金金併「敵意併購」門檻變嚴格了!金管會上調2大條件,避免監理套利
金金併「敵意併購」門檻變嚴格了!金管會上調2大條件,避免監理套利

金金併「敵意併購」門檻未來可能會變嚴格!金管會主委彭金隆提出修法面向,將提高「起始收購股權10%門檻、以現金收購」條件,避免監理套利及換股方式造成市場過度波動,將在第一季向金融機構徵詢意見。

金管會1月22日舉行新春記者會,談及2024年金融市場最大焦點,中信金、台新金同時出手新光金併購案,創下史上首例,主委彭金隆首度提出修改將《金控法》第37條,提出三大修法面向,分別是提高起始收購股權門檻、以現金收購為主,以及可彈性放寬雙重槓桿比(DLR),明確為未來金融機構併購的框架定調。

此外,彭金隆也公布明年一系列施政重點方向,包括VASP專法、開放數位保險公司、推動虛擬資產保管業務等6大金融科技政策。

提高「金金併」敵意併購門檻,避免監理套利

「非合意收購是希望更換經營權,而合意併購則是換夥伴。」彭金隆表示,目前「金金併」無論採合意或非合意,兩者在法律上都允許,但適用法規與條件並不相同。

合意併購適用《金融機構合併法》,換股需要通過雙方董事會與股東會,才能向金管會送件;非合意公開收購則適用《金控法》,在董事會通過後就要向金管會送件申請,通過後需要在第一階段完成至少10%以上股權收購。

回顧「雙龍搶珠」的新光金案,就是在台新金、新光金雙方董事會都通過合意併購案,等待召開臨時股東會期間,中信金被金管會駁回公開收購申請,雙方在申請流程與時限上的差異引發市場高度討論。

新光金控.jpeg
圖/ 新光金控

彭金隆強調,如果兩種方式的目的相同,都是鼓勵金融機構整併,那管理程序就必須一致,否則將會產生「監理套利」問題。例如當公開收購程序過於簡便,不夠周延也能提出申請並發動收購,就會產生合意、非合意兩種途徑監理機制不一致的問題。

金管會提出的修法方向,就是提高公開收購起始門檻,從現行10%股權往上提高,且應以現金為主,避免換股方式造成市場過度波動,並將在第一季向金融機構徵詢意見。

不過,如果要金融機構以現金取代換股收購,容易面臨的問題就是帳上沒有放太多現金,需要另外籌資。因此銀行局長莊琇媛指出,針對金融機構的法定舉債標準雙重槓桿比(DLR),將可以在收購期間適度從125%調整放寬,也是未來修法方向之一。

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金融科技政策關注6大焦點,2月成立金融科技產業聯盟

金管會也公布2025年重點推展的6大金融科技業務,分別是資產代幣化(RWA)、虛擬資產專法立法(VASP)、數位保險公司申設、金融業創新業務試辦案,以及成立「金融科技產業聯盟」。

金融市場發展及創新處長胡則華表示,2月將正式成立的金融科技產業聯盟,將有4個工作組,期待讓金融業者打團體戰,共同將資源投入重要的業務應用或實務指引上。金管會也將與國發會合作,正式成立金融科技創投基金,期待從資金面協助扶植金融科技進一步發展。

彭金隆說明,RWA小組分為債券、基金兩個小組,將金融商品轉化為數位代幣(Digital tokens),正在進行相關實驗與試辦,讓金融商品交易與流動更有效率,且是全球都關注的趨勢,台灣也不能缺席。虛擬資產部份,在專法則已確定將納入穩定幣,將由央行與金管會共管,數位幣(CDBC)則屬央行管理職權。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #金融信託產業
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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