金金併「敵意併購」門檻變嚴格了!金管會上調2大條件,避免監理套利
金金併「敵意併購」門檻變嚴格了!金管會上調2大條件,避免監理套利

金金併「敵意併購」門檻未來可能會變嚴格!金管會主委彭金隆提出修法面向,將提高「起始收購股權10%門檻、以現金收購」條件,避免監理套利及換股方式造成市場過度波動,將在第一季向金融機構徵詢意見。

金管會1月22日舉行新春記者會,談及2024年金融市場最大焦點,中信金、台新金同時出手新光金併購案,創下史上首例,主委彭金隆首度提出修改將《金控法》第37條,提出三大修法面向,分別是提高起始收購股權門檻、以現金收購為主,以及可彈性放寬雙重槓桿比(DLR),明確為未來金融機構併購的框架定調。

此外,彭金隆也公布明年一系列施政重點方向,包括VASP專法、開放數位保險公司、推動虛擬資產保管業務等6大金融科技政策。

提高「金金併」敵意併購門檻,避免監理套利

「非合意收購是希望更換經營權,而合意併購則是換夥伴。」彭金隆表示,目前「金金併」無論採合意或非合意,兩者在法律上都允許,但適用法規與條件並不相同。

合意併購適用《金融機構合併法》,換股需要通過雙方董事會與股東會,才能向金管會送件;非合意公開收購則適用《金控法》,在董事會通過後就要向金管會送件申請,通過後需要在第一階段完成至少10%以上股權收購。

回顧「雙龍搶珠」的新光金案,就是在台新金、新光金雙方董事會都通過合意併購案,等待召開臨時股東會期間,中信金被金管會駁回公開收購申請,雙方在申請流程與時限上的差異引發市場高度討論。

新光金控.jpeg
圖/ 新光金控

彭金隆強調,如果兩種方式的目的相同,都是鼓勵金融機構整併,那管理程序就必須一致,否則將會產生「監理套利」問題。例如當公開收購程序過於簡便,不夠周延也能提出申請並發動收購,就會產生合意、非合意兩種途徑監理機制不一致的問題。

金管會提出的修法方向,就是提高公開收購起始門檻,從現行10%股權往上提高,且應以現金為主,避免換股方式造成市場過度波動,並將在第一季向金融機構徵詢意見。

不過,如果要金融機構以現金取代換股收購,容易面臨的問題就是帳上沒有放太多現金,需要另外籌資。因此銀行局長莊琇媛指出,針對金融機構的法定舉債標準雙重槓桿比(DLR),將可以在收購期間適度從125%調整放寬,也是未來修法方向之一。

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金融科技政策關注6大焦點,2月成立金融科技產業聯盟

金管會也公布2025年重點推展的6大金融科技業務,分別是資產代幣化(RWA)、虛擬資產專法立法(VASP)、數位保險公司申設、金融業創新業務試辦案,以及成立「金融科技產業聯盟」。

金融市場發展及創新處長胡則華表示,2月將正式成立的金融科技產業聯盟,將有4個工作組,期待讓金融業者打團體戰,共同將資源投入重要的業務應用或實務指引上。金管會也將與國發會合作,正式成立金融科技創投基金,期待從資金面協助扶植金融科技進一步發展。

彭金隆說明,RWA小組分為債券、基金兩個小組,將金融商品轉化為數位代幣(Digital tokens),正在進行相關實驗與試辦,讓金融商品交易與流動更有效率,且是全球都關注的趨勢,台灣也不能缺席。虛擬資產部份,在專法則已確定將納入穩定幣,將由央行與金管會共管,數位幣(CDBC)則屬央行管理職權。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #金融信託產業
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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