,在接受調查的350家拉麵企業中,近34%的業者表示,在2023年全年都處於虧損狀態。

雖然一碗拉麵的平均價格仍低於700日圓(約新台幣153元),但價格上漲已讓消費者感受到壓力。拉麵的主要食材,包括麵粉、豬肉和蔬菜,成本比2020年平均上漲了10%。

新橋一家拉麵店經理佐藤隆豐(Takatoyo Sato)2024年被迫漲價,因此導致顧客量下降。店內的熱門餐點是最簡單的「醬油拉麵」,價格已從2021年的780日元上漲至950日元,接近1,000日元門檻(新台幣210元)。佐藤強調「漲價實在無可奈何,否則就會虧損。」

Z世代不應酬!居酒屋淪長輩聚集地

除了成長上漲等因素,居酒屋產業也面臨其他挑戰。例如,日本Z世代年輕族群的飲酒習慣正在改變,他們不像戰後嬰兒潮世代,將下班後的與同事的飲酒聚會視為社交常態,再加上少子化趨勢,導致居酒屋的主要客群正在萎縮。

《日本時報》資深餐廳評論家羅比·斯溫納頓(Robbie Swinnerton)指出:「居酒屋是早期時代的產物,當時戰後嬰兒潮世代佔據主導地位。現在年輕人變少了,而且他們不像以前那樣喝酒,他們也不想在父母和祖父母喝酒的地方喝酒。除非居酒屋的餐點真的很好吃,否則傳統日本料理不一定會是年輕人的首選。」

衛報指出,日本的飲酒文化以工作為中心,居酒屋是資淺職員與資深同事在下班後交流的首選場所。但在疫情之後,年輕人已普遍認為社交生活不必圍繞著工作。

下村信悟也表示,傳統居酒屋的時代接近尾聲,「年輕人不想和老闆一起喝酒了。」斯溫納頓則表示,居酒屋是Z世代崛起與「精緻」餐飲場所崛起的受害者。

居酒屋協會:居酒屋仍保有獨特魅力

儘管面臨嚴峻挑戰,日本居酒屋協會秘書長稻村幸子(Sachiko Inamura)仍對居酒屋的未來抱持希望。

她表示:「提供來自不同地區的美味佳餚,搭配當地酒類,這種概念可能是日本獨有的,小型居酒屋的菜單也各有特色,顧客永遠不會感到厭倦。」

稻村幸子強調:「去居酒屋不僅僅是為了吃喝,人們也追求獨特的氛圍。居酒屋是日本文化的一部分,好的居酒屋懂得如何與顧客建立連結。」

延伸閱讀:日本「自動販賣機海」將成絕景?為何換機台是賠本生意?一文解析日圓新鈔的骨牌效應

資料來源:衛報Teikoku Databank

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #餐飲市場 #日本
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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