全球Top10富豪多會賺?研究指「日均賺32.6億元」:即使扣除99%財產,仍是億萬富翁
全球Top10富豪多會賺?研究指「日均賺32.6億元」:即使扣除99%財產,仍是億萬富翁

重點1:2024年全球億萬富翁財富增長2兆美元,速度是2023年的三倍,相當於每天增加57億美元,貧富差距持續擴大。

重點2英國NGO組織Oxfam(樂施會)預測,10年內全球將出現至少5位兆萬富翁,且大多數富豪的財富來自繼承、裙帶關係和壟斷力量。

重點3:Oxfam呼籲各國政府採取更公平的稅收政策,縮小貧富差距,並將資金用於解決貧困和投資公共服務。

全球億萬富翁的財富在2024年增長了2兆美元(約為新台幣65.3兆元),速度是2023年的三倍, 相當於每天增加57億美元(約為新台幣1,862億元)。 Oxfam指出,全球貧富差距正在持續擴大,預計10年內將出現至少5位兆萬富翁。

Oxfam在一份名為《掠奪者而非創造者》(Takers Not Makers)的報告指出,全球經濟體系存在嚴重缺陷,導致財富集中在少數人手中。報告發現,60%的億萬富翁財富來自繼承、裙帶關係和壟斷力量,其中18%來自壟斷力量。

例如,亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯的淨資產達2,394億美元(約為新台幣7.82兆元),其亞馬遜佔據了德國、法國、英國和西班牙70%以上的線上購物市場。

貧富差距擴大!Oxfam籲公平稅收政策

與此同時,生活在世界銀行每日6.85美元(約為新台幣225元)貧困線以下的人數自1990年以來幾乎沒有變化,接近36億,相當於目前全球人口的44%。Oxfam警告說,減少貧困的進展已經停滯,如果能減少不平等,消除極端貧困的速度可以提高三倍。

Oxfam呼籲各國政府採取大膽措施,從根本上減少不平等,並將公平納入經濟體系。Oxfam不平等政策負責人Anna Marriott(安娜·馬里奧特)表示: 「去年我們預測10年內可能出現第一位兆萬富翁,但財富增長的驚人速度意味著,目前預計在十年內出現五位萬億富翁。」

她也說,全球經濟體系長並延續了這種財富的爆炸式增長,而近一半的人類卻繼續生活在貧困之中。

尤其,英國的億萬富翁財富來自「壟斷和裙帶關係」的比例是G7國家中比例最高的,因此她呼籲,英國政府應優先考慮降低不平等的經濟政策,包括對超級富豪徵收更高的稅收。

全球Top10富豪,平均1天賺32.6億元

報告顯示,2024年全球億萬富翁人數增加了204人,達到2769人。 他們的總財富在短短12個月內從13兆美元躍升至15兆美元(約為新台幣461兆元),這是自有記錄以來第二大的年度增幅。

全球十大富豪的財富平均每天增長近1億美元(約為新台幣32.6億元) ,即使他們一夜之間損失99%的財富,仍然是億萬富翁。

根據《富比世》數據, 這些富豪包括:特斯拉和SpaceX執行長伊隆·馬斯克、Meta創辦人馬克·祖克柏、甲骨文創辦拉里·埃里森、LVMH創辦人伯納德·阿爾諾…等。 值得注意的是,這份榜單中的富豪皆在美國活動,只有伯納德為法國。此外,除了伯納德跟巴菲特,其餘皆屬廣義的科技業。

10大富豪.jpg
註:單位為億美元。
圖/ Forbes

在川普週一的就職典禮上,榜單上的美國 / 全球Top 3大富豪馬斯克、貝佐斯和祖克柏受邀觀禮,表明科技公司對政治的影響力正在迅速增長。

至於19日才離台的黃仁勳,20晚間則是在北京出席輝達北京分公司的迎新年會,下一站並預計前往上海。他日前已透露不會出席川普就職大典。黃仁勳過往從未參加美國總統就職大典,他曾表示,若與川普會面會很高興,但目前尚未獲邀到川普的海湖莊園拜訪。

資料來源:ForbesThe GuardianOXFAM

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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